培訓(xùn)時(shí)間:2020年12月05日-12月06日
培訓(xùn)地點(diǎn):廣東省·深圳市·維也納國際酒店3樓(深圳下水徑地鐵站店)
培訓(xùn)費(fèi)用:2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)背景:
歲末年初,制定企業(yè)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的核心工作,怎樣科學(xué)的制定符合企業(yè)發(fā)展并能夠達(dá)成的目標(biāo)?
這里,有您需要的答案!
如果你能夠讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力,那么,你可以在任何時(shí)候、任何市場(chǎng)狀況下、任何行業(yè)中,縱橫馳騁,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)!
本訓(xùn)練根據(jù)企業(yè)家學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,一改傳統(tǒng)培訓(xùn)課程一貫的說教,采用企業(yè)家最喜歡、也是最能引發(fā)企業(yè)家觸動(dòng)和思考的方式:情境模擬!通過企業(yè)家對(duì)當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)狀的反饋,結(jié)合制定目標(biāo)過程中實(shí)際的問題對(duì)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)狀況梳理,通過專業(yè)工具對(duì)企業(yè)首要目標(biāo)、分解目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營目標(biāo)梳理和確認(rèn),教會(huì)企業(yè)家協(xié)助員工制定詳盡而可行的基于目標(biāo)3O3F行動(dòng)計(jì)劃,設(shè)定會(huì)議方式、沖突規(guī)則等一序列支持目標(biāo)達(dá)成的體系。
授課對(duì)象:企業(yè)主、CEO、HR、總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等既有上司又有下屬的中堅(jiān)力量。
授課形式:原理講授+案例分析+分組討論+參與企業(yè)制定目標(biāo)案例(需企業(yè)申請(qǐng))+互動(dòng)答疑
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)和原理:
企業(yè)在未來一年的目標(biāo):當(dāng)我們有做某種事情的愿望時(shí),目標(biāo)要明了清晰(包括為什么要做這件事)。
團(tuán)隊(duì)專注:團(tuán)隊(duì)所有成員要把所有的能量、 時(shí)間、精力都投入到這個(gè)目標(biāo)上面,這一點(diǎn)相當(dāng)重要不浪費(fèi)自己的能量,把所有的能量持續(xù)地智慧地投注到這個(gè)目標(biāo)上。
怎樣消除障礙:在為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),行動(dòng)的過程中,發(fā)生變化、意想不到的事情時(shí),不人為地與之對(duì)抗,浪費(fèi)能量,而是智慧地管理他們,消除阻力,把所有的精力都用在實(shí)現(xiàn)愿望上。
課程大綱:
1、什么是企業(yè)目標(biāo)
2、企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成
3、怎樣設(shè)定符合自己企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)(方法)
4、制定目標(biāo)的原理
5、目標(biāo)的執(zhí)行(方法)
6、保證目標(biāo)達(dá)成的計(jì)劃制定(方法)
7、支持目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)會(huì)議(方法)
8、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)際目標(biāo)制定案例(需申請(qǐng))
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