主 講：原 Intel亞太區戰略合作總監 王怡淳
培訓安排：2020年8月28-29日深圳 10月15-16日廣州
培訓費用：4800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
課程對象：中高層管理者。
課程收獲：
企業收益：
1、導入與實踐 OKR 的計劃與步驟，促進員工及團隊朝著共同目標前進；
2、自下而上激發員工的創新動力和活力，以達成業績目標；
3、解決企業執行KPI所造成的部門墻，讓績效考核更好地在企業中落實；
崗位收益：
1、運用目標與關鍵結果的設定準則，解決與跨部門目標設定的問題；
2、掌握由下而上的五大激勵因子，激發員工的積極性；
3、現場實戰演練目標設定的步驟和計劃，不斷修正，直到產出結果；
4、課程直接產出戰略目標結果，及相應的行動策略。
課程特色：
1、實戰經驗：內容基于英特爾實踐OKR管理戰略，不談過多的OKR 理論或架構，而是提供大量的實操經驗和落地技巧；
2、落地保證：將枯燥無聊的理論，化為實際可執行的步驟及活動討論。每個單元都有具體可行的技巧與步驟，讓培訓效果真正落地；
3、實際產出：在兩天過后，得到戰略目標產出，包含：公司總體目標、各個單位目標、個人目標，以后續執行的《跨單位協作表》。
培訓大綱：
管理戰略的形成
1、如何設定「管理愿景」
2、依據「英特爾運營」而生的管理戰略
第一項戰略【全局式視野】：戰略目標設定
1、目標視野：設定目標的境界與概念
2、迷思矩陣：定義目標的迷思誤區
3、視野縱深：提升目標視野的五大縱觀性
4、如何設定好的「目標」
5、目標與關鍵結果的設定準則
6、跨部門目標的設定與心法
第二項戰略［贈勵式當責】
1、內在動機論：由下而上的原因基礎
2、關鍵評估：企業應用此戰略的適合性評估
3、激勵因子：企業領導如何強化五大激勵因子
分組討論【各單位目標設定】
1、跨單位進行目標討論的關鍵作法
2、分組討論與目標發想：以每個部門為討論單位, 根據企業戰略與目標方向，進行各單位的目標設定
3、各單位目標發表與修正
4、延伸討論
經過發表后，各組進行后續個人目標的討論與設定, 并根據之前的建議修正進行調整。第一天結束前, 各小組的目標將得到發布與確認。
第三項戰略【全觀式協作】
1、全透明環境：營造公幵透明的工作信息交流
2、透明雷區：執行全透明環境的篩選法則
3、聚焦效應：透明環境建立后的信息流通與聚焦效應
第四項戰略【擴展式反饋】
1、第二績效：在原有的績效評估基礎，加入的反饋機制
2、領導反饋法：企業領導該如何進行有效的引導與反饋
3、層級跳躍：企業如何運用跳層級的對話
發表活動【各單位關鍵結果設定】
根據第一天確認的目標，所衍生的關鍵結果，講師和最高領 導再提供修正建議。期間，講師將與最高領導根據各單位的發表內容，進行意見交換。
發表活動【個人戰略目標與結果】
將以「隨機」的方式，讓每組兩位學員，上臺發表自己的目 標；講師將進行引導發問，讓大家透過不同的問題，學習如 何檢視設定的目標與關鍵結果是否合適。
后續執行工具：跨單位協作表
1、表單說明與操作
2、討論與制表
企業的實踐與導入工程：給領導最后的建議
專家簡介：原 Intel亞太區戰略合作總監 王怡淳
13年英特爾工作經驗，期間在中國區/亞太區打造超過1000家的戰略合作伙伴生態，并帶領團隊與阿里巴巴、亞馬遜、中國聯通等企業進行戰略合作。
曾在中國、亞太地區、美國、澳洲等地工作，具有高度國際視野和扎實的理實務經驗。是將團隊實踐OKR的經驗，真正轉化成導入戰略和步驟落地的專家。是市場上少數「真正實操 OKR 超過10年以上的講師」。
客戶評價：
1、戰略傳授兼具心法技法，落地性強；
2、大量英特爾實戰經驗，導入幫助大；
3、提供超越坊間OKR書籍的視野，讓我們認識真正的OKR授課特點。
服務客戶：
去哪兒網、華碩電腦、富士康、默克（生物醫藥）、AWS（亞馬遜-云端大數據）、艾勒姆車電（國際汽車大廠供應商）、臺灣南亞科技（晶圓代工）……
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