來源：漢捷咨詢
一、何謂新材料
新材料（new material）是指新近發(fā)展或正在發(fā)展的具有優(yōu)異性能的結(jié)構(gòu)材料和有特殊性質(zhì)的功能材料。
結(jié)構(gòu)材料主要是利用它們的強(qiáng)度、韌性、硬度、彈性等機(jī)械性能制成的材料。如新型陶瓷材料，非晶態(tài)合金 (金屬玻璃) 等。
功能材料主要是利用其所具有的電、光、聲、磁、熱等功能和物理效應(yīng)制成的材料。
近幾年，世界上研究、發(fā)展的新材料主要有新金屬材料，精細(xì)陶瓷和光纖等等。
二、我國新材料發(fā)展不樂觀
我們國家已經(jīng)認(rèn)識到，新材料行業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在許多領(lǐng)域卻被國外卡脖子。
如碳纖維：指含碳量在90%以上的高強(qiáng)度、高模量纖維。我國企業(yè)核心技術(shù)缺失嚴(yán)重，高附加值的航空航天用碳纖維仍被“卡脖子”。
如電子陶瓷：電子陶瓷材料可用于制造電子元件，如電容、電阻、電感等，具有良好的電氣絕緣性和耐熱性。我國企業(yè)占據(jù)中低端市場，高端市場被日、美“卡脖子”。
如鋼鐵：中國的鋼鐵產(chǎn)量是全世界第一，這也是中國最早發(fā)展起來的材料行業(yè)，但是我國的鋼鐵冶煉僅僅限于中低端產(chǎn)品，高端高強(qiáng)鋼、軸承鋼等產(chǎn)品依然受制于人。
根據(jù)工信部2019年的報(bào)告顯示，我國新材料產(chǎn)業(yè)還有32%的關(guān)鍵材料處于空白狀態(tài)，進(jìn)口依賴度高。
三、國家鼎力支持新材料發(fā)展
國家為了支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相繼頒布了《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《中國制造2025》、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展指南》等文件支持新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四、電子通信、重工機(jī)械、家用電器為何在世界上具有競爭力
我們回顧一下，為什么其它行業(yè)如電子通訊行業(yè)（如華為、中興）、重工機(jī)械行業(yè)（如三一、徐工）、家電行業(yè)（如美的、海爾），可以到世界擂臺上比試一下，而材料行業(yè)相對來說發(fā)展遲滯一些呢？背后的原因是什么呢？
我們研究發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)并不缺失國家的支持政策，也不缺少資金，很多大學(xué)開設(shè)材料專業(yè)更不缺失人才，材料行業(yè)發(fā)展滯后，背后缺失的是先進(jìn)的研發(fā)管理模式。
在上世紀(jì)90年代開始，我國電子通訊行業(yè)的快速發(fā)展，得益于華為公司直接面向國外競爭，并勇敢向IBM學(xué)習(xí)先進(jìn)的研發(fā)管理模式IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），然后中興通訊也及時引入SPDT咨詢（IPD的另外一種名稱），以華為、中興為標(biāo)桿，帶動了整個通訊設(shè)備行業(yè)研發(fā)管理水平的提升。
在本世紀(jì)初，以深圳市漢捷管理咨詢公司為代表，在中國推動IPD，在2006年開始，就已經(jīng)在三一重工、中聯(lián)重科、徐工科技進(jìn)行IPD咨詢和培訓(xùn)工作，并以這些企業(yè)為標(biāo)桿，帶動了機(jī)械裝備行業(yè)管理水平提升。
家電行業(yè)中海爾、美的能夠在國際上進(jìn)行競爭，也在于這些企業(yè)領(lǐng)先引入世界級的研發(fā)管理模式，美的引入IPD，海爾實(shí)施張氏“倒三角”管理（本質(zhì)上和IPD理念相同）。
在2003年就由深圳漢捷創(chuàng)始人胡紅衛(wèi)先生帶隊(duì)在廚房電器方太公司推行IPD，并且持續(xù)推行10多年時間，推行了8期咨詢項(xiàng)目，方太帶領(lǐng)了整個廚電行業(yè)的管理進(jìn)步。
五、材料行業(yè)人士自認(rèn)為行業(yè)特殊
漢捷研發(fā)管理咨詢專家郭富才先生在近二十年調(diào)研多個行業(yè)后，總結(jié)說：材料行業(yè)的落后，背后的原因是故步自封、管理模式的落后。
在這個行業(yè)中，經(jīng)常聽到的一句話是：我們這個行業(yè)很傳統(tǒng)，我們行業(yè)很特殊，因?yàn)椴牧袭a(chǎn)品是流程型產(chǎn)品，不是像通訊設(shè)備那樣的裝配型產(chǎn)品，所以IPD管理實(shí)踐，如市場導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品等管理理念不適合我們行業(yè)。
ISO9000：2005標(biāo)準(zhǔn)將“產(chǎn)品”分為軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、流程性產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品四類。
流程性產(chǎn)品是其中典型的一類產(chǎn)品，不同于硬件、軟件產(chǎn)品。
流程性產(chǎn)品，或叫流程性材料產(chǎn)品，是指通過將原材料轉(zhuǎn)化成某一預(yù)定狀態(tài)的有形產(chǎn)品，如石油、化工、水泥、鋼鐵、食品飲料、藥品、冶金，電線電纜、光伏材料等。其功能單一，不像裝配型產(chǎn)品，可以通過裝配不同的功能模塊形成最終的多功能產(chǎn)品。流程型產(chǎn)品研發(fā)的最終目的是產(chǎn)品性能指標(biāo)更優(yōu)、純度更純。
