爆款公益社群：培訓管理者學習實驗室限額招募中
公益項目——培訓管理者學習實驗室（TMLL）自2014年推出以來廣受追捧，已成功舉辦5期共同學習。學習分為10個主題，每個主題學習1天，且終身共學相伴。這不是一個課程，是一個共同學習的社區(qū)，是一群人的夢想！封閉學習，名額有限，速來報名！
市場價16800元／人，
公益特惠價3800元／人。
一、學習實驗室介紹
“學習實驗室”緣起于1991年福特公司的林肯大陸汽車項目，該項目由學習型組織之父彼得-圣吉和質(zhì)量之父戴明博士共同主持。其作為一套培訓方法，曾獲得美國“人力資源發(fā)展項目設計金獎”、加拿大“年度學習設計最佳獎”等眾多獎項。
培訓管理者學習實驗室（TMLL）在全球管理大師、學習型組織系統(tǒng)理論創(chuàng)始人彼得·圣吉先生所創(chuàng)辦的國際組織學習學會(Society for Organization Learning，SOL)中國機構(gòu)——索奧中國(SOL China)的指導和支持下創(chuàng)立，本著“共建、共學、共進、共贏“的理念，”以“分享是最好的學習”為精神，旨在推動培訓管理者開展共同學習，用集體的智慧進行系統(tǒng)修煉，提升每一名參與者的工作能力和修身水平，在優(yōu)化組織人才培養(yǎng)效能的同時，促動每一個參與者的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展。
·1個指導思想：彼得·圣吉的學習型組織建設理論（第五項修煉）
·1個學習方法：世界咖啡館共同學習法
·1個內(nèi)容體系：圍繞組織發(fā)展和人才培養(yǎng)進行系統(tǒng)學習
·N個智慧源點：每一參與者都是智慧源點，人人都是專家，大眾教育大眾。
二、發(fā)起成員企業(yè)
發(fā)起成員來自華為、美的、平安、碧桂園、恒大、金蝶、芬尼克茲、珠江傳媒、TCL、溫氏集團、新邦物流、風神物流、新華保險、康美藥業(yè)、華星光電、萬寶集團、奧馬電器、泰斗微電子、華鴻銅管、白云學院、機場集團、光華科技、星期六鞋業(yè)、康芝藥業(yè)、嶺南國際、天諾集團、壹號食品、萬孚生物等公司。
三、六大收獲
·開闊視野，以戰(zhàn)略和業(yè)務為導向；
·提升專業(yè)，夯實培訓管理基本功；
·改善思維，用創(chuàng)新視角解讀培訓；
·榮譽銘牌，研習員牌和結(jié)業(yè)證書；
·同學情誼，終身學習陪伴好朋友；
·修心修行，以身作則傳遞正能量。
四、七大特色
·互動走訪:每次都在不同的企業(yè)開展學習，讀萬卷書，行萬里路；
·混合培訓:自學＋考察＋聆聽＋分享＋思考＋研討等方式結(jié)合；
·共同探討:世界咖啡館共同學習，用集體智慧現(xiàn)場探尋解決方案；
·用戶思維:以參與者為中心，參與者是學習者＋分享者＋組織者；
·深度交流:每月相聚深度交流，大家既是同修更是朋友；
·系統(tǒng)學習:系統(tǒng)研討學習人才培養(yǎng)的關鍵工作，持續(xù)的互動交流；
·歡樂情懷:圖書閱讀漂移、最愛零食分享、愛心禮品互贈等個性活動。
五、學習地圖
10次主題研討，每次學習1天，共計10天。學習實驗室每個月都會安排一個主題學習，學習時間一般安排在周日，特殊情況除外。參與者需要在1年內(nèi)自由選擇學習完畢，同一個主題學習不能重復參與，逾期不能補修。
·培訓管理者的角色與定位
·培訓管理者的營銷化思維
·外部供應商的評估與管理
·內(nèi)部講師隊伍的選育用留
·培訓項目內(nèi)容策劃與開發(fā)
·培訓需求解析與計劃制定
·培訓課程執(zhí)行的運營管理
·關鍵人才培養(yǎng)的方法實踐
·現(xiàn)代技術在培訓工作應用
·新互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓變革
說明：以上學習主題循環(huán)舉辦，且會根據(jù)參與者意見進行局部調(diào)整，具體以開課通知為準。
六、開課地點：
廣州、深圳、佛山、惠州等參與者所在企業(yè)，或其他有一定參與者數(shù)量的城市。
PS:此外，每月至少舉辦1次學習沙龍（0.5天），終身免費參加。
七、主題研討安排
課前
參加者提交學習的期望和困惑，進行學習反思。
課中
·上午
上次主題學習成果實踐回顧
當次走訪企業(yè)代表互動交流
