培訓(xùn)安排：2022年6月7-9日 武漢
培訓(xùn)對(duì)象：行政總監(jiān)、經(jīng)理和各類(lèi)行政綜合管理人員（包括行政文秘、后勤、采購(gòu)、資產(chǎn)和檔案信息管理等相關(guān)人員）
課程費(fèi)用：4800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、會(huì)場(chǎng)租費(fèi)，交通費(fèi)和食宿費(fèi)自理）。
課程背景：
行政管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的組成和基礎(chǔ)，是持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力引擎與資源供給的保障，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的運(yùn)行潤(rùn)滑系統(tǒng)。在數(shù)字化信息化精益化時(shí)代，如何提升企業(yè)行政綜合管理的價(jià)值，提升行政綜合管理效能，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理迫切需要解決的問(wèn)題。而如何與時(shí)俱進(jìn)提升行政綜合管理部門(mén)專業(yè)服務(wù)效率和人員的職業(yè)化專業(yè)技能及工作能力，更是各級(jí)行政綜合管理人員與時(shí)俱進(jìn)職業(yè)化的主題。
本課程是博文老師30年財(cái)務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期公開(kāi)授課及企業(yè)輔導(dǎo)的研究實(shí)踐結(jié)晶，專門(mén)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理人員面臨的短板和與新時(shí)代的發(fā)展要求，系統(tǒng)授漁現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理的全面專業(yè)工具方法與規(guī)范專業(yè)的實(shí)操實(shí)務(wù)及技巧要領(lǐng)（包括行政文秘、辦文辦會(huì)、檔案信息、安全與保密、固定資產(chǎn)以及接待、采購(gòu)等各項(xiàng)后勤保障模塊工作和制度管理的專業(yè)原理和規(guī)范統(tǒng)籌管理、執(zhí)行的實(shí)操實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)），及基于精益化規(guī)范化流程化的行政管理制度體系與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建實(shí)務(wù)，旨在快速系統(tǒng)提升學(xué)員們的行政管理專業(yè)能力和技能，為提升企業(yè)行政綜合管理的價(jià)值和效能，成為企業(yè)行政管理專家夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程目標(biāo)：
帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)行政綜合管理的與時(shí)俱進(jìn)意義，糾偏思維，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專業(yè)管理共識(shí)。
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)行政綜合管理的專業(yè)內(nèi)涵和價(jià)值、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中的地位、作用，學(xué)習(xí)掌握企業(yè)行政管理職業(yè)化的內(nèi)容和能力要素，明確和清晰學(xué)習(xí)提升的專業(yè)方向和職業(yè)化內(nèi)涵。
授漁學(xué)員全面系統(tǒng)的行政文秘、辦文辦會(huì)、檔案信息、安全與保密、固定資產(chǎn)以及接待、采購(gòu)等各項(xiàng)后勤保障模塊工作和制度管理的專業(yè)原理；夯實(shí)專業(yè)理論與方法水平。
訓(xùn)練學(xué)員掌握行政綜合管理各模塊的統(tǒng)籌管理工具和規(guī)范方法及執(zhí)行的實(shí)操實(shí)務(wù)，特別針對(duì)學(xué)員實(shí)際工作的疑難問(wèn)題提供專業(yè)的方法和應(yīng)用案例，夯實(shí)專業(yè)方法的實(shí)操應(yīng)用水平；
幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握制度管理的基本專業(yè)規(guī)范和實(shí)操實(shí)務(wù)，包括制度規(guī)范建設(shè)、有效管控、執(zhí)行優(yōu)化等方法。
學(xué)習(xí)掌握構(gòu)建企業(yè)精益化行政管理制度體系的方法，學(xué)會(huì)行政綜合管理的流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化和各模塊業(yè)務(wù)工作的規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)編撰及考核指標(biāo)體系設(shè)置，為實(shí)現(xiàn)高效能制度體系夯實(shí)基礎(chǔ)；
通過(guò)本課程系統(tǒng)授漁學(xué)習(xí)訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)提升學(xué)員們的行政管理專業(yè)能力和技能，為成為行政管理專家，為企業(yè)行政綜合管理的價(jià)值和效能提升夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程大綱：
