時(shí)間地點(diǎn)：2015年5月29-30日 上海
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理；市場總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；營銷管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人
課程前言：
企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品力、營銷力、品牌力三個(gè)階段，而無論哪個(gè)階段，品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃都要以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長為唯一出發(fā)點(diǎn)，可是談及品牌，企業(yè)也有越來越多的困擾：
我的品牌賣給誰？怎樣才能滿足他們的需求？他們不購買的障礙是什么？
我的品牌怎么定位？怎么獨(dú)一無二？我的品牌能溢價(jià)嗎？能更溢價(jià)嗎？
我該花多少錢打品牌？我打品牌的錢浪費(fèi)了多少？
邁迪品牌咨詢《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 定位戰(zhàn)略沙盤》旨在通過消費(fèi)者細(xì)分戰(zhàn)略地圖的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您解決賣給誰，怎樣賣的問題；通過品牌定位資產(chǎn)屋實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您解決品牌差異化、提升品牌溢價(jià)力；通過品牌落地一盤棋實(shí)戰(zhàn)沙盤演練幫您制定著眼3年鎖定1年的營銷落地方案。
課程特色
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成3-5輪模擬企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。
課程目標(biāo)
通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)品牌力提升
課程大綱：
第一天
第一章： 相信品牌的力量
什么是品牌
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某沐浴品牌重新定位后生意反超7倍
品牌工作三件事
生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
·WHO
·WHAT
·HOW
第二章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣給誰（WHO）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌目標(biāo)消費(fèi)者錯(cuò)位案例
消費(fèi)者細(xì)分
·市場布局與消費(fèi)者細(xì)分
·渠道布局與消費(fèi)者細(xì)分
·城市布局與消費(fèi)者細(xì)分
·價(jià)格布局與消費(fèi)者細(xì)分
目標(biāo)消費(fèi)者定位
·核心目標(biāo)與品類/品牌生意
·戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品線/營銷驅(qū)動(dòng)
·影子目標(biāo)與生意發(fā)展
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌目標(biāo)消費(fèi)者定位案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)消費(fèi)者需求矩陣圖
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某衛(wèi)生巾品牌消費(fèi)者行為洞察案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)消費(fèi)者購買路線圖
第三章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——賣什么（WHAT）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌差異化定位案例
品牌定位資產(chǎn)屋解析
·策略性品牌資產(chǎn)與生意增長杠桿
·核心品牌資產(chǎn)與差異化競爭力
·品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠和口碑
·執(zhí)行性品牌資產(chǎn)與低成本營銷推廣
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌策略性品牌資產(chǎn)定位實(shí)戰(zhàn)案例
某某戶外服裝品牌定位五部曲實(shí)戰(zhàn)案例
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，進(jìn)行策略性品牌資產(chǎn)定位練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例
第四章：品牌戰(zhàn)略與策略規(guī)劃——怎么賣（HOW）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某洗發(fā)水品牌推廣規(guī)劃案例
品牌推廣四步曲
·目標(biāo)規(guī)劃
·產(chǎn)品規(guī)劃
·市場規(guī)劃
·推廣規(guī)劃
工具導(dǎo)入：邁迪產(chǎn)品地圖九宮格
工具導(dǎo)入：增長戰(zhàn)略四象限圖
工具導(dǎo)入：營銷規(guī)劃一盤棋
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某戶外服裝品牌推廣實(shí)戰(zhàn)案例
第五章：互動(dòng)與討論特別專題——對于現(xiàn)階段品牌工作的思考
立刻停止做什么？
立刻開始做什么？
長久堅(jiān)持做什么？
講師簡介：李鈺晟 老師
18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng)；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。
曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”，“品牌鉆石定位”，“品牌管理4A模型”等多項(xiàng)品牌工具與模型，并成功導(dǎo)入海南航空、廈門翔業(yè)集團(tuán)、三一重工、中國恒天、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)、元禾控股等B2B企業(yè)。
主講課程
品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》
產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》
營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》
服務(wù)客戶
佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動(dòng)、伊利、維達(dá)、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空等 |
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