參與者代表輪流個性化分享
·下午
“世界咖啡館”本次主題共學
導出本次主題學習成果方案
下次主題學習安排意見征集
課后：參加者提交學習總結(jié)和心得，進行二次學習。
八、主持嘉賓介紹
周希奇——索奧中國（SOL China）運營總監(jiān)，學導培訓機構(gòu)資深顧問，世界咖啡館學習方法先行者。
曾任興燾生物科技常務副總經(jīng)理，負責公司的日常經(jīng)營管理工作；曾任CSTD－中國企業(yè)大學聯(lián)盟秘書長，負責組建聯(lián)盟理事會、招募會員和活動企劃，并帶領聯(lián)盟和美國、韓國等國際協(xié)會開展交流對話；曾任益策（中國）學習管理機構(gòu)產(chǎn)品副總，負責每年幾千天公開課和內(nèi)訓項目的產(chǎn)品采購、策劃與設計，對培訓行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈資源非常熟悉；曾任鴻森集團企管專員、人力資源主管、商學院培訓經(jīng)理、內(nèi)刊主編等崗位，負責集團幾千名員工和經(jīng)銷商的培訓工作；曾任中國聯(lián)通大客戶經(jīng)理，并具有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)驗不多，教訓不少。
擅長世界咖啡館主持、學習實驗室組建、學習社區(qū)設計、管理干部培養(yǎng)、團隊建設、培訓體系構(gòu)建、內(nèi)部講師培養(yǎng)等領域，已成功主持世界咖啡館學習項目100多場，并為中國工商銀行、美的集團、廣汽豐田、南方航空、中國移動等提供內(nèi)訓和輔導項目。
九、共同學習精彩回顧
詳情見微信公眾號：xuedaopeixun
十、參與者推薦語
共學，共成長！ ——畢海晶 美的集團
群策群力，智慧眾籌，視野集成，心境開和。
——石超 華為大學
學習實驗室是一個非常值得參與的學習型組織，志同道合的朋友緣聚一起，共同學習、共同進步、共贏！
——張瑩 碧桂園
學習實驗室通過走訪企業(yè)交流，開闊了伙伴們的視野，每一次學習都有改進，體驗感很好！
——曹小柏 泰斗微電子
世界咖啡是極其優(yōu)秀的學習方式，每次參加世界咖啡活動都有收獲，這樣學習能讓自己每次都感受到進步，加油！
——張期建 風神物流
拓展視野，碰撞火花，結(jié)交高人。
——張德敏 平安人壽
開發(fā)分享的環(huán)境，聽說思畫的方式，學習興趣、學習效率和愉悅心情倍增！
——梁太銘 嶺南國際
世界咖啡，智慧碰撞結(jié)晶的好工具！
——劉敏 芬尼克茲
身邊的案例教學，共同研討，培訓者的集會，思維碰撞，讓我們成為了朋友。
——周婭群 機場集團
十一、2015年上半年學習安排
時間 期數(shù) 舉辦地點 主題
3月 第6期 華星光電 外部供應商的評估與管理
3月 第7期 萬寶集團 培訓項目內(nèi)容策劃與開發(fā)
4月 第8期 美的集團 培訓管理者的營銷化思維
5月 第9期 平安集團 現(xiàn)代技術在培訓工作應用
6月 第10期 風神物流 培訓課程執(zhí)行的運營管理
說明：下半年的學習安排待定，學習計劃的具體時間和內(nèi)容將會提前一個月發(fā)布，且可能會有所變動，以學習實驗室最終通知為準。
十二、特邀招募對象
學習實驗室采用邀請制，凡學習實驗室的成員都可以邀請同事和朋友參加，但須以學習實驗室審核通過為準。歡迎以下人員參加：
企事業(yè)單位里員工培訓和人才培養(yǎng)工作負責人，比如HR／培訓總監(jiān)、HR／培訓經(jīng)理、HR／培訓主管、HR／培訓主任、HR／培訓專員、部門總監(jiān)／經(jīng)理／主管等。參與者須具備開放的心態(tài)、求索的精神、分享的意愿、共學的思維。
十三、學習投資
1、市場價：16800元／人。公益優(yōu)惠價：3800元／人（不含學習期間的交通食宿費）
2、一次交費，終身學習！
3、這不是一個課程，是終身的學習社區(qū)，是一群人的夢想！
十四、報名方式
為確保學習的質(zhì)量和效用，參與者報名需要經(jīng)過TMLL審核，審核通過后將給予報名確認，并繳納學習費用。期待你的加入，讓我們一起共建、共學、共進、共贏，成為終身的伙伴和朋友！ |
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