【醫養結合如何落地】實戰工作坊
中國養老住區建設的現實困惑與解決之道第三期
授課時間：2015年5月15日-16日
授課地點：北京
課程規模：定向培訓20人/期，實戰訓練營
課程費用：RMB 1萬元/人/期（含學費、資料費、午餐費、茶歇費和證書費）
【課程安排】
5月7日晚上：課前交流；
5月8日上午：專題培訓；
5月8日下午：專業沙龍、精選企業項目、分組沙盤作業；
5月9日上午：作業展示與專家團點評；
5月9日下午：專題培訓，頒發證書。
【培訓對象】
★ 養老產業、養老地產投資方
★ 因醫療元素的定位于落地而困擾開發運營方
★ 希望運營方案得到優化與深化的管理方
★ 培訓解決實際問題，有醫養結合項目者優先
【培訓準備】
請您在開課前，將現有養老項目的情況材料進行充分的梳理和準備，準備越充分，項目被選中做典型分析的案例機會越大，被選中的項目通過2天的研討與交流將會得到極大的完善與優化。
【可獲得什么收益】
★ 深入了解醫養模式的市場需求
★ 全面掌握養老地產的方針政策
★ 學習醫養結合的價值創造和開發模式
★ 深刻體會醫養地產的軟硬件配套體系
★ 專業學習企業醫養項目的商業運營
★ 解決醫養地產項目的現實困惑
★ 交流醫養地產的發展前景
【學習背景】
從在養老產業的門口觀望，到一腳踏進養老產業的大門，從事養老的人們懷著滿腔的熱情和希望在朝陽產業中耕耘。
但是隨著各類型養老住區的投資、建設、運營……一系列問題層出不窮，如何真正解決中國養老住區的開發建設與運營管理問題，從而最終解決投資回報困惑？醫養結合成為了問題的關鍵。同時，醫養結合也已成為兩會期間熱議的話題之一，已上升為國家戰略。
本課程將從養老產業問題的聚焦點—醫養結合著手，闡述理論模型與現實環境的對應關系，通過教練式的輔導，結合企業項目實際，幫助學員完成系統思考，明晰實操策略。
前兩期報名火爆，多家單位派出3人以上參訓，已有來自山東、江西、陜西、重慶、河北、新疆等地近10個真實案例得到系統化梳理和解決方案。
【培訓特色】
★真實項目、案例教學——引導學員完成系統思考
★ 分組互動、角色扮演——模擬操盤團隊實戰演練
★ 全產業鏈、專家團隊——現場四對一全方位指導
★ 個性診斷、價值重構——提供系統性的解決方案
★ 案例追蹤，資源整合——建立學員間互助生態圈
【培訓講師】陳林海
北京高盛康華醫院管理有限公司董事長。參與國內首家保險基金進入醫療和養老產業投資的戰略規劃、項目策劃和運營籌劃。致力于開拓醫療健康產業與保險、地產、金融等相關產業的融合創新及戰略協同，工作領域涉及醫院投融資、醫養地產策劃、醫院運營管理等。
長期從事中國私立醫療機構的投資和管理工作，具有豐富的實戰經驗和理論研究。擔任過國內多個醫養地產項目的策劃、建設和管理顧問。作為知學學院校董開設工作坊課程，為大量學員及項目提供了直接的幫助與指導，同時對醫療資源的落地有廣泛的資源和途徑。
【培訓內容】
一、中國養老住區建設面臨重大發展機遇
1.高速老齡化帶來的市場需求；
2.政府鼓勵養老產業發展的政策推動；
3.社會資本的積極響應與多方進入。
二、養老住區開發中遇到的現實困惑
1.一床難求與門可羅雀；
2.嘔心瀝血與捉襟見肘；
3.高端配置與低效運營；
4.前赴后繼與戰略轉型。
三、養老住區的本質屬性與剛性需求
1.軟硬件有機結合的系統服務；
2.養老服務的三大核心體系；
3.現階段中國長者的剛性需求；
四、醫養結合在不同階段的價值創造
1.立項取地階段的談判籌碼；
2.銷售推廣階段的營銷利器；
3.運營服務階段的利潤倍增。
五、醫養結合地產的7種開發模式
模式一：全齡社區醫養結合的系統配套
模式二：傳統社區嵌入式醫養結合模塊
模式三：CCRC持續照料大型養老社區
模式四：都市型醫養結合綜合體
模式五：康復養生養老主題地產
模式六：醫療機構價值延伸養老地產
模式七：醫養融合產業園區
六、專業沙龍+精選企業項目+分組沙盤作業
1.項目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業模式;
6.實操困難;
7.解決思路。
七、作業展示與專家團點評
擬邀請專家名單：
周燕珉 清華大學建筑學院教授
烏丹星 北京吉利大學健康產業學院院長
傅旻 美國生活品質集團/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養老機構管理有限公司副總經理
陳偉波 香河愛晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司董事策劃總監
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士
于貴紅 北京勺海潤土企業管理有限公司董事長兼總經理等
八、醫養結合地產開發模式的解決方案
九、醫養結合專業知識深度解讀
1.何為“醫”？——中老年人的健康解決方案
2.我國醫療機構管理體系介紹
3.醫養結合鼓勵政策系統解讀
4.中國現行醫療服務體系的特點分析
十、養老地產開發如何借力社會資本辦醫
1.國家鼓勵社會資本辦醫政策
2.社會辦醫的趨勢和投資模式
3.資源分享與對接模式
【學員感言】
非常有幸參加本次課程，很感謝陳老師和三位專家老師給我們提出了很多高貴的意見，我們回去會好好研究，再和設計院、設計方探討，根據專家意見做進一步修改完善。一、項目原來的設計方案的整體定位是CCRC，現在看來是有很大的問題。二、我們的運營模式原來僅停留在一個粗淺的模式，通過這次學習，我們回去要在 很多方面扎扎實實進行，對客戶進行調研，包括運營、規劃定位、醫養結合，以及醫療城養老社區都會有調整“�！綎|孔總
本次課程為我們實際解決了很多問題。我是帶著項目和項目的問題來參加的本次課程，以實戰的方式進行了演繹，最后得到了與起初設想不同的結論，非常實用，對我們非常重要。同時，在本次課程中認識了很多朋友，為我們項目的未來發展奠定很多基礎�！薄獮豸斈君R唐總
首先感謝學院提供這么好的學習平臺。老人服務的核心在于醫服，這次醫養課程針對性很強，而且陳老師是專業老師，尤其是通過案例，由我們自己做，然后由專家來 點評的這種學習方式，能夠讓我們對事情的分析，不光是從企業的角度，也是從整體對老人服務的高度，以及對國際品牌認知度上的提升，這確實是一種很好的機 會，受益匪淺。像這樣的學習方式，我也希望我們的團隊有機會跟著學院學習。——海南鄭總
這次課程是從解決醫養的一些實操落地問題的角度定位，而且我們的項目也在這次課程上得到了陳老師和各位專家的高度關注和直接點評，所以總體收獲都非常大。另一方面， 我們都是房地產的企業單位，這次課程讓我們對醫院有了更專業的了解，也接觸到這個領域的專家，以后我們對項目應該也會有更好的決策�！貞c姚總 |
您的位置：
