培訓(xùn)安排：2022年12月16-17日 廣州
課程費(fèi)用：6980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
BEST管理沙盤集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績(jī)復(fù)盤、講師點(diǎn)評(píng)于一體。
課程從兩個(gè)層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運(yùn)行：第一個(gè)層面是企業(yè)操作層面的運(yùn)營(yíng)管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運(yùn)營(yíng)管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)合和資本運(yùn)作）。
課程目標(biāo)：
通過BEST管理沙盤體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在團(tuán)隊(duì)溝通、分工協(xié)作、分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)核算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造以及怎樣合理利用有限的資源，有效提高管理人員計(jì)劃與決策的能力。
課程大綱：
（一）破冰
拓展游戲
情景研討
（二）我的管理觀
職業(yè)生涯三條路
什么叫管理？
管理者的思維模式
超一流管理者管誰？
提升管理能力的知行循環(huán)
（三）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的流程
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的客戶需求
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的模擬角色設(shè)置及職責(zé)
（四）我們?cè)趺醋?/STRONG>
宏觀流程——6大階段
PDCA——4大環(huán)節(jié)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
共同規(guī)則
具體工作——7個(gè)步驟
全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定
（五）成立團(tuán)隊(duì)
選舉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員分工
討論對(duì)沙盤規(guī)則的理解
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就職演說
（六）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營(yíng)模擬（管理PDCA實(shí)戰(zhàn)演練）
接管公司
知人善任（合理分工）
目標(biāo)管理 （制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)）
生產(chǎn)交付（團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)執(zhí)行落地）
行業(yè)業(yè)績(jī)排名
團(tuán)隊(duì)總結(jié)復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng)
（七）管理學(xué)十大要點(diǎn)1-4
企業(yè)活在財(cái)務(wù)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理理念）
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的團(tuán)隊(duì)管理理念）
流程決定效率（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的流程管理理念）
設(shè)計(jì)影響效益（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的客戶管理理念）
（八）管理年經(jīng)營(yíng)模擬（管理PDCA實(shí)戰(zhàn)演練）
企業(yè)成長(zhǎng)期特點(diǎn)
管理年經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)
管理年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)（產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)策略制定）
管理年生產(chǎn)交付（團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)執(zhí)行落地）
管理年各公司業(yè)績(jī)排名
團(tuán)隊(duì)第二次總結(jié)復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)及講師點(diǎn)評(píng)
（九）管理學(xué)十大要點(diǎn)5-8
管理就是決策（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策管理理念）
學(xué)會(huì)學(xué)習(xí) （企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我成長(zhǎng)理念）
有效的管理者（企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我管理理念）
誠信管理 （企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的聲譽(yù)管理理念）
培訓(xùn)講師：耿冬梅老師
·中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士
·中國人民大學(xué)BEST沙盤教研室成員
·中國人民大學(xué)商學(xué)院EE中心、國關(guān)學(xué)院、培訓(xùn)學(xué)院
·沙盤講師&測(cè)評(píng)專家
·新加坡國立大學(xué)特約沙盤講師
·中航大學(xué)特約沙盤講師&測(cè)評(píng)專家
·國家電網(wǎng)特約沙盤講師&測(cè)評(píng)專家
十年管理咨詢及管理顧問經(jīng)驗(yàn)。曾主持和參與了中航工業(yè)、哈藥集團(tuán)、海汽集團(tuán)干部測(cè)評(píng)項(xiàng)目，某上市藥企、山東華聯(lián)商廈、山東魯能泰山足球俱樂部的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，中國生物技術(shù)集團(tuán)、中國第一重型機(jī)械集團(tuán)、北京天創(chuàng)房地產(chǎn)開發(fā)公司的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，以及國家藥監(jiān)局、國家中醫(yī)藥管理局、國家發(fā)改委的多項(xiàng)課題。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)溝通、人力資源測(cè)評(píng)等。
服務(wù)過的部分客戶：中國人民大學(xué)MBA班與MBA研修班、國家電網(wǎng)、中航工業(yè)集團(tuán)、天津自貿(mào)區(qū)管委會(huì)、北京市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、北京燕莎集團(tuán)、北京航天科工集團(tuán)、廣東東莞聯(lián)華國際房地產(chǎn)有限公司、貴州省水鋼集團(tuán)、貴州省鋁業(yè)集團(tuán)、河南省聯(lián)創(chuàng)投資、大慶油田、勝利油田、哈藥集團(tuán)、海汽集團(tuán)等。
主講課程：《BEST管理沙盤》系列課程、《企業(yè)文化管理》、《管理者思維》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《做高效能人士》《職業(yè)化與商務(wù)禮儀》
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