開(kāi)篇視頻：行政綜合部的一天早上
---企業(yè)行政綜合管理問(wèn)題面面觀---行政管理常見(jiàn)問(wèn)題分析（10m）
第一講、行政綜合管理的新理念新認(rèn)知新方法（170m）
第一章、現(xiàn)代企業(yè)行政綜合管理的價(jià)值新知（45m）
1.1企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)新知
1.2基于企業(yè)價(jià)值鏈的行政綜合管理價(jià)值及定位新知
1.3行政綜合管理人員的角色定位與職業(yè)化新知
1.4行政綜合管理工作的焦點(diǎn)重點(diǎn)著力點(diǎn)新識(shí)
1.5行政綜合管理人員新作為可為能為的新知
案例：1） 現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律要素識(shí)別與價(jià)值鏈分析體驗(yàn)
2）行政后勤工作價(jià)值定位互動(dòng) 3）可為有為聚焦體驗(yàn)互動(dòng)
第二章、行政綜合管理職能專業(yè)規(guī)范化統(tǒng)籌的方法與步驟（60m）
2.1企業(yè)行政綜合管理專業(yè)化規(guī)范化統(tǒng)籌的方法與要領(lǐng)
---精益思想與方法在行政綜合管理中的應(yīng)用要領(lǐng)
2.2企業(yè)行政綜合管理工作統(tǒng)籌規(guī)范的基本步驟與要領(lǐng)
---統(tǒng)籌學(xué)方法論在行政綜合管理中的應(yīng)用要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：
1）精益化行政綜合管理暨后勤保障工作規(guī)范化模塊化案例分享
2）規(guī)范化統(tǒng)籌工具課堂應(yīng)用互動(dòng) 3）行政后勤保障業(yè)務(wù)“精““益“案例分享
第三章、行政綜合管理職能規(guī)范化專業(yè)化統(tǒng)籌暨管理目標(biāo)構(gòu)建（60m）
3.1基于集團(tuán)管控的行政綜合管理職能模塊化要領(lǐng)
3.2基于企業(yè)管控模式的行政綜合管理工作內(nèi)容模塊化專業(yè)規(guī)范要領(lǐng)
3.3行政綜合職能管理目標(biāo)明確的要領(lǐng)：行政綜合管理目標(biāo)提取與設(shè)計(jì)要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：1）行政管理規(guī)范體系圖表 2）行政后勤管理模塊
3）行政后勤職能管理目標(biāo)提取演練
第二講、文秘工作統(tǒng)籌管理實(shí)務(wù)（180m）
第一章、公文與文書(shū)管理實(shí)務(wù)（45m）
1.1什么是企業(yè)文書(shū)與公文管理？
1.2文書(shū)與公文管理的基本內(nèi)容及分類(lèi)規(guī)范
1.3文書(shū)與公文管理的責(zé)任與角色---綜合文秘人員的職業(yè)角色認(rèn)知
1.4文書(shū)與公文管理的目的與原則及基礎(chǔ)
1.5公文管理目標(biāo)與辦文規(guī)范及流程優(yōu)化要領(lǐng)
1）收文流程與操作規(guī)范及要領(lǐng)
2）發(fā)文流程與操作規(guī)范及要領(lǐng)
3）辦文規(guī)范及注意事項(xiàng)
1.6公文與文書(shū)歸檔規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)及操作實(shí)務(wù)
1.7公文與文書(shū)管理保密管控要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：1）企業(yè)文書(shū)與公文管理的規(guī)范流程分享
2）收發(fā)文案例分析與規(guī)范技巧
3）公文與文書(shū)歸檔及保密管控案例
第二章、企業(yè)印信管理（50m）
2.1什么叫印信管理？企業(yè)印信管理的法定規(guī)定解讀
---公司治理原理與治理結(jié)構(gòu)及印信的含義及作用、法律地位認(rèn)知
2.2 企業(yè)印信的構(gòu)成及印章的種類(lèi)、特點(diǎn)、作用（用途）
2.3 企業(yè)印章的用印管理的規(guī)范實(shí)操要領(lǐng)
2.3.1企業(yè)印章的使用申請(qǐng)與審核
2.3.2企業(yè)印章的使用審批核準(zhǔn)
2.3.3企業(yè)印章的使用用印及登記
2.3.4企業(yè)電子印章的管控要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：1）印章的分類(lèi)與識(shí)別2）印章管理法定規(guī)定解讀
3）用印流程分享與案例分析4）電子印章管控案例分析
第三章、接待管理要領(lǐng)（45m）
3.1 接待的目的與目標(biāo)及內(nèi)容范圍
3.2接待十大禮儀要領(lǐng)
3.3接待成功的標(biāo)志及接待要領(lǐng)與技巧
3.4接待注意事項(xiàng)
案例：接待禮儀案例分享
第四章、高效會(huì)議管理要領(lǐng)與技巧（55m）
4.1會(huì)議效率迷失的原因分析與高效會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)
4.2會(huì)議組織技巧之會(huì)前技巧與要領(lǐng)---高效會(huì)議議程表、檢點(diǎn)表應(yīng)用
4.3會(huì)議組織技巧之會(huì)中技巧與要領(lǐng)---會(huì)議發(fā)言管控及引導(dǎo)及決議確認(rèn)技巧
4.4會(huì)議組織技巧之會(huì)后技巧與要領(lǐng)---會(huì)后工具表應(yīng)用
