中國企業(yè)實戰(zhàn)型股權激勵實務操作高級研修班
----留駐、吸引、激勵核心人才
培訓安排：2015年3月13-15（3天兩晚） 北京
培訓費用：6800元/人（含3天2晚學費、教材費、證書費、培訓費、咨詢費、3天午餐費、茶點及稅票），兩人以上，6000元/人。
培訓對象：民營中小企業(yè)大股東、企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、技術總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等。
課程背景：
隨著多層次資本市場的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到股權激勵的重要性，為了留住核心員工，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用股權激勵的企業(yè)也煥然一新。
然而由于股權激勵的復雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙；如何成功運用股權激勵成為民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。當今90%世界500強企業(yè)，都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！
股權激勵是什么？
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
股權激勵的困惑？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管和核心人才？
如何通過股權吸引優(yōu)秀人才？
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？
如何通過股權激發(fā)員工更加努力的工作？
如何把股權激勵變成一種金融資源？
您正在為如何設計本企業(yè)具有實效的股權激勵方案而苦惱吧？
我們將幫助您達到以下目標：
·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
·構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
·確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標!
·對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監(jiān)督問題!
·從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!
·切實使老板從經(jīng)營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事!
【授課風格】
以學員為訓練主體，充分發(fā)揮其主觀能動性，學員不僅要聽，更要練。實踐第一：百聞不如一見，百見不如一練，百練不如一戰(zhàn)！小班授課，每班限20人。
1、其授課親和力強，關注學員感受，是位極具人格魅力的老師；
2、其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學員問題；
3、有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學能致用；
4、提倡快樂學習，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學員及其企業(yè)提升。
【課程特色】
咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到；
指導性和原則性---股權激勵與融資和改制上市等資本運作相結合，在股權激勵過程中，便給予改制上市、私募融資等資本運作整體指導，保證股權激勵不發(fā)生影響資本運作大局的偏差；
系統(tǒng)性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述；
真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學習和參考價值。
【訓練方式】
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權激勵要點講解
二、學員反復循環(huán)練習為主，講師團講解/點評/指導為輔，把講臺讓給學員，全案例教學。
三、學員全程練習，專家講師團全程輔導。
【學員收益】
(一)通過實戰(zhàn)型訓練，使學員熟練掌握設計、實施創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權激勵方案的基本原則與技巧
(二)自己設計本企業(yè)的股權激勵方案并接受同學點評和專家指導
(三)贈與并輔導使用股權激勵法律文書范本
【培訓講師】
邱清榮：東易律師事務所高級合伙人，中關村科技企業(yè)家協(xié)會常務理事，清華大學新三板特聘講師。新三板法律和股權激勵專家。邱律師提供股權激勵服務已有15年，培訓企業(yè)上千家，直接輔導100家以上。邱律師專門面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)設計了股權激勵方案，其方案突出針對性、科學性、實用性、簡捷性、合法性，特別強調(diào)將股權激勵方案設計與企業(yè)的改制上市、融資、并購等各項資本運作相結合，避免股權激勵方案誤入歧途。邱律師還是新三板法律服務領域的先行者之一，迄今已幫助20余家企業(yè)在新三板掛牌，他關于在新三板中實施股權激勵制度的建議已被吸收到相關業(yè)務規(guī)則之中。
劉鋼濤：中國本土咨詢第一品牌——北大縱橫咨詢集團合伙人、人力資源管理資深顧問、10家中小企業(yè)高效管理輔導導師。劉老師具有十年以上企業(yè)經(jīng)驗和5年的專業(yè)人力資源咨詢、培訓工作經(jīng)驗，深度參與及親自主持項目：河北鋼鐵集團唐山唐昂新型建材有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃及管控模式優(yōu)化設計項目；中國核工業(yè)集團公司流程再造項目一期（組織設計）；
中國核工業(yè)集團公司流程再造項目二期（流程制度）；中核蘭州鈾濃縮有限公司績效管理咨詢項目；山西運城移動家庭客戶分析精細化提升項目；
黑龍江龍煤物流有限責任公司基于風險防控的流程與制度體系設計項目；湖南太豐礦業(yè)集團有限公司集團管控項目；北京信通投資集團有限公司組織架構體系設計項目；南寧沛寧資產(chǎn)運營有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃與平衡積分卡項目；江蘇方洋集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理咨詢項目；中國人民解放軍第六九零四工廠人力資源體系建設管理咨詢項目；中國石油管道公司財務對標項目。
殷文彬：北京中富投資集團業(yè)務總監(jiān)，英國特許公認會計師公會會員、PEMA
執(zhí)行會員，長期從事股權投資工作，擅長企業(yè)財務分析、企業(yè)估值、經(jīng)營戰(zhàn)略分析。曾參與股權投資項目有開原制藥股份有限公司、朗德華（北京）云能源科技有限公司等，其中蘇州昆拓熱控系統(tǒng)股份有限公司已經(jīng)于2014年1月成功在新三板完成掛牌。
【課程大綱】
第一天 主講老師：邱清榮
第一模塊：股權激勵概論
1、 什么事股權激勵
2、 股權激勵核心內(nèi)涵和前提
1) 股權激勵是公司價值分配體系的一部分
2) 股權激勵是分享文化的制度體驗
3) 股權是一種金融資源
3、 股權激勵的價值（對公司、對員工）
4、 股權激勵的智慧、根本目標、原則與風險
5、 股權激勵成功的關鍵因素
6、 與股權相關的理論知識
7、 股權激勵所涉及到的法律法規(guī) 主講老師：邱清榮
第二模塊：股權激勵模式
1、 實股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
2、 期股、期權模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
3、 虛擬股模式的涵義/常見表現(xiàn)形式/持股方式/優(yōu)缺點分析
4、 實股、期權、虛擬股模式對比分析
5、 上市公司/國有企業(yè)的一般模式（舉例） 主講：邱清榮、殷文彬
第三模塊：長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵理念
1、 長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵理念介紹
2、 傳統(tǒng)股權激勵方式存在的主要問題
3、 如何科學的通過動態(tài)優(yōu)化解決問題
4、 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點進行優(yōu)化調(diào)整
第一天晚上 交流晚宴
第二天 主講：邱清榮、劉鋼濤
第四模塊：股權激勵方案設計基本要素
1、 股權激勵的核心命題和六大要素
2、 定人：如何確定激勵對象
3、 定量：如何確定激勵數(shù)量
4、 定價：如何確定授予價格
5、 定條件：如何決定考核條件、退出條件
6、 定時間：如何把握好各個時間點
7、 定來源：股份來源、資金來源
第五模塊：方案設計、落地實施操作流程
1、 股權激勵操作實施的幾階段
2、 操作股權激勵要做好哪些準備
3、 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
4、 股權激勵方案設計要點
5、 股權激勵落地推進流程及方法
案例討論：
1、老師發(fā)布案例，提出問題：如何給案例企業(yè)設計股權激勵方案
2、學員分組討論、學員代表發(fā)言、學員相互點評、老師點評及提出技術支持。
第二天晚上 交流晚宴
第三天
1、實戰(zhàn)課：講明內(nèi)容、規(guī)則、程序、注意事項
2、學員企業(yè)實戰(zhàn)：學員企業(yè)自己做自己公司的股權激勵方案，講師在旁邊協(xié)助輔導。
輔導：邱清榮、劉鋼濤
1、介紹本企業(yè)情況，并提出本企業(yè)股權激勵方案，其他學員點評，老師點評。
2、制定出各個學員企業(yè)最好的股權激勵方案，帶回各個企業(yè)實施。
點評：邱清榮、劉鋼濤、殷文彬 |
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