為什么需要有思考框架？
因?yàn)閺氖陆?jīng)驗(yàn)萃取工作的緣故，我平時(shí)有機(jī)會接觸到大量工作中的專家、高手，優(yōu)秀的管理者，甚至是企業(yè)家。
他們的工作內(nèi)容也許千差萬別，從機(jī)器設(shè)備的故障維修、解決客戶投訴處理，到接管一支業(yè)績不佳的團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，但是他們有共同的特質(zhì)是“思路清晰”。
面對一個(gè)挑戰(zhàn)，從哪幾個(gè)維度分析問題，怎樣理出解決問題的流程步驟，把握什么關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，思路非常清晰明了。
因?yàn)樗麄冊诖罅康膶?shí)踐中，積累了一系列應(yīng)對各類情境挑戰(zhàn)的思考框架，在面對典型情境時(shí)，可以快速地從大腦中調(diào)用出來，因此解決問題迅速又高效。
經(jīng)驗(yàn)萃取就是把他們隱性的思考過程顯性化，形成一套表述清晰、結(jié)構(gòu)良好的思考框架和操作過程的方法論，便于他人學(xué)習(xí)借鑒。
但是對于大多數(shù)新手來說，大腦中是缺少這樣思考框架的。表現(xiàn)在新手接受一項(xiàng)新任務(wù)時(shí)，腦子里是一篇茫然的，沒有思路，面對龐雜的信息理不出頭緒。想不清楚，做就更難。
比如，某個(gè)設(shè)備維修廠，專家老李在做一個(gè)設(shè)備故障檢查時(shí)，望聞問切四個(gè)步驟搞下來就很快弄清楚故障的問題所在，找到故障根源后，解決問題反而是更簡單的過程。而新手沒有這樣的思考框架，他們經(jīng)常花了一天一夜，也找不出問題的故障根源，導(dǎo)致設(shè)備停工浪費(fèi)。
還比如說，我們做課程開發(fā)的時(shí)候，很多人覺得自己知道得很多，但是不知道怎么組織成一個(gè)課程結(jié)構(gòu)，大量的信息、素材無處安放。我給大家提供一些課程框架之后（如圖2），各類素材就可以有效地組織起來，課程開發(fā)就像做填空題一樣簡單。
但是很多人的問題是，第一不擅長構(gòu)建思考框架。在自己的工作完成后，缺少對自己思考過程的反思和覺察，從中抽象提煉出自己的思考框架，只能記住一些零散的點(diǎn)狀經(jīng)驗(yàn)，這樣導(dǎo)致在遇到問題的時(shí)候，只能想到什么做什么，任務(wù)完成的質(zhì)量經(jīng)常不穩(wěn)定，時(shí)好時(shí)壞。
第二是不能有意識地使用思考框架。很多時(shí)候我們急于去解決一個(gè)問題，馬上陷入很多細(xì)節(jié)性的工作中，缺少對一件事的整體性思考、分析和具體的路徑規(guī)劃，往往是邊做邊想，邊想邊做，發(fā)現(xiàn)走不通了就推倒重來，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的時(shí)間和效率。
思考框架是什么？有什么用？
思考框架是人進(jìn)行某個(gè)思維活動時(shí)，大腦按照一定的結(jié)構(gòu)和路徑，有序地組織信息，指引問題的分析和解決過程。
舉個(gè)例子說，在學(xué)習(xí)知識的時(shí)候，如果沒有框架做指引的時(shí)候，我們大腦接收信息就無處安放，感覺好像輸入了很多信息，但是不知道如何對信息進(jìn)行歸類處置。時(shí)間長了，這些漂浮的信息無所依附，就無法從短期記憶轉(zhuǎn)成長期記憶，產(chǎn)生了知識的遺忘。
再者，在思考解決問題的時(shí)候，如果沒有框架的指引，思考問題就像在走迷宮，沒有辦法順利找到問題的出口，不知道解決問題的起點(diǎn)是什么，過程要經(jīng)歷哪些步驟，然后終點(diǎn)是哪里。
史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中指出，人類需要先有心智的創(chuàng)造，再有實(shí)體的創(chuàng)造。
心智創(chuàng)造的過程中，思考框架就像是一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)，給與方向和指引，讓思考質(zhì)量和效率都得到極大的提升。
比如說，給你布置一個(gè)小作文，給這個(gè)蘋果寫一段描述，可以適當(dāng)聯(lián)想發(fā)揮。
一般的寫法：這個(gè)蘋果又大又紅，非常新鮮，看起來剛從樹上摘下來的，味道一定不錯(cuò)。
但是如果你知道用“六感”思考框架來感知蘋果，開啟想象力，哪怕再文采再普通的人，也可以馬上豐富起來。
視覺，你看到了什么
嗅覺，你聞到了什么
味覺，蘋果吃起來什么味道