4.5會(huì)議紀(jì)要的優(yōu)化與會(huì)議決議跟蹤要領(lǐng)---高效會(huì)議紀(jì)要模板應(yīng)用
案例與互動(dòng)：1）一次做對(duì)，會(huì)議掌控要領(lǐng)---《高效會(huì)議檢點(diǎn)表》分享
2）高效會(huì)議紀(jì)要模板應(yīng)用 3）高效會(huì)議決議跟蹤案例分享
第三講、常用公文與文書(shū)寫(xiě)作與審核要領(lǐng)（180m）
視頻引子：公文與文書(shū)寫(xiě)作的職場(chǎng)意義---告示哥的啟示（5M）
第一章、公文寫(xiě)作基本規(guī)范與寫(xiě)作的語(yǔ)言邏輯技巧（40M）
1.1公文寫(xiě)作文種規(guī)范與格式結(jié)構(gòu)規(guī)范要領(lǐng) ---國(guó)標(biāo)《中辦發(fā)公文條例》解析
1.2公文文書(shū)寫(xiě)作的行文規(guī)則及要領(lǐng)與技巧
1.3公文與文書(shū)的寫(xiě)作步驟要領(lǐng)與語(yǔ)言邏輯技巧
案例分享：“報(bào)告”語(yǔ)言邏輯技巧案例分享---如何提高公文功效？
第二章、請(qǐng)示與批復(fù)的寫(xiě)作（40M）
2.1請(qǐng)示批復(fù)的文種屬性、功用及特點(diǎn)和格式規(guī)范
2.2請(qǐng)示與報(bào)告的區(qū)別
2.3請(qǐng)示與批復(fù)的寫(xiě)作要領(lǐng)與技巧
案例分析：<請(qǐng)示>病文分析
第三章、報(bào)告的寫(xiě)作（45M）
3.1報(bào)告的文種屬性、功用及特點(diǎn)和格式結(jié)構(gòu)規(guī)范
3.2報(bào)告的種類(lèi)
3.3報(bào)告的寫(xiě)作要領(lǐng)與技巧
案例分析與互動(dòng)：1）典文分享；2）述職報(bào)告、調(diào)查報(bào)告案例分析
第四講、計(jì)劃與總結(jié)的寫(xiě)作（60M）
4.1計(jì)劃、總結(jié)的文種屬性、特點(diǎn)、格式規(guī)范和功用
4.2總結(jié)與計(jì)劃的關(guān)系
4.3計(jì)劃的編撰五步法技巧要領(lǐng)
4.4基于數(shù)字分析應(yīng)用的年終總結(jié)的寫(xiě)作五步法技巧
※【案例分享】：專項(xiàng)計(jì)劃、年度總結(jié)案例分析、分享
第四講、行政后勤保障服務(wù)管理與統(tǒng)籌實(shí)務(wù)（180m）
第一章、辦公室與辦公設(shè)備設(shè)施的規(guī)劃與統(tǒng)籌管理（40m）
1.1辦公室硬件布局統(tǒng)籌與服務(wù)管理
1.2辦公設(shè)備設(shè)施統(tǒng)籌與維護(hù)管理
1.3辦公用品的統(tǒng)籌管理
案例與互動(dòng)：
1）辦公室布局案例互動(dòng)；
2）辦公設(shè)備與用品管理案例分析
第二章、行政采購(gòu)供應(yīng)管理與統(tǒng)籌（45m）
2.1后勤保障項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)及社會(huì)化發(fā)展
2.2后勤保障項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理要領(lǐng)---集成采購(gòu)供應(yīng)
2.3后勤保障項(xiàng)目的集成采購(gòu)的基本流程及（招標(biāo)）要領(lǐng)
2.4后勤保障項(xiàng)目的集成采購(gòu)供應(yīng)商的考核評(píng)估管理
案例與互動(dòng)：
1）后勤保障項(xiàng)目的目標(biāo)提取
2）供應(yīng)商管理案例
第三章、車(chē)輛與司機(jī)管理（45m）
3.1車(chē)輛管理的目的與目標(biāo)
3.2車(chē)輛管理的內(nèi)容統(tǒng)籌
3.3車(chē)輛與司機(jī)管理要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：車(chē)輛與司機(jī)管理工具表應(yīng)用
第四章、食堂與餐飲管理（45m）
4.1食堂管理的目的與目標(biāo)、作用意義
4.2食堂管理的內(nèi)容統(tǒng)籌：內(nèi)容構(gòu)成
4.3食堂管理統(tǒng)籌要訣與服務(wù)要領(lǐng)
互動(dòng)：食堂工作規(guī)劃與統(tǒng)籌分析
第五章、安全與應(yīng)急管理（45m）
5.1安全與應(yīng)急管理的目的、意義與目標(biāo)
5.2企業(yè)安全管理的內(nèi)容范圍
5.3安全管理的法律規(guī)定與安全隱患的常態(tài)化預(yù)防管控
5.4危機(jī)處理與控制
5.5輿情管理與控制
案例與互動(dòng)：1）辦公安全案例分析 2）危機(jī)案例分析
第五講、資產(chǎn)管理規(guī)范化基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（260m）
第一章、固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)（30m）
1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)？固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)和內(nèi)容構(gòu)成
1.2固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認(rèn)知
1.3固定資產(chǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律新認(rèn)知
