培訓安排：2025年3月27-28日 杭州
學習費用：6800元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：對此課程感興趣的學員
課程大綱：
（一）華為是怎么理解變革
1、企業變革存在的主要問題和誤區（案例分享）
2、企業對危機的理解
3、企業變革幅度及切入點的選擇
4、如何創造企業內部的變革沃土
（二）華為變革成功的關鍵
1、四大決定因素
2、七條成功原則
3、SUCCESS方法
4、變革阻力
（三）華為變革管理模型
1、華為變革管理組織
2、華為變革項目管理
3、華為變革流程管理
4、華為如何打造變革團隊
（四）以客戶為中心的變革與流程優化體系
1、企業在管理、運營方面面臨的機遇與挑戰
2、變革支撐企業愿景與使命的實現，推動戰略有效落地
3、管理變革的主要內容
（1）文化變革是變革的基石
（2）以客戶為中心的流程變革--一切為了勝利
（3）以客戶為中心的組織變革
（4）IT支撐管理變革高效落地
（五）變革管理的體系及方法論
1、變革的方法論
2、變革管理體系建設
3、關注變革中的“人”
4、變革中的溝通、培訓、推動
5、優秀實踐：“僵化-優化-固化”和變革的誤區
（六）基于客戶需求的流程
1、流程的六要素
2、華為理解的流程設計理念
3、基于價值鏈模型分析進行BPR架構設計
4、流程決定組織，而非組織決定流程
5、流程OWNER的三個角色
（七）企業如何進行流程優化
1、流程優化推進四步法
2、流程優化設計與運作管理
培訓講師：蔣偉良老師
華為集團原流程與變革副總監，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。
20余年華為高層管理與運作經驗，擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。
作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、上海通用汽車、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發集團、飛通光電等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
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