培訓(xùn)時(shí)間：2020年12月05日-12月06日
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣東省·深圳市·維也納國際酒店3樓（深圳下水徑地鐵站店）
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
歲末年初，制定企業(yè)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的核心工作，怎樣科學(xué)的制定符合企業(yè)發(fā)展并能夠達(dá)成的目標(biāo)？
這里，有您需要的答案！
如果你能夠讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力，那么，你可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)狀況下、任何行業(yè)中，縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！
本訓(xùn)練根據(jù)企業(yè)家學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，一改傳統(tǒng)培訓(xùn)課程一貫的說教，采用企業(yè)家最喜歡、也是最能引發(fā)企業(yè)家觸動(dòng)和思考的方式：情境模擬！通過企業(yè)家對(duì)當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)狀的反饋，結(jié)合制定目標(biāo)過程中實(shí)際的問題對(duì)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)狀況梳理，通過專業(yè)工具對(duì)企業(yè)首要目標(biāo)、分解目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營目標(biāo)梳理和確認(rèn)，教會(huì)企業(yè)家協(xié)助員工制定詳盡而可行的基于目標(biāo)3O3F行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定會(huì)議方式、沖突規(guī)則等一序列支持目標(biāo)達(dá)成的體系。
授課對(duì)象：企業(yè)主、CEO、HR、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等既有上司又有下屬的中堅(jiān)力量。
授課形式：原理講授+案例分析+分組討論+參與企業(yè)制定目標(biāo)案例（需企業(yè)申請(qǐng)）+互動(dòng)答疑
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)和原理：
企業(yè)在未來一年的目標(biāo)：當(dāng)我們有做某種事情的愿望時(shí)，目標(biāo)要明了清晰（包括為什么要做這件事）。
團(tuán)隊(duì)專注：團(tuán)隊(duì)所有成員要把所有的能量、 時(shí)間、精力都投入到這個(gè)目標(biāo)上面，這一點(diǎn)相當(dāng)重要不浪費(fèi)自己的能量，把所有的能量持續(xù)地智慧地投注到這個(gè)目標(biāo)上。
怎樣消除障礙：在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，行動(dòng)的過程中，發(fā)生變化、意想不到的事情時(shí)，不人為地與之對(duì)抗，浪費(fèi)能量，而是智慧地管理他們，消除阻力，把所有的精力都用在實(shí)現(xiàn)愿望上。
課程大綱：
1、什么是企業(yè)目標(biāo)
2、企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成
3、怎樣設(shè)定符合自己企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)（方法）
4、制定目標(biāo)的原理
5、目標(biāo)的執(zhí)行（方法）
6、保證目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃制定（方法）
7、支持目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)會(huì)議（方法）
8、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)際目標(biāo)制定案例（需申請(qǐng)）
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