【培訓(xùn)安排】6月12日 廣州，8月21日 深圳，10月30日 廣州，12月18日 深圳
【參訓(xùn)對象】部門經(jīng)理與中層以上管理者
【培訓(xùn)費(fèi)用】1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)背景】
在企業(yè)的管理過程中，很多職能部門的經(jīng)理人認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門的事情，自己只需要負(fù)責(zé)好本崗位的業(yè)務(wù)管理，其是這是一個誤區(qū)，不懂人力資源的管理又如何能有效的管理好專業(yè)的業(yè)務(wù)呢。人才是每一位管理者手中的最大資源，只有將業(yè)務(wù)管理過程中將人力資源工作與人力資源部門進(jìn)行有效的分工與合作，清淅各位的角色定位，才能更好的提升價值。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程幫助企業(yè)的部門經(jīng)理人員系統(tǒng)掌握管理團(tuán)隊、選拔、測評員工的方法，快速提升本團(tuán)隊的整體素質(zhì)和工作效率。
【培訓(xùn)收益】
了解人力資源管理對提高一個部門的團(tuán)隊效率的現(xiàn)實意義
學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合、有效實施對本部門員工的人力資源的質(zhì)量控制和員工任職資格評價
學(xué)習(xí)根據(jù)員工實際特點(diǎn)，有針對性地實施物質(zhì)和非物質(zhì)激勵與績效管理的一系列技能和技巧
【培訓(xùn)大綱】
上篇：優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念
一、引入篇
1、什么是人本管理？
例：高薪下的離職潮
2、優(yōu)勢理念的應(yīng)用：誰是員工的天？
3、問題研討：我與團(tuán)隊？
4、優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
5、優(yōu)秀經(jīng)理的價值觀
6、人本管理與家文化
7、問題研討：HR與AP
二、對人力資源的認(rèn)識
1、傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代的人力資源工作區(qū)別
2、人力資源管理的責(zé)任
3、人力資源六大系統(tǒng)模式圖
4、人力資源開發(fā)與管理支柱
5、人力資源管理4種傳統(tǒng)角色與3種新角色
6、人力資源管理新角色定義
7、問題研討：HR與直線經(jīng)理的職能分工
下篇：優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理技術(shù)與方法
三、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計
1、如何做HR規(guī)劃？
例：職能經(jīng)理為什么要規(guī)劃
2、各職能經(jīng)理在HR規(guī)劃上扮演的角色？
3、工作分析的內(nèi)容是什么？
4、職務(wù)說明書的內(nèi)容
5、職務(wù)說明書的作用
7、職務(wù)說明書解決2個核心問題
四、職能經(jīng)理對人才的選與育
1、招聘的規(guī)劃怎樣做？
2、如何進(jìn)行高效招聘
3、案例：高效面試20位中層
4、職能經(jīng)理對員工培訓(xùn)的成就感
5、案例：忙礙的張總
6、HR與非HR的定位與分工
五、職能經(jīng)理對人才的用與留
1、績效管理的過程
2、現(xiàn)代與傳統(tǒng)考核的區(qū)別
3、考核的方法與原理
4、薪酬的設(shè)定原理
5、案例：為什么給小陳低分
6、HR與非HR的定位與分工
【培訓(xùn)講師】黃紅發(fā) ——管理人才培養(yǎng)專家
南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士
國家認(rèn)證 高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
國家注冊高級培訓(xùn)師
中山大學(xué)MBA同學(xué)會副會長 資深講師
中山大學(xué)MBA人力資源聯(lián)盟副會長 首席講師
廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會副會長 資深導(dǎo)師
廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會專家
發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監(jiān)的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長、副總經(jīng)理
籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計3萬人；課程滿意度90分以上。
【任職經(jīng)歷】
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 培訓(xùn)主管
華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺資企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
帝朗衛(wèi)浴（港資企業(yè)） 人力資源經(jīng)理
奧奇麗集團(tuán)(國企改制企業(yè)） 人力資源部部長
時尚小魚（民營企業(yè)） 人力資源總監(jiān) 商學(xué)院院長
比音勒芬（民營企業(yè)） 集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)
紅谷集團(tuán)（民營企業(yè)） 集團(tuán)副總經(jīng)理 商學(xué)院院長
【曾服務(wù)過部分客戶】
東莞凱潤電子科技公司、廣州頭彩服飾公司、廣州環(huán)�？萍佳芯吭�、中山迪科爾電器公司、廣州大掌柜貿(mào)易公司、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆水產(chǎn)、茶馬古道箱包、勞卡家具、長大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)等。
【擅長課程】
基于角色定位的人力資源管理、人力資源晉級之：從AM到BP、團(tuán)隊高績效打造與提升、團(tuán)隊執(zhí)行力
【擅長咨詢領(lǐng)域】
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部講師隊伍培養(yǎng)、大學(xué)生人才培養(yǎng)體系、績效管理體系
【授課風(fēng)格】
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。 |
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