裝配型產(chǎn)品的研發(fā)重點(diǎn)是功能實(shí)現(xiàn)原理，而流程型材料產(chǎn)品的研發(fā)主要內(nèi)容是生產(chǎn)的工藝和裝備，有時也包括生產(chǎn)控制技術(shù)，如某材料股份公司研發(fā)中心職能包括：工藝開發(fā)、設(shè)備開發(fā)、仿真、智能控制、產(chǎn)品測試等。
六、現(xiàn)狀：材料行業(yè)“自嗨型”研發(fā)管理模式
由于行業(yè)人士自認(rèn)為行業(yè)具備特殊性，所以一直沿用傳統(tǒng)的研發(fā)管理模式。
在材料行業(yè)，產(chǎn)學(xué)研嚴(yán)重脫節(jié)，高校以論文為先，實(shí)驗(yàn)室研究成果動不動就是強(qiáng)度、性能提升百分之一兩百，但是從來不考慮如何實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)和工業(yè)化制造。
在這個行業(yè)，企業(yè)往往也設(shè)置了技術(shù)中心或研究院，但其研發(fā)管理模式存在著 “自嗨型”模式。
什么是“自嗨型”研發(fā)模式？下面是漢捷咨詢研發(fā)管理專家對這種典型研發(fā)管理模式的具體描述：
科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理與控制方面特點(diǎn)：
1、公司研發(fā)項(xiàng)目類型往往僅有科技創(chuàng)新項(xiàng)目，科技項(xiàng)目規(guī)劃，是由公司總工牽頭，由科技管理部組織各研究室進(jìn)行規(guī)劃。
2、每年度的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，是由科技管理部收集，以研發(fā)中心人員自下而上的提案申報(bào)為主，主要來源于生產(chǎn)線改進(jìn)需求、查找文獻(xiàn)創(chuàng)新需求。
3、科技創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃或年度計(jì)劃，是由公司科技委進(jìn)行評審。
4、科技管理部實(shí)施科技創(chuàng)新項(xiàng)目的過程管理，管理重點(diǎn)是項(xiàng)目立項(xiàng)審批環(huán)節(jié)與結(jié)項(xiàng)環(huán)節(jié)。
5、設(shè)置科技創(chuàng)新獎，每年度對科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評獎，重點(diǎn)獎勵對提質(zhì)、提效、降本等方面的重大貢獻(xiàn)者。
在產(chǎn)品開發(fā)定義方面特點(diǎn)：
1、科技人員申報(bào)的項(xiàng)目一般為某某生產(chǎn)工藝建立或優(yōu)化、某某檢測方法建立或優(yōu)化、某某降耗方法研究、某某回收率提高方法研究等等。
2、客戶特別關(guān)心產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品穩(wěn)定性。銷售人員會把客戶信息反饋給公司，但客戶的聲音向研發(fā)團(tuán)隊(duì)傳遞過程中衰減較大，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目中很少體現(xiàn)出來。
從上面闡述中可以看出，大量提到的名詞是“科技管理部、科技委、研發(fā)人員”，從市場需求到公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)市場需求再回到市場，沒有全流程打通，也就是說客戶聲音不能無衰減、無依賴地傳遞到研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)體系提報(bào)項(xiàng)目只是自定目標(biāo)，目標(biāo)完成了，獲得年度獎勵，這就是典型的”自嗨型”研發(fā)管理模式。
七、材料行業(yè)需要克服“自嗨型”研發(fā)模式
材料型產(chǎn)品研發(fā)，也就是“工藝+裝備+控制技術(shù)”研發(fā)，最終目的是為了提升產(chǎn)品性能，最終是要給客戶帶來價(jià)值，所以研發(fā)項(xiàng)目定義時，要以客戶價(jià)值為中心，從客戶價(jià)值出發(fā)定義產(chǎn)品包。其研發(fā)策略基本原則為：分析客戶問題，定義產(chǎn)品的市場價(jià)值，并向公司傳遞市場需求，把市場需求壓力無依賴、無衰減地分解到研發(fā)團(tuán)隊(duì)，既是分解到各工藝開發(fā)項(xiàng)目、設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目、控制開發(fā)項(xiàng)目中，使內(nèi)部組織永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。
某材料股份公司，與客戶共創(chuàng)，緊貼客戶運(yùn)營問題，在其后的2年產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)第一，但隨著行業(yè)風(fēng)口出現(xiàn)，后來忘記了客戶，在行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量排行逐步下降。
流程型產(chǎn)品雖然不同于裝配型產(chǎn)品，但其研發(fā)管理理念是相同的，正如德魯克先生所言：組織不同，但管理模式有90%以上相同之處。
一些企業(yè)、一些人，總是在談?wù)撟约旱奶厥庵�，但忽略了普適性的規(guī)律和成功實(shí)踐，阻礙了個人與企業(yè)的進(jìn)步。
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