【培訓(xùn)安排】2026年7月3日-4日深圳、10月23日-24日上海、12月18日-19日北京
【課程對象】部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、高級經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人等中層管理者。
【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人（差旅費(fèi)用請自理）
【課程背景】
在全球化競爭加劇、技術(shù)迭代加速的商業(yè)環(huán)境中，傳統(tǒng)以管控為核心的管理模式正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》調(diào)研，78%的企業(yè)管理者承認(rèn)其團(tuán)隊(duì)存在"被動執(zhí)行、創(chuàng)新惰性、協(xié)作低效"等問題，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)落地周期延長30%以上。這種"命令-控制"型管理方式已難以激發(fā)知識型員工的內(nèi)在動力，團(tuán)隊(duì)成員往往陷入"等靠要"的被動狀態(tài)，無法適應(yīng)VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代對敏捷響應(yīng)和創(chuàng)新能力的需求。
【課程收益】
從管控到賦能：掌握情境領(lǐng)導(dǎo)力模型與有效授權(quán)矩陣，轉(zhuǎn)變管理方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自主決策能力。
目標(biāo)協(xié)同管理：運(yùn)用SMARTER目標(biāo)法則與GRAI復(fù)盤模型，建立戰(zhàn)略與個人發(fā)展的有效鏈接，實(shí)現(xiàn)組織與員工雙贏。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能：學(xué)會運(yùn)用教練式提問（GROW模型）、動機(jī)理論與全面認(rèn)可體系，營造積極氛圍，培養(yǎng)員工主動擔(dān)當(dāng)意識。
構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)：掌握基于DISC行為風(fēng)格的深度溝通技巧與情感賬戶管理，有效化解工作沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互信合作。
塑造團(tuán)隊(duì)文化：通過團(tuán)隊(duì)公約、故事領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)儀式，建立持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，培育共享共贏的團(tuán)隊(duì)精神。
【課程特點(diǎn)】
情境導(dǎo)向：聚焦最棘手的典型場景，通過情境沙盤讓學(xué)員“進(jìn)入”真實(shí)管理情景中
實(shí)戰(zhàn)工具：提供多種經(jīng)典管理診斷、話術(shù)等實(shí)用工具，即學(xué)即用，幫助行為改變
問題驅(qū)動：不講空洞的基礎(chǔ)理論，專注解決帶團(tuán)隊(duì)過程中的“痛點(diǎn)和卡點(diǎn)”問題
【課程大綱】
課程導(dǎo)入：破局思維構(gòu)建
1. 為什么傳統(tǒng)管理方式正在失效？
2. STEP情境案例及角色介紹
模塊一：自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)的底層邏輯
情境：如何通過明確自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵要素、開展團(tuán)隊(duì)診斷，破解管理困境、打造高績效自驅(qū)團(tuán)隊(duì)？
1. AI時代下的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)
2. 傳統(tǒng)管理模式面臨的挑戰(zhàn)
3. 自驅(qū)型高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
4. 實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)自驅(qū)狀態(tài)診斷
5. 工具：團(tuán)隊(duì)自驅(qū)狀態(tài)診斷量表、自驅(qū)要素落地 Checklist
模塊二：目標(biāo)推動與落地
情境：工作中存在目標(biāo)模糊、分解不明確導(dǎo)致執(zhí)行偏差，且缺乏有效跟進(jìn)與復(fù)盤機(jī)制，出現(xiàn)“目標(biāo)與結(jié)果脫節(jié)”“執(zhí)行半途夭折”的情況，如何通過科學(xué)設(shè)定目標(biāo)、做好分解共識與跟進(jìn)復(fù)盤，推動目標(biāo)落地、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
1. 設(shè)定清晰的目標(biāo)
2. 案例：新季度已開始，你該怎么辦？
3. 目標(biāo)分解與共識
4. 練習(xí)：真實(shí)高難度目標(biāo)拆解
5. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力落地執(zhí)行
6. 目標(biāo)跟進(jìn)與復(fù)盤
7. 工具：SMART、OGSM、復(fù)盤四步法、督促跟進(jìn)表
模塊三：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任
情境：信任缺失導(dǎo)致“一盤散沙”，員工協(xié)作意愿低、信息壁壘嚴(yán)重，如何通過診斷信任問題、落地信任構(gòu)建方法，樹立管理者影響力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力？
1. 問題診斷：為什么團(tuán)隊(duì)會“一盤散沙”？
2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的四個關(guān)鍵方法
3. 案例：從信任破裂到重建信任
4. 持續(xù)樹立管理者的權(quán)威
5. 建立與團(tuán)隊(duì)的深度鏈接