---固定資產(chǎn)如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮作用的新認(rèn)知
1.4企業(yè)各部門(mén)及專兼職資產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色任務(wù)
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)識(shí)別；
2）固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀
3）現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運(yùn)動(dòng)規(guī)律認(rèn)識(shí)互動(dòng)
第二章、固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)方法及分類(lèi)規(guī)范（35m）
2.1何謂固定資產(chǎn)管理？固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的基本原則和國(guó)家法定規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之分類(lèi)規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀
2.2.2固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之確認(rèn)條件與計(jì)價(jià)、計(jì)量規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀
2.2.3固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)之生命周期劃分規(guī)范---國(guó)標(biāo)解讀
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)生命周期劃分與識(shí)別；
2）固定資產(chǎn)管理相關(guān)國(guó)標(biāo)（條例、制度）、行標(biāo)解讀
3）固定資產(chǎn)管理分類(lèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)案例分享
第三章、企業(yè)固定資產(chǎn)管理與統(tǒng)籌要領(lǐng)及操作實(shí)務(wù)（40m）
3.1管控模式與基本制度建設(shè)
3.2規(guī)范類(lèi)目與建卡帳表要領(lǐng)
3.3資產(chǎn)編碼標(biāo)識(shí)規(guī)則構(gòu)建要領(lǐng)
---基于數(shù)字化信息化管理的新技術(shù)（條碼技術(shù)）應(yīng)用要領(lǐng)
3.4資產(chǎn)管理四大管理流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
案例與互動(dòng)：
1）某國(guó)企四大管理流程圖案例分享
2）固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)案例分享互動(dòng)
3）固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享
第四章、固定資產(chǎn)增加和減少管理實(shí)務(wù)（60m）
4.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)和增加途徑
4.2固定資產(chǎn)的股東投入管理
4.2.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
4.2.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計(jì)算依據(jù)
4.2.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動(dòng)：
1）A公司股東投入的廠房案例分析
2）固定資產(chǎn)形成及來(lái)源識(shí)別
4.3固定資產(chǎn)的采購(gòu)購(gòu)置管理
4.3.1固定資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算及采購(gòu)招投標(biāo)
4.3.2固定資產(chǎn)的驗(yàn)收管控與交付使用
案例與互動(dòng)：
1）某國(guó)企固定資產(chǎn)招投標(biāo)案例分析
2）驗(yàn)收管控案例---房屋購(gòu)置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)案例分析
4.4投資建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的管理
4.4.1投建項(xiàng)目固定資產(chǎn)的形成特點(diǎn)
4.4.2固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收交付管理
4.4.3固定資產(chǎn)投建項(xiàng)目的投資核算管理
案例與互動(dòng)：某國(guó)企投資項(xiàng)目形成的固定資產(chǎn)核算案例分析
4.5固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理注意事項(xiàng)
4.5.1經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
4.5.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
