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劉曉亮老師簡(jiǎn)介：
| ·劉曉亮老師 |
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講師簡(jiǎn)介：劉曉亮先生
·實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家
·實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專家
·中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
·清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有16年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖運(yùn)營(yíng)人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常提供各種有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。他認(rèn)為“加盟商贏利模式老化” 和“忽視門店精細(xì)化管理”是制約連鎖品牌在終端門店持續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的兩大難題。
劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，較好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來效果難以落地的痼疾，為中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效運(yùn)營(yíng)人》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)看待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。 |
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劉曉亮老師培訓(xùn)課程：
| ·打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng) |
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★劉曉亮：打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
——門店轉(zhuǎn)型，39大痛點(diǎn)，76個(gè)解決工具模板，快速打造冠軍門店
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購等；為獲得最好的學(xué)習(xí)效果，產(chǎn)生最佳的落地績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具
【培訓(xùn)背景】你遇到以下挑戰(zhàn)嗎？
O2O時(shí)代，門店“印鈔機(jī)”的“印鈔”能力大大降低了。傳統(tǒng)門店如何“轉(zhuǎn)型”阻止銷量下滑？你的店長(zhǎng)有以下七種經(jīng)營(yíng)乏力“軟骨病”的表現(xiàn)嗎？
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客流量明顯減少。如何提升進(jìn)店人數(shù)？
2、目標(biāo)分解不科學(xué)。如何做好目標(biāo)分解數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤？
3、新老員工都不好管，員工流程執(zhí)行力低。如何提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？
4、新員工流失多，上手慢。如何復(fù)制導(dǎo)購，如何提升教練輔導(dǎo)技術(shù)？
5、員工情緒低落，影響銷售。如何有效激勵(lì)員工斗志？如何天天給員工打雞血？
6、員工有效溝通難。公司部門要協(xié)調(diào)，客戶投訴沖突處理，如何做好內(nèi)外溝通管理？
7、現(xiàn)場(chǎng)人貨場(chǎng)問題多，店長(zhǎng)不會(huì)系統(tǒng)分析與思考問題。如何提升店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力？
面對(duì)打造冠軍門店路上七只“攔路虎”，怎么辦？中國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)第一人劉曉亮老師將手把手教你 “武松打虎”！國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院連鎖企業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)指定講師、著名渠道管理專家、連鎖運(yùn)營(yíng)專家、金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師，對(duì)20多年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)過數(shù)以千計(jì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)出這套《金牌店長(zhǎng)“Q7技能模型”課程體系》，告訴你：要打造冠軍門店→就要有超級(jí)執(zhí)行力員工→就要有高凝聚力團(tuán)隊(duì)→店長(zhǎng)就要有管理思維→基于PDCA圈的Q7技能模型。“工具先生”劉曉亮繼續(xù)以“工具”說話，用講授、案例與演練把工具落地，為店長(zhǎng)的門店經(jīng)營(yíng)管理技能系統(tǒng)提升提供實(shí)效解決方案。我們“不賣理論，只賣落地工具”。一切問題都是 “人與崗位”結(jié)合產(chǎn)生的執(zhí)行力問題，作為門店操盤手的店長(zhǎng)經(jīng)理，“Q7技能模型”是將會(huì)使你管理變得更輕松！
【培訓(xùn)目標(biāo)】我們可以達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)：
1、020時(shí)代，掌握打造商圈冠軍門店七項(xiàng)技能。
2、明確店長(zhǎng)角色，由“銷售思維”轉(zhuǎn)為“管理思維”。
3、微營(yíng)銷時(shí)代，客流量明顯減少，提升進(jìn)店人數(shù)能力。
4、目標(biāo)如何科學(xué)分解，做好目標(biāo)數(shù)據(jù)分析與追蹤管理能力。
5、90后員工不好管理，員工流程執(zhí)行力低，學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。
6、新員工流失多，上手慢，如何復(fù)制導(dǎo)購，快速提升教練輔導(dǎo)技術(shù)。
7、如何做好員工情緒管理，有效激勵(lì)員工斗志，學(xué)會(huì)天天給員工打雞血。
8、員工有效溝通，公司部門要協(xié)調(diào)，客戶投訴沖突處理，掌握有效內(nèi)外溝通管理。
9、現(xiàn)場(chǎng)人貨場(chǎng)問題，店長(zhǎng)學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析與思考問題，快速提升店長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力。
10、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與盈利改善的高手。 |
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| ·連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班暨門店合伙人機(jī)制研修班 |
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劉曉亮老師店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)課程之二：連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門店合伙人機(jī)制
