培訓安排：2021年12月26-28日（三天兩夜）杭州
培訓對象：公司管理人員；企業(yè)負責人；創(chuàng)業(yè)者；人力資源從業(yè)者
培訓費用：7980元/人（3人組團9折；6人組團85折；9人及以上組團8折）
課程簡介：
企業(yè)管理，你是否遇到了這些問題？銷售增長緩慢，想突破卻苦于找不到著力點？
人員流動大，想穩(wěn)定軍心，卻無處下手？想實現(xiàn)團隊裂變，批量復(fù)制，沒有可落地方案？
團隊執(zhí)行力和主動性差，用盡方法，卻成效甚微？
嚴小云老師線下訓練營，危機下管理者的“必修課”，專為鐵軍而來！
上下同頻，助力落地，建議企業(yè)CEO帶隊，管理者組團參加！
課程優(yōu)勢：
1、課程體系化，讓學員擁有一套管理體系化和標準化的方法論。
2、實戰(zhàn)落地性強，課堂上的內(nèi)容學員在聽完課后能馬上運用到工作中去。
3、案例多，通過豐富的案例分析，讓學員知其然知其所以然，理論和實踐結(jié)合，融會貫通。
課程大綱：
一、銷售的頂層設(shè)計
（一）銷售模式的頂層設(shè)計
（二）銷售團隊績效體系設(shè)計
（三）管理團隊績效體系設(shè)計
二、團隊管理
團隊在我
- 主管的心態(tài)
- 主管的角色
- 主管的職責
增值員工
- 選人：怎么搜索人，怎么鑒別人
- 用人：怎么做導(dǎo)演激發(fā)員工的自驅(qū)力和潛能，怎么提升“佛系”員工，怎么用好“意見領(lǐng)袖”
- 育人：阿里育人的TMS模型，阿里怎么讓員工工作這么有主動性，阿里人為什么抗壓力這么強
- 養(yǎng)人：阿里怎么做激勵，阿里leader怎么和員工做溝通
- 留人：阿里怎么留住人
- 開人：阿里怎么做到聚是一團火，散是滿天星
帶出味道
- 團隊文化打造的三個層面：行為、制度、潛意識
- 團隊文化如何推動生產(chǎn)力
三、目標管理
（一）樹目標
- 怎么把“我的”變成“我們的”？
- 阿里是怎么激發(fā)員工的工作動力，怎么給員工“創(chuàng)造需求”的？
- 看阿里怎么讓“佛系”的同學有目標有干勁？
（二）定目標
- 怎么把公司的目標分解下去，讓員工都認可？
- 定目標前怎么分析？
- 一個好的目標包含哪幾方面？
（三）盯目標
- 阿里主管怎么和員工談目標？
- 阿里為什么每個月都要曬目標？
- 怎么盯牢目標拿到結(jié)果？
四、過程管理
（一）建立標準化管理體系
-如何建立標準化管理體系
- 如何批量管理團隊
（二）過程跟進
- 盯數(shù)據(jù)、盯細節(jié)、盯因由
- 怎么樣抓住一個點燃爆所有？
- 如何通過工具管理、流程管理、支付管理讓你事半功倍？
（三）復(fù)盤
- 如何利用3報4會做好階段性目標跟進
- 如何通過復(fù)盤打造自我學習和修復(fù)型組織
培訓講師：嚴小云，阿里十年陳、原阿里巴巴中國事業(yè)部總經(jīng)理
阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗。從一線銷售到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創(chuàng)新業(yè)務(wù)大區(qū)并實現(xiàn)業(yè)績連續(xù)多年3倍增長。對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系優(yōu)化，團隊文化打造都有自己的獨到見解和豐富的經(jīng)驗。
部分學員評價：
“嚴老師的課程雖然只有短短的幾天時間，卻讓我受益匪淺！作為公司高管，我的使命就是培育精英并復(fù)制精英，之前沒找到方法，現(xiàn)在豁然開朗！感謝嚴老師賦能！”－安徽共創(chuàng)遠景控股有限公司 總經(jīng)理
“感慨嚴老師的培訓班來晚了，來早了就不用交過千萬的學費，只需要給嚴老師交些茶水費，有種想申請給嚴老師當免費助理的沖動，溫故而知新。嚴老師兩天的課程與其說超30萬，不如說是無價之寶。”－企鵲橋 創(chuàng)始人
“嚴老師的課程體系化很強，授課內(nèi)容案例豐富又易懂，非常落地，聽完后對自己的工作幫助非常大！”－遠盈智慧能源有限公司 CEO
“帶著團隊的小伙伴參加了嚴老師的線下課程，和團隊的小伙伴一起同頻共振了，所有小伙伴都覺得天靈蓋打開了，強烈推薦嚴老師的課程！”－保定珍潤醫(yī)療美容診所 董事長
“感謝嚴老師的精彩授課，非常實戰(zhàn)！從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，相當于上了一個2天1晚的濃縮精華版MBA！”－湖南泰迪食品有限公司 總經(jīng)理
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