4.5.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
4.5.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
4.5.5接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)的管理
4.5.6盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動(dòng)：某國(guó)企經(jīng)營(yíng)性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
4.6固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
案例與互動(dòng)：
1）某國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2）非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析
3）捐贈(zèng)、盤(pán)虧資產(chǎn)案例分析
第五章、資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)（50m）
5.1固定資產(chǎn)折舊的管理-引子：固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移運(yùn)動(dòng)規(guī)律回顧
5.1.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
5.1.2計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
5.1.3計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的方法和折舊的核算
案例與互動(dòng)：1）固定資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)國(guó)標(biāo)解讀 2）固定資產(chǎn)折舊案例
5.2固定資產(chǎn)修理與更新管理
5.2.1固定資產(chǎn)修理的原則與標(biāo)準(zhǔn)
5.2.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)
5.2.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
5.2.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：1）固定資產(chǎn)修理案例分析2）固定資產(chǎn)更新的案例分享
5.3固定資產(chǎn)清查的管理
5.3.1何謂資產(chǎn)清查？清查的目的是什么？
5.3.2固定資產(chǎn)清查的管理五要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：1）固定資產(chǎn)清查制度范例2）資產(chǎn)清查結(jié)果報(bào)告與處理方案分享
第六章、設(shè)備資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控（30m）
6.1設(shè)備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義
6.2設(shè)備資產(chǎn)的管理的基本要求
6.3設(shè)備資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵要領(lǐng)
6.4設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行管控要點(diǎn)
案例與互動(dòng)：1）設(shè)備常見(jiàn)故障處理案例分析 2）設(shè)備運(yùn)行管控案例分析
第七章、資產(chǎn)檔案管理要領(lǐng)（30m）
7.1固定資產(chǎn)檔案的定義和特點(diǎn)及內(nèi)容范圍（構(gòu)成）
7.2固定資產(chǎn)檔案的組件立卷與卷宗標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)字化編碼標(biāo)識(shí)
7.3固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化規(guī)范
7.4固定資產(chǎn)檔案的保管期規(guī)定及檔案應(yīng)用及到期鑒定銷(xiāo)毀
案例與互動(dòng)：1）設(shè)備檔案案例分享 2）組件組卷立卷案例互動(dòng)
第八章：固定資產(chǎn)管理信息化與數(shù)字化管理（30m）
8.1信息化數(shù)字化的含義
8.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化簡(jiǎn)述
8.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要?jiǎng)?wù)
8.4固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本功能及基本規(guī)范
8.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動(dòng)：固定資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)案例分享
第六講、行政綜合管理體系與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建暨管理（100m）
第一章、行政綜合管理制度體系與操作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建（50m）