【課程對(duì)象】連鎖企業(yè)、商貿(mào)公司、代理商、加盟商等門店型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域督導(dǎo)、總店店長(zhǎng)、人力資源主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法律顧問等核心管理層。為獲得最佳的落地效果，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板+運(yùn)營(yíng)+人事+總店。
一、連鎖門店老板們，您有以下困惑嗎？
督導(dǎo)、店長(zhǎng)、店員抱著打工的心態(tài)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展并不關(guān)心
店員工作有能力，可忠誠(chéng)度和執(zhí)行力總覺得差了那么一截
老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為，不得解放
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得很完美，落實(shí)到月周日時(shí)品總是不達(dá)標(biāo)
單店銷量增長(zhǎng)原地踏步，不斷增加推廣卻收效幾微
門店成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻不盡人意
連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問題，可是沒有解決“為誰干?”的問題，
不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問題必然出現(xiàn)，連鎖企業(yè)擴(kuò)張后勁乏力！
23年來，數(shù)以萬計(jì)的老板問我，我們公司績(jī)效考核與薪酬制度也規(guī)范了，老員工還是打工心態(tài)居多。劉老師，怎么辦？我考慮再三，自問：老員工究竟要什么？不外乎六個(gè)字：分豬肉，爬樓梯！所以，我給老板們的終極答案就是：愛他吧，不要再讓他蒙在“股”里了！股權(quán)激勵(lì)是連鎖企業(yè)發(fā)展道路上必須經(jīng)過的一座“火焰山”，是企業(yè)人力資源薪酬體系設(shè)計(jì)的“最后一公里”！！
2年前，我們?cè)趪?guó)內(nèi)首次推出中小連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢式小班課程，好評(píng)如潮。有的門店導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工主人翁意識(shí)大增，門店業(yè)績(jī)發(fā)生了100%以上的巨變。來吧，快速導(dǎo)入“5W2H股權(quán)原理”，徹底激活連鎖門店沉睡千年的“白骨精”（白領(lǐng)督導(dǎo)、骨干店長(zhǎng)、精英店員），打造商圈領(lǐng)跑者。
二、我們能解決您什么問題：
1、一切為了您：徹底解放老板！
2、徹底滅絕員工“打工心態(tài)”，成為真正“主人翁”！
3、幫助您留住區(qū)域督導(dǎo)店長(zhǎng)骨干等門店經(jīng)營(yíng)管理方面的核心人才！
4、運(yùn)用5W2H原理推動(dòng)“人心的連鎖、人才的連鎖”，迅速實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張！
5、引入優(yōu)秀店長(zhǎng)合伙人制度的分配方式，促進(jìn)店長(zhǎng)們注重長(zhǎng)期發(fā)展和組織成長(zhǎng)！
6、導(dǎo)入合伙人制后，可以將店長(zhǎng)骨干的培養(yǎng)作為人力資源第一重要因素給予激勵(lì)復(fù)制！
7、建立模擬的“店評(píng)價(jià)”系統(tǒng)，讓每個(gè)店都成為“店長(zhǎng)”的“私家財(cái)產(chǎn)”，實(shí)現(xiàn)每個(gè)店長(zhǎng)為自己干的局面！
8、導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”。百年老店永不倒！ |
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| ·連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班 |
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【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、渠道經(jīng)理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、企劃、人事、貨品、物流、招商、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等運(yùn)營(yíng)崗位以及關(guān)聯(lián)門店管理者
【培訓(xùn)背景】
O2O時(shí)代，如何構(gòu)建強(qiáng)大的連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，你有同樣的困惑嗎？
企業(yè)老板想做大，“后臺(tái)”崗位職責(zé)不健全制約連鎖擴(kuò)張，如何建立科學(xué)的組織架構(gòu)？
企業(yè)老板想建設(shè)“后臺(tái)”組織體系，但本地招不到理想的督導(dǎo)、企劃、培訓(xùn)等人才？
企業(yè)老板有實(shí)力不斷開店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？
企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門功能健全了，門店執(zhí)行卻出現(xiàn)偏差，如何界定總部與分店責(zé)權(quán)利？
企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但各部門配合問題多，如何做到分工不分家？
企業(yè)所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機(jī)制激活人！
人的問題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的建立！
企業(yè)里有沒有一套確保100%持續(xù)擴(kuò)張與100%目標(biāo)達(dá)成的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套高度凝聚人心、員工主動(dòng)追求快樂與幸福的文化機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套自動(dòng)生產(chǎn)店長(zhǎng)、導(dǎo)購的人才復(fù)制機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套跨部門溝通與解決問題的協(xié)作機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套執(zhí)行力永不變形的督導(dǎo)機(jī)制？
《連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班》是著名營(yíng)銷渠道專家、連鎖門店管理專家與金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人劉曉亮老師近年來為幫助廣大連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大而研發(fā)的心血之作。教會(huì)您安裝高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)6個(gè)系統(tǒng)15個(gè)落地工具包，打造一個(gè)上下一心、目標(biāo)一致、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)增長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！
【培訓(xùn)收益】
本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
1、O2O時(shí)代，建立有效的后臺(tái)團(tuán)隊(duì)支持系統(tǒng)，為連鎖企業(yè)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)