觸覺，蘋果的手感如何
聽覺，你會和誰產(chǎn)生關(guān)于蘋果的對話
感覺，你的心情如何
比如：
這個(gè)蘋果周身通紅，說明它已經(jīng)熟透了。它還帶著一片新鮮的綠葉，像是剛從樹上摘下來的。（視覺）我仿佛聞到了那誘人的蘋果香氣（嗅覺），它吃起來一定脆甜多汁！（味覺）。看到這個(gè)蘋果我就想起了我妹妹紅彤彤的小臉蛋，我等不及想伸手把它兜回家（觸覺）送給妹妹，看著妹妹抱著蘋果大口大口吃的可愛樣子，聽到妹妹跟我說“姐姐我愛你”！（聽覺），我感覺開心極了！（感覺）
你看，這么簡單的一個(gè)思考框架，就可以幫助小朋友寫作文的時(shí)候，提升她的多維感知力，寫出非常有文采的作文。
事實(shí)上，“眼耳鼻舌身意”的思考框架，大量用于電商廣告文案中，通過文字就可以傳達(dá)關(guān)于商品非常立體的描述，給目標(biāo)受眾帶來全方位的感官體驗(yàn)，在促進(jìn)銷售過程中起到非常重要的作用。
所以，一個(gè)好的思考框架，可以實(shí)實(shí)在在地幫助我們提高思考的效率和質(zhì)量。
在職場工作中，我們常會面臨大量復(fù)雜性工作任務(wù)，比如怎樣策劃一個(gè)新項(xiàng)目，要給高管做一次很重要的工作匯報(bào)，如何解決一個(gè)跨部門溝通難題，怎么激發(fā)下屬工作的積極性，如何組織一群陌生人開出有結(jié)果產(chǎn)出的會議等等。
如果你積累了一套在各個(gè)場景下快速解決問題的思考框架，那么工作也就像是帶著鑰匙去開鎖的過程，將會變得更加高效簡單，并且充滿吸引力。
怎么獲得思考框架？
那么該如何構(gòu)建自己的思考框架呢？
第一種，萃取自己的經(jīng)驗(yàn)，形成自己的思考框架。在做某件事的過程中，經(jīng)過不斷地反思整理，抽象出一個(gè)解決某類特定問題的思考框架，并且在大腦中對框架進(jìn)行驗(yàn)證，觀察是否需要調(diào)整，同時(shí)也可以和同事或同行、其他高手的進(jìn)行比對，進(jìn)一步校驗(yàn)自己的框架。
擁有自己的思考框架的優(yōu)勢在于，你可以更清晰地駕馭自己的思考過程，并且這些思考框架為你的輸出分享提供了非常有力地支撐。
第二種，取法、借鑒他人的思考框架。事實(shí)上，這個(gè)世界上大部分的問題，都已經(jīng)有人總結(jié)過相應(yīng)的方法論，所以我們沒有必要重復(fù)造輪子，關(guān)鍵是要多聞多學(xué)。
比如在讀書過程中，或者參加課程時(shí)，以及和高手交流的過程中，不要過分關(guān)注某些細(xì)節(jié)上的經(jīng)驗(yàn)，而要關(guān)注作者、講師或高手的思考框架，掌握整體性的思考框架，再來統(tǒng)攝局部的細(xì)節(jié)經(jīng)驗(yàn)。這樣的學(xué)習(xí)才能夠更有效率。
很多優(yōu)秀的人，都是善于借鑒學(xué)習(xí)經(jīng)典的或成熟的思考框架，來幫助自己提升思考的質(zhì)量和效率。
怎么使用思考框架？
第一，要有使用框架的意識。當(dāng)你面臨一項(xiàng)挑戰(zhàn)性任務(wù)時(shí)，不要急著開始解決問題，切忌一開始就進(jìn)入細(xì)節(jié)，先思考是否可以運(yùn)用一些框架來解決問題。如果自己暫時(shí)沒有思考框架，可以去找尋前輩和他人的框架借鑒。當(dāng)你積累的思考框架多了以后，你就可以像機(jī)器貓的口袋，遇到問題可以掏出一個(gè)工具，實(shí)現(xiàn)隨機(jī)應(yīng)變。
其次，要去重視修正和迭代思考框架。沒有一個(gè)框架是萬能的，要根據(jù)實(shí)際情況去調(diào)整。思考框架從來都不是從理論上產(chǎn)生的，而是從實(shí)踐中萃取提煉出來的。因此具體的情境不一樣，框架可能要做一些適當(dāng)性地調(diào)整。
只有在日常的學(xué)習(xí)和工作中多借鑒、思考才可能積累出更多的思考框架。這樣遇到不同的問題時(shí)，就能夠調(diào)用最合適的框架來分析和解決問題。
我自從事培訓(xùn)以來，最大的收獲，就是在于接觸到大量優(yōu)質(zhì)的思考框架，在大量的閱讀、聽課和交流中，獲得了許多經(jīng)典的思考框架，從而升級了自己的認(rèn)知體系。
掌握了大量思考框架的好處在于，第一，不惑。在面對問題的時(shí)候，不會感覺到迷茫，因?yàn)閱栴}沒有方法多，這個(gè)方法就是我的思考框架；第二，不亂。在解決問題的時(shí)候，有思考框架做指引，就可以讓思維有序地組織起來，思考過程流暢而高效。
文章來源于培訓(xùn)江湖 ，作者羅依芬。
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