1.1行政綜合管理目標(biāo)回顧與提取設(shè)置要領(lǐng)
1.2規(guī)范化的全生命周期的各模塊業(yè)務(wù)的管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化要領(lǐng)
1.3基于精益化規(guī)范化的各模塊業(yè)務(wù)的管理操作標(biāo)準(zhǔn)編撰要領(lǐng)
1.4規(guī)范化的各模塊業(yè)務(wù)的責(zé)任部門(mén)架構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)體系設(shè)計(jì)要領(lǐng)
1.5全流程的行政綜合管理KPI指標(biāo)體系提取設(shè)計(jì)要領(lǐng)
案例與互動(dòng)：
1）固定資產(chǎn)管理流程圖分享
2）固定資產(chǎn)管理目標(biāo)及KPI設(shè)置互動(dòng)
3）某標(biāo)桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例
第二章、制度的規(guī)范管理實(shí)務(wù)（40m）
2.1制度為何要管理？---制度的本質(zhì)回顧
2.2制度與流程的聯(lián)系與區(qū)別
2.3制度管理的目的與要求
2.4制度管理的基本方法和要領(lǐng)
2.5好制度的衡量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)及優(yōu)化
案例與互動(dòng)：制度管理案例---制度優(yōu)化與修訂 典案分享
Q&A：學(xué)員問(wèn)題解答（10m）
結(jié)語(yǔ)：企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政后勤綜合管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的動(dòng)力與潤(rùn)滑子系統(tǒng)，發(fā)揮“引擎、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)、推動(dòng)”的基礎(chǔ)作用！科學(xué)專業(yè)高效的統(tǒng)籌與管理，將達(dá)致高效精益！讓我們不斷努力，成為優(yōu)秀的職業(yè)化行政管理專家，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值科學(xué)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)更唯美人生！
培訓(xùn)講師：博文（Bowen）老師
◎資深管理顧問(wèn)
◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
◎高級(jí)會(huì)計(jì)師
◎管理學(xué)碩士、金牌講師；
◎世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓(xùn)專家暨人力資源管理與財(cái)務(wù)管理專家；
◎國(guó)內(nèi)20多家著名顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注于人力資源、績(jī)效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫(kù)專家資深管理專家。
咨詢項(xiàng)目背景：
具有政府機(jī)關(guān)、國(guó)企股份制改革經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)和跨國(guó)IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費(fèi)品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國(guó)企等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列：
☆精益人力資源管理系列 ☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列 ☆全面預(yù)算與非財(cái)管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于信息化的企業(yè)檔案管理暨信息安全（已12年公開(kāi)課）
☆行政后勤管理系列☆企業(yè)保密與風(fēng)險(xiǎn)管控系列☆公文文書(shū)寫(xiě)作規(guī)范與技巧（2003年開(kāi)始實(shí)施內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課已18年）
工作背景：
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門(mén)、大型外資（新港臺(tái)資）企業(yè)高管、管理咨詢顧問(wèn)的工作經(jīng)歷，曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu)：外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團(tuán)（ IT制造、地產(chǎn)）、ES集團(tuán)（地產(chǎn)）、ES生物科技（港資上市）、PTS 集團(tuán)（臺(tái)資上市）、MXL （摩托羅拉合作公司）。曾任兼任集團(tuán)黨團(tuán)書(shū)記及下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
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