2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓運(yùn)營(yíng)各部門發(fā)揮出最大團(tuán)隊(duì)效能
3、掌握連鎖總部與門店的責(zé)權(quán)利分配機(jī)制，快速提升各店績(jī)效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通與解決問題機(jī)制
6、學(xué)會(huì)適合自己規(guī)模的績(jī)效考核與薪酬制度
7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
8、培訓(xùn)后，將獲得“打造連鎖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”必備的全套《崗位操作手冊(cè)》模板
9、培訓(xùn)后，將獲得“高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)6大系統(tǒng)”15個(gè)工具包，回去會(huì)安裝，使用就見效
【培訓(xùn)內(nèi)容】
核心提示：“高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個(gè)連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的生命體，我們稱他為“高效運(yùn)營(yíng)人”，他的“精氣神”來自于六大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào)，缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)六大器官，具體如下：
1、腦袋－文化系統(tǒng)（文化機(jī)制）；2、上身－組織系統(tǒng)（崗位機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制）；3、左手－督導(dǎo)系統(tǒng)（會(huì)議機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制）；4、右手－協(xié)作系統(tǒng)（解決問題機(jī)制、溝通機(jī)制）；5、左腿－訓(xùn)練系統(tǒng)（教練機(jī)制、復(fù)制機(jī)制）；6、右腿－績(jī)效系統(tǒng)（薪酬機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、承諾機(jī)制、PK機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制、晉升機(jī)制）。 |
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| ·劉曉亮：高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng) |
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【課程對(duì)象】總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、督導(dǎo)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理以及關(guān)聯(lián)職能部門負(fù)責(zé)人
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具
各位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，你也有同樣的困惑嗎？
企業(yè)老板有實(shí)力不斷開店，但是儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力不足制約擴(kuò)張，如何復(fù)制人才？
企業(yè)總部各部門功能健全，分店卻執(zhí)行無力，如何凝聚團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力？
企業(yè)各種制度標(biāo)準(zhǔn)都有了，但員工還是積極性不高，究竟如何激活人？
企業(yè)所有的問題都是“人”的問題，制度管死人，機(jī)制激活人！
人的問題根源不在“人”，而是在于企業(yè)“機(jī)制”的老化！
企業(yè)里有沒有一套激發(fā)員工追求終極幸福人生的理念機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套驅(qū)動(dòng)員工持續(xù)保持戰(zhàn)斗力的晉升與薪酬機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套自動(dòng)生發(fā)正能量業(yè)績(jī)改善的連環(huán)會(huì)議機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套自動(dòng)生成銷售冠軍的PK機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套員工激情四射的早會(huì)機(jī)制？
企業(yè)里有沒有一套100%目標(biāo)承諾與追蹤的視覺導(dǎo)航文化機(jī)制？
只需2天，教你安裝7個(gè)系統(tǒng)11個(gè)機(jī)制，打造一個(gè)面貌大變、業(yè)績(jī)倍增的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！
劉曉亮教授，這位窮其一生破譯“企業(yè)人”奧秘的著名企業(yè)管理專家，連續(xù)3次為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EDP中心講授連鎖管理課程。正敦促自己為了中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展將繼續(xù)進(jìn)行人性探索。從事企業(yè)管理咨詢20年的劉曉亮教授表示，企業(yè)若“不能遵循現(xiàn)代人性對(duì)自身利益的訴求”，人將淪為流程和標(biāo)準(zhǔn)這架機(jī)器的一個(gè)配件，最終喪失創(chuàng)造力。他認(rèn)為企業(yè)組織管理的最大挑戰(zhàn)不在于“建立標(biāo)準(zhǔn)”，而在于“改造人性”。他長(zhǎng)期潛心鉆研佛學(xué)、組織行為學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，力圖在“改造人性”領(lǐng)域有所建樹，《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》落地課程便是他心血的結(jié)晶。《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》終極使命就是從七個(gè)系統(tǒng)引發(fā)11個(gè)機(jī)制來激活人，使員工樂于創(chuàng)造崗位價(jià)值，最終成為一個(gè)幸福的企業(yè)人。
本次咨詢式課程，我們將幫助你解決以下問題：
1、通過有效的管理機(jī)制創(chuàng)新，建立起“幸福企業(yè)人”的終極使命
2、打造超級(jí)戰(zhàn)斗力運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，讓前臺(tái)與后臺(tái)發(fā)揮最大整體效能
3、掌握連鎖團(tuán)隊(duì)總部與分店的運(yùn)行機(jī)制，正確處理管理沖突
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與策略
5、建立連鎖企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
6、學(xué)會(huì)科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬制度
7、學(xué)會(huì)教練技術(shù)與人才復(fù)制工程
8、學(xué)會(huì)一套企業(yè)診斷方法，能夠創(chuàng)新運(yùn)用11個(gè)機(jī)制的獨(dú)特功能
9、掌握《高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)七大系統(tǒng)》工具包，回去會(huì)安裝，使用就見效！ |
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如欲邀請(qǐng)劉曉亮老師安排培訓(xùn)課程，請(qǐng)致電13718601312（李先生）咨詢！