6. 實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)信任初始診斷
7. 工具：團(tuán)隊(duì)信任度診斷、管理者權(quán)威建立行動清單、深度鏈接溝通
模塊四：授權(quán)管理與培養(yǎng)賦能
情境：如何通過制定授權(quán)矩陣、差異化賦能培養(yǎng)，做好授權(quán)管理、激活員工潛力？
1. 授權(quán)的關(guān)鍵
2. 識別員工的能力和風(fēng)格
3. 制定授權(quán)矩陣
4. 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)成員能力風(fēng)格識別與授權(quán)匹配分析
5. 人才差異化賦能與管理
6. 制定員工多樣化培養(yǎng)計劃
7. 實(shí)戰(zhàn)演練： 針對“高潛但佛系員工”設(shè)計激活方案
8. 工具：員工能力風(fēng)格評估、授權(quán)矩陣
模塊五：點(diǎn)燃新生代團(tuán)隊(duì)熱情
情境：如何通過多元化激勵、透明反饋，點(diǎn)燃新生代熱情，妥善處理老員工負(fù)面反饋？
1. 00后職場需求金字塔
2. AI時代職場需求的升級變化
3. 設(shè)計多元化的激勵機(jī)制
4. 案例：你被什么所激勵？
5. 建立透明的反饋機(jī)制
6. 實(shí)戰(zhàn)演練：向“資深但違規(guī)的老員工”傳遞負(fù)面反饋
7. 工具：反饋模型、多元化激勵措施表
模塊六：高效協(xié)作與溝通
情境：如何通過化解對抗、建立溝通協(xié)作機(jī)制，掃描短板并制定改進(jìn)計劃，提升團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作能力？
1. 化解對抗，引導(dǎo)共識
2. 案例：沖突解決
3. 沖突解決四步法
4. 建立有效溝通機(jī)制
5. 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作互助
6. 實(shí)戰(zhàn)演練：使用《團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力儀表板》掃描當(dāng)前團(tuán)隊(duì)短板，制定90天團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計劃
7. 工具：RACI協(xié)作法、沖突解決四步法
【培訓(xùn)講師】黃老師
·領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專家
·曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
·曾任科技集團(tuán)公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
·數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘培訓(xùn)師/顧問
·DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計師
·DDI認(rèn)證測評體驗(yàn)官
·Persona GLOBAL認(rèn)證講師
·新華報業(yè)《培訓(xùn)》雜志認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
10年以上管理實(shí)戰(zhàn)+創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)打底，懂業(yè)務(wù)更懂人才培養(yǎng)痛點(diǎn)。擅長將真實(shí)商戰(zhàn)案例轉(zhuǎn)化為可落地的方法論，授課風(fēng)格“干貨+趣味”雙在線——用互動激活課堂，以引導(dǎo)提問激發(fā)深度思考，讓學(xué)員邊學(xué)邊練、當(dāng)場能用。曾深度服務(wù)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，學(xué)員反饋“案例接地氣，工具能帶走”，是企業(yè)眼里“能解決問題”的實(shí)戰(zhàn)派講師。
部分服務(wù)客戶：廣汽集團(tuán)研究院、東風(fēng)日產(chǎn)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、廣東火電、中國航天工業(yè)集團(tuán)、一汽大眾、中國平安-平安健康醫(yī)療科技、浙江吉利、本田中國、廣汽本田、東風(fēng)商用車、北汽集團(tuán)、中山明陽風(fēng)電、江蘇協(xié)鑫、浙江正泰、寧德新能源、祥鑫股份、寧波精華股份、TCL集團(tuán)、歌爾股份、海信集團(tuán)、江蘇協(xié)鑫集團(tuán)、中國移動集團(tuán)、中國交建集團(tuán)、中國電信集團(tuán)、中國原子能、中國通服、中國人壽、瑞眾人壽、寧波人社局、武漢農(nóng)商銀行、長沙銀行、中信銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、武漢農(nóng)商行、廣發(fā)銀業(yè)、郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)證券、中國交建、廣東電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、南網(wǎng)供應(yīng)鏈集團(tuán)、南網(wǎng)數(shù)字集團(tuán)、伊利集團(tuán)、國家電網(wǎng)、華潤萬佳、南方航空、山東航空、中國國航、東海航空、九元航空、桂林航空、順豐、越秀集團(tuán)、美的地產(chǎn)、碧桂園物業(yè)、王老吉藥業(yè)、王老吉大健康、健康數(shù)據(jù)、佩娜服飾、云之龍集團(tuán)、重慶臺晶電子、中興軟創(chuàng)、杭州大希地、北京明略科技、深圳普渡機(jī)器人、拓維信息、學(xué)而思、達(dá)安基因股份、中湘資本、星河控股、碧桂園物業(yè)、重慶中煙、廣州煙草、中山煙草、汕頭煙草、廣州水務(wù)、廣百百貨、東莞水務(wù)集團(tuán)、廣州威凱、美正檢測、廣東三井汽車配件、上海邁可化工、上海津村制藥、上海杰瑞石油天然氣、上海郝敦實(shí)業(yè)、上海繼峰股份、寧波愛柯迪、深圳優(yōu)必選機(jī)器人、深圳澳華集團(tuán)、深圳寶牧集團(tuán)、江蘇博達(dá)新能、中通供應(yīng)鏈、深圳思摩爾、浙江寧波人社局、深圳市政府人力資源局等。
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