培訓安排：2023年7月21-22日深圳、11月22-23日深圳、12月26-27日深圳
課程對象：各部門主管/經理/總監及副總；人力資源經理/主管/專員；績效管理經理/主管/專員
培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業證書、稅費等）
課程說明：
績效管理是企業管理的重點和難點，如何通過績效管理實現戰略落地是很多人渴望實現的，包括企業老板，各級管理者。
曹子祥老師22年的企業管理咨詢和培訓經驗，大部分都是績效管理和薪酬設計，見證了很多企業的成功的經驗和失敗的教訓，積累了豐富的績效管理的成功方法。曹子祥老師將結合22年的企業管理咨詢、顧問和培訓的經驗，用鮮活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的時間，將“戰略性績效管理”這樣的復雜事情講清楚說明白，并且讓學員學得會。本課程針對企業各級管理者的需求而設計，針對企業績效管理中的重點、難點問題，給出解決問題的思路、方法和工具，是難得的實用課程。
學員們帶著問題來，帶著方法走，從根本上解決您的困擾、改變您的現狀！！
培訓方式：
1、講解 + 典型案例展示分析 + 優秀學員經驗分享 + 顧問式點評
2、從理論到實踐再到操作，環環相扣，層層深入；
3、培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；
4、采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。
【課程大綱】
導入：績效管理中的常見困惑（10分鐘）
第一部分：績效考核與績效管理（50分鐘）
一、績效管理的目的與意義
二、績效考核與績效管理
第二部分：績效管理體系設計（160分鐘）
一、績效管理手冊范例展示及設計要點
二、績效管理的角色與機構設置
三、績效考評周期的設計方法及原理
四、考核結果的運用方案設計
第三部分：績效管理實施（180分鐘）
一、試運行的價值與正式實施銜接
二、績效合同的簽訂實施
三、績效改善實施訓練
四、績效考核結果的運用實施
五、績效管理實施的難點解析與應對
第四部分：績效指標提煉（200分鐘）
一、績效指標典型范例
二、績效指標生成邏輯及方法
三、公司指標、總經理指標來源及分解
四、案例解析部門經理績效指標提煉
五、案例解析執行崗位的指標提煉及特點
總結：成功績效管理的1-2-3法則（30分鐘）
【培訓講師】曹子祥，二十二年企業管理咨詢、培訓、顧問經驗
·十三年企業高管經驗，從事業部經理起、公司總經理到集團副總、中美合資企業COO，董事長兼總經理
·清華大學、中山大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
·任英國威爾士大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授
·深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例
·內訓和輔導企業超500家
·公開課學員數以百萬計
·相得益彰的工作方式及時間分配：管理咨詢項目1/3時間，管理顧問、董事及監事：1/3時間，公開課、內訓：1/3時間
出版光盤四套：《組織結構優化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰略性績效管理》《企業激勵性薪酬方案設計與優化》，并再版多次；
出版專著三本：《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設計》、《如何成為優秀的人力資源總監》
親自參與的管理咨詢項目客戶50多家（部分）：兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領家居集團、中航南方飛機制造基地有限公司、廣東一八集團組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東貝源檢測技術有限公司組織與人力資源體系企業文化建設項目、廣東牧童實業、廣西賀州農投集團、廣東敦慶建設集團、廣東世紀達集團、廣東明星紙業集團戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬-企業文化設計-企業文化，青島山海家居、福建大德康源戰略梳理-商業模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、長隆科技商業模式-組織結構-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬、廣東凱特戰略梳理-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設戰略梳理，集團管控及組織優化，職位體系，績效，薪酬、流程優化、財務管理、全面預算管理體系設計、廣田裝飾（戰略、管控、HR規劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓體系建設）、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系（組織、崗位分析，績效、薪酬）建設，暨南大學管理學院人力資源管理體系（部門職能整合與再設計、崗位設計及評價、績效管理體系），廣東華劍建集團、湖北宏維置業戰略梳理組織結構優化職位管理體系梳理設計與建立、績效管理體系及薪酬管理體系，福建中鋼國際、廣州智光電氣人力資源管理體系（組織、流程、崗位、績效、薪酬）建設、中建八局廣州公司人力資源管理體系（管理診斷、崗位、績效、薪酬）建設、中建鋼構華南大區十三五戰略規劃、廣東比科斯電子集團戰略梳理組織優化流程和制度梳理績效薪酬體系設計、恒昌集團管理診斷，集團管控、團隊建設、集團管控設計，基礎管理體系（組織、崗位、流程、制度、績效、薪酬、運營管理）、廣東城智集團業務結構疏理、組織結構設計、核心流程設計、人力資源管理體系建設、廣東興源鼎新科技戰略組織與人力資源體系建設、珠海農控集團組織與人力資源體系、珠海保安集團全面管理（診斷、戰略、運營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業文化、財務管理、風險控制、信息化建設）五年戰略規劃及實施輔導、北京信息產業部軟件中心人力資源體系總體建設、深圳通業科技人力資源管理體系建設（組織、薪酬、績效）、中國對外貿易中心集團人力資源管理系統設計與實施、深圳瑞福德集團組織結構企業文化及人力資源管理系統、廣東盈然木業組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優化法人治理結構、深圳安吉爾飲水產業集團戰略梳理及人力資源體系建設、中鐵建國際集團管理體系建設（組織、崗位設計、流程、制度梳理）、珠海城建集團崗位分析人才測評、深圳津村藥業人力資源體系建設、雅昌印刷集團人力資源體系建設、深圳中國國際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團員工持股方案等50余案例。
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