【培訓(xùn)安排】2015年8月13-14日深圳 8月20-21日上海
【收費標準】3800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理等。
【培訓(xùn)背景】
工業(yè)技術(shù)的飛速發(fā)展，工業(yè)革命的一次次推進，現(xiàn)在正處于機器人自動化大力發(fā)展的時代。智慧研發(fā)-智慧生產(chǎn)-大數(shù)據(jù)信息服務(wù)的時代即將到來:通過大數(shù)據(jù)信息平臺整合產(chǎn)品數(shù)據(jù)，個性化定制，研發(fā)，根據(jù)需求異地生產(chǎn)，覆蓋細分市場需求。任何企業(yè)都無法阻擋這個時代的到來；但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理水平相對較低，基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
1.研發(fā)技術(shù)規(guī)范化，標準化程度較差
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不完善
3.新技術(shù)引用的服務(wù)渠道不夠暢通
4.利用大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺進行產(chǎn)品策劃的精準定位能力不足
5.研發(fā)流程的信息化建設(shè)還不完善
6.定制化研發(fā)能力較弱
【培訓(xùn)收益】
1.分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理方案
2.掌握工業(yè)4.0的相關(guān)知識，新形勢下如何構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新管理提供思考的方向
3.掌握研發(fā)管理的四大模塊的構(gòu)建和完善的方法
4.分享講師的研發(fā)創(chuàng)新管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 剖析工業(yè)4.0對研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)
·工業(yè)4.0的認知
1.工業(yè)4.0的概念
2.工業(yè)4.0時代-制造業(yè)的格局變遷
3.制造業(yè)向信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變
·傳統(tǒng)研發(fā)創(chuàng)新管理分析
1.通過項目管理推動研發(fā)進程
2.通過評審制度保證研發(fā)質(zhì)量
3.通過企業(yè)服務(wù)器管理研發(fā)資料
4.通過NPI實現(xiàn)研發(fā)產(chǎn)品化
5.通過樣品驗證反向完善研發(fā)設(shè)計
·工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理需求分析
1.產(chǎn)品策劃精準定位細分市場
2.新技術(shù)引進信息化
3.產(chǎn)品研發(fā)成果市場化
4.精益設(shè)計預(yù)先規(guī)避研發(fā)風(fēng)險
5.快速成型技術(shù)（3D打印技術(shù)）運用
·大數(shù)據(jù)平臺推動產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)化
·通過大數(shù)據(jù)平臺信息共享實現(xiàn)個性定制
第二單元 研發(fā)創(chuàng)新管理的革命
·第一代研發(fā)創(chuàng)新管理---粗獷式研發(fā)
1.研發(fā)環(huán)境---自主研發(fā)向市場推廣
2.研發(fā)工具---半自動化（手繪或二維制圖CAD等）
3.研發(fā)方式---邊做樣品邊改善設(shè)計（在研發(fā)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中研發(fā)）
4.產(chǎn)品轉(zhuǎn)化---設(shè)計師現(xiàn)場指導(dǎo)，靠經(jīng)驗管理
5.產(chǎn)品信息---工程師自行管理
·第二代研發(fā)創(chuàng)新管理---“程式化研發(fā)”邁向“精益研發(fā)”
1.研發(fā)環(huán)境---根據(jù)市場需求展開研發(fā)
2.產(chǎn)品需求---市場部零碎信息的整理
3.研發(fā)方式---項目管理推動研發(fā)進程
4.研發(fā)精細化---DFX設(shè)計（DFM,DFA）;可靠性設(shè)計研究
5.產(chǎn)品轉(zhuǎn)化---從試產(chǎn)到量產(chǎn)，驗證推進，階梯轉(zhuǎn)化
6.產(chǎn)品信息---企業(yè)級數(shù)據(jù)庫管理（ERP,PDM/PLM系統(tǒng)等）
·第三代研發(fā)創(chuàng)新管理---研發(fā)市場化（基礎(chǔ)研發(fā)+個性定制研發(fā)）
1.研發(fā)需求---根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺獲取需求信息
2.研發(fā)層次---基礎(chǔ)研發(fā)（公用技術(shù)）+個性定制研發(fā)
3.研發(fā)驗證---采用仿真技術(shù)和快速成型技術(shù)驗證研發(fā)成果
4.成果轉(zhuǎn)化---通過大數(shù)據(jù)交易平臺實現(xiàn)細分市場需求
5.研發(fā)服務(wù)---向需求方提供研發(fā)產(chǎn)品化服務(wù)
6.定制研發(fā)---根據(jù)客戶需求，整合基礎(chǔ)技術(shù)選配
7.產(chǎn)品信息---研發(fā)公司數(shù)據(jù)庫對接大數(shù)據(jù)平臺
第三單元 工業(yè)4.0時代—研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設(shè)
·研發(fā)公司（部）組織架構(gòu)的演變
1.組織結(jié)構(gòu)框架圖
2.功能部門的工作職責(zé)變遷
·產(chǎn)品策劃流程構(gòu)建
1.產(chǎn)品策劃流程圖
2.產(chǎn)品策劃SOP
·研發(fā)項目管理的流程構(gòu)建
1.研發(fā)項目管理流程圖
2.功能團隊的工作SOP
·研發(fā)成果驗證
1.樣品制作測試及快速成型技術(shù)的使用（3D打印技術(shù)）
2.研發(fā)成果報告匯整
·研發(fā)成果數(shù)據(jù)信息構(gòu)建
1.研發(fā)技術(shù)資料數(shù)據(jù)
2.研發(fā)成果說明資料
3.產(chǎn)品基礎(chǔ)成本預(yù)算---BOM報價預(yù)算
