培訓(xùn)安排：2015年4月11日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
主講老師：張鐫銘
中國資深品牌戰(zhàn)略及品牌塑造營銷策劃專家，中國品牌保護(hù)協(xié)會(huì)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中心主任，中國品牌營銷管理十佳人物，中國三精管理模式的創(chuàng)始人，中國BGP能力訓(xùn)練學(xué)創(chuàng)始人，中山大學(xué)EMBA、MBA客座教授，華南理工大學(xué)EMBA、MBA客座教授，廈門大學(xué)EMBA、MBA客座教授，時(shí)代光華及多家國內(nèi)知名商學(xué)院客座教授，廣州市寶典管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理、首席品牌營銷管理顧問。被譽(yù)為中國管理界華南四少之一，曾被國家發(fā)改委李子彬主任、全國工商聯(lián)副主席、民建中央專職副主席辜勝祖以及廣東省工商聯(lián)李陽春主席親贊為中國管理界點(diǎn)評(píng)第一人。二十余年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，即是經(jīng)營者又是管理者，屬于教練式管理顧問、為目前國內(nèi)少有的親歷型實(shí)戰(zhàn)派管理專家。成功解決過數(shù)十家品牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展中問題。曾任金利來、香港沈氏集團(tuán)、香港華鑫集團(tuán)等數(shù)家名企的總經(jīng)理、總裁等高管之職。
課程簡介：
一：導(dǎo)入模式化、工具化、方法化、步驟化的實(shí)操性模型，幫助學(xué)員可以在道、法、器的三個(gè)層面，來達(dá)成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過課堂上的互動(dòng)交流，提煉出一套針對(duì)學(xué)員自己實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù)；
二：通過老師的親自實(shí)操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動(dòng)直觀地學(xué)習(xí)掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法；
三：通過老師由淺入深的引導(dǎo)，以及生動(dòng)形象化的互動(dòng)授課方式，讓學(xué)員們?cè)谳p松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動(dòng)中，可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。
課程綱要：
一、品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)建
1、如何精確定位品牌營銷致勝的戰(zhàn)略—針尖式頭位法
2、如何理解品牌營銷與市場營銷區(qū)別—賣產(chǎn)品賣信仰
3、如何理解品牌管理的五大戰(zhàn)略要素—品牌管理五行
4、如何理解品牌管理的六度戰(zhàn)略歷程—品牌成長梯階
5、如何理解品牌戰(zhàn)略的五大目標(biāo)方向—品牌五大理念
6、如何搭建品牌營銷實(shí)施的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)—三劍式結(jié)構(gòu)法
7、如何理解品牌管理的八大戰(zhàn)略控點(diǎn)—品牌營銷八卦
二、品牌塑造與策劃推廣
8、如何設(shè)計(jì)品牌營銷廣告戰(zhàn)略推廣點(diǎn)—賣點(diǎn)式導(dǎo)向法
9、如何設(shè)計(jì)品牌營銷推廣運(yùn)作的策略—一字一句四步
10、如何檢驗(yàn)品牌營銷策劃案的優(yōu)劣性—五字式檢驗(yàn)法 |
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