4.產(chǎn)品零件的配置方式（標準件和訂制件）說明
·研發(fā)成果上市交易
1.研發(fā)成果上市流程
2.研發(fā)成果數(shù)據(jù)錄入
3.研發(fā)成果上市發(fā)布
4.研發(fā)成果上市管理
·研發(fā)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)（又叫售后服務(wù)）
1.通過大數(shù)據(jù)交易平臺促成研發(fā)成果交易實現(xiàn)
2.提供是產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)
3.制造商驗收研發(fā)成果
第四單元 如何運用大數(shù)據(jù)平臺整合研發(fā)資源
·來源于大數(shù)據(jù)平臺的產(chǎn)品需求分析及需求管理
1.通過需求分析及需求管理確定細分市場
2.快準狠-確定細分市場的各項指標
市場份額分布
市場發(fā)展態(tài)勢
市場產(chǎn)品價格及品牌
產(chǎn)品功能需求
·運用大數(shù)據(jù)-獲取基礎(chǔ)技術(shù)信息
1.通過大數(shù)據(jù)交易平臺獲取產(chǎn)品涵蓋的基礎(chǔ)技術(shù)
2.分析產(chǎn)品的技術(shù)需求
·實施產(chǎn)品策劃
1.快準很-精準定位產(chǎn)品方向
2.綜合分析工具明確產(chǎn)品方案
·組織產(chǎn)品研發(fā)
1.基礎(chǔ)技術(shù)研究
2.根據(jù)市場需求整合基礎(chǔ)技術(shù)，進行個性化開發(fā)
·研發(fā)成果上市交易
研發(fā)成果上市：分對“企業(yè)內(nèi)部市場”和“企業(yè)外部市場”
1.內(nèi)部市場---利用企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)虛擬交易，直接轉(zhuǎn)化生產(chǎn)
2.外部市場---利用大數(shù)據(jù)交易平臺，實現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓或授權(quán)生產(chǎn)
第五單元 工業(yè)4.0時代-企業(yè)的專業(yè)化裂變
·企業(yè)的專業(yè)化裂變的含義
·研發(fā)與生產(chǎn)形成專業(yè)化的獨立運作
·研發(fā)與制造通過大數(shù)據(jù)交易方式實現(xiàn)多區(qū)域生產(chǎn)
·研發(fā)公司獨立運營產(chǎn)品---研發(fā)成果
·制造公司將根據(jù)客戶需求選擇研發(fā)成果---進行多樣化，個性定制化生產(chǎn)
·標準件制造公司根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺信息生產(chǎn)和銷售標準件
總結(jié)： 工業(yè)4.0時代要求---研發(fā)專業(yè)化運作---大數(shù)據(jù)為載體---實現(xiàn)研發(fā)市場化---制造多樣化，個性定制化---生產(chǎn)標準化數(shù)據(jù)管理
【培訓(xùn)講師】周加貴先生
·高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
·精通研發(fā)項目管理
·精通產(chǎn)品技術(shù)管理
·研發(fā)流程管理專家
工作經(jīng)歷：
2010-2014 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2006-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2002-2006 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
2000-2002 世界五百強華為集團 高級工程師
1996-2000 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢：
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及設(shè)計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：
以理論結(jié)合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項目與輔導(dǎo)）：
產(chǎn)品管理：《如何抓住市場需求進行產(chǎn)品規(guī)劃實戰(zhàn)》《構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系》
研發(fā)管理：《構(gòu)建高效的技術(shù)與研發(fā)管理體系（研發(fā)體系建設(shè)培訓(xùn)）》《研發(fā)團隊建設(shè)及績效管理》《研發(fā)管理與技術(shù)團隊建設(shè)》《研發(fā)中的成本管理》《研發(fā)中的風(fēng)險管理》《如何構(gòu)建高效的研發(fā)品質(zhì)管理體系》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《DFMEA-設(shè)計潛在失效模式及后果分析》
項目管理：《研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《IPD集成項目管理》《成功塑造卓越項目經(jīng)理》
技術(shù)管理：《構(gòu)建有效的技術(shù)資料管理體系-PDM系統(tǒng)》《技術(shù)創(chuàng)新管理培訓(xùn)》《產(chǎn)品開發(fā)管理》《高效的研發(fā)產(chǎn)品化管理體系-NPI管理體系》《從技術(shù)走向管理》《塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造》
服務(wù)客戶：
福建九牧廚衛(wèi)股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、寧波萬航集團有限公司、深圳市國威源科技有限公司、賽瑞產(chǎn)業(yè)研究有限公司、國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、宏祥聯(lián)合科技有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、深圳華為集團、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術(shù)集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團金萬電業(yè)有限公司等。 |
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