《貝爾賓®團隊角色授證顧問課程》
——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論
培訓(xùn)安排：
上海一階：2025年10月24-25日
上海二階：2025年9月12-13日、11月21-22日
北京二階：2025年8月22-23日
課程對象：HR、HRBP、OD、TD、管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、專業(yè)顧問、總監(jiān)、總裁、內(nèi)訓(xùn)師等
培訓(xùn)費用：25600元/人，費用含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理。
培訓(xùn)介紹：
貝爾賓®團隊角色授證課程源自英國劍橋，是基于貝爾賓博士九年半團隊研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全球認證課程。本課程面向有志成為卓越團隊管理者、團隊解決方案專家的有識之士。助您和團隊解決業(yè)績增長難題，打造高績效團隊；發(fā)展管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力；提升團隊溝通，促進團隊融合。
課程可應(yīng)用于——
·團隊效能優(yōu)化：團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊診斷、提升、長期發(fā)展
·高管融合：自上而下建立、組織共同語言
·高潛人才發(fā)展：培養(yǎng)發(fā)展組織精英、編織組織未來圖景
·招聘或內(nèi)部晉升：洞悉"個人簡歷"中難以發(fā)掘的行為優(yōu)劣勢，精準(zhǔn)定位合適人選
·組織人才盤點：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位候選人,實現(xiàn)組織內(nèi)資源的有效配置與優(yōu)化
通過《貝爾賓®團隊角色授證課程》將貝爾賓加入您的工具包，為團隊提供協(xié)作、溝通和實現(xiàn)共同業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的技能和共同語言。
解決如下常見團隊問題：
①如何在團隊中最大化個人效能？
②如何用好與激發(fā)身邊的人才？
③如何科學(xué)組建團隊？
④新成員如何融合落地？
課程共為4天。完成4天所有學(xué)習(xí)并通過貝爾賓英國總部閱卷的考試后，可獲總部簽發(fā)的貝爾賓全球顧問資質(zhì)證書。第1、2天(一階)課程專注【個人在團隊中的效能提升】，以貝爾賓助力個人發(fā)展，科學(xué)直觀。第3、4天(二階)課程專注【團隊診斷與發(fā)展的實際應(yīng)用】，在多場景中，以最小成本提升團隊績效。
*本課程已獲國際教練聯(lián)合會ICF持續(xù)教練教育CCE資格，可為教練頒發(fā)學(xué)習(xí)證書 (Total 28 CCEUs）。
可為學(xué)習(xí)本課程的SHRM認證(SHRM-CP®)和 (SHRM-SCP®)的專業(yè)人員，授予再認證學(xué)習(xí)證書及專業(yè)發(fā)展學(xué)分(Total 22PDCs)。
推薦給任何使用或希望使用貝爾賓團隊角色這一黃金標(biāo)準(zhǔn)團隊工具和理論的有志之士，以幫助團隊發(fā)揮潛能。無論您是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理者、HR、L&D 或培訓(xùn)方面的專業(yè)人士，還是獨立的Facilitator或教練，通過貝爾賓認證都將為您提供堅實的貝爾賓理論基礎(chǔ)，讓您在報告解讀和實施工作坊時能夠信心十足。幫助個人提升自我認知、幫助團隊優(yōu)化協(xié)作、幫助業(yè)務(wù)做好業(yè)務(wù)。
亮點一： 一套理論解決識人、用人、團隊組建與團隊發(fā)展問題
亮點二： 簡單、有效、經(jīng)典的團隊發(fā)展方法論
亮點三： 大量案例與演練
一階課程大綱：
【課前-線上學(xué)習(xí)】
1、認識九種團隊角色
2、團隊角色測評的信效度
3、課前學(xué)習(xí)測試
【Day 1-理論導(dǎo)入】
1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功
2、團隊角色定義
3、影響行為六要素
4、高績效團隊黃金法則3C模型
5、角色認知：九種團隊角色的貢獻、缺點、適合的工作環(huán)境與人際互動
6、個人報告：自評報告局限性、如何選擇高質(zhì)量觀察者
7、個人報告應(yīng)用：自我認知與發(fā)展
【Day 2-報告解讀應(yīng)用】
1、對立角色的沖突
2、角色互動關(guān)系案例解析
3、個人風(fēng)格與左膀右臂
4、1V1個人報告解讀及反饋
5、工作坊賦能：最大化個人在團隊中的效能
【課后】
1、完成5份個人報告(含他評）并解讀
2、滾動在線答疑和輔導(dǎo)
二階課程大綱
【DAY1 團隊底層構(gòu)建】
1、三種不同類型的團隊構(gòu)建
2、團隊與團體的區(qū)別
3、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與家長式領(lǐng)導(dǎo)力
4、貢獻者團隊游戲?qū)嵅俸蛷?fù)盤
5、掌握團隊報告、崗位報告、人崗對比報告
6、應(yīng)用場景解析:
1)團隊融合
2)團隊診斷
3)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
【DAY2 深度應(yīng)用場景】
1、項目團隊的組建：選拔完美團隊
2、合格與合適、晉升與選拔
3、促進團隊績效的人才盤點
4、閉卷考試
5、工作坊賦能：貝爾賓建立高績效團隊
【課后】
1、重點工作坊“貝爾賓建立高績效團隊”實踐
2、其他小型工作坊或應(yīng)用實踐
3、線上滾動在線答疑和輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：藺紅云，貝爾賓®大中華區(qū)首席顧問及官方代表，LearnMart 創(chuàng)始人
·專業(yè)背景——英國貝爾賓認證Master Consultant，大中華區(qū)唯一被貝爾賓官方授權(quán)培養(yǎng)“貝爾賓®團隊角色授證顧問”的專家，全球第一位培養(yǎng)超過1000位貝爾賓®認證學(xué)員的首席顧問。
曾留學(xué)英國并供職于英國RMA金融風(fēng)險管理機構(gòu)擔(dān)任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過20年的工作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供團隊診斷咨詢服務(wù)。
曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與公司收購并購項目與新公司的組建工作。
·授課特點——顧問式授課風(fēng)格，將業(yè)務(wù)場景與理論模型結(jié)合，專注在應(yīng)用落地。擅長通過場景行為的反饋，提升學(xué)員的自我認知。思維活躍、犀利，直擊問題。
·主講課程——阿里巴巴、華為、京東、騰訊、百度、傳音、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽研究院、上汽集團、寶馬、賽諾菲、阿斯利康、瑞輝制藥、諾和諾德、武田制藥、石藥集團、華潤、泰康人壽、上海清算所、宜家、中國電信、中航國際等
·服務(wù)客戶——華為、復(fù)星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫(yī)藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達斯、日健中外、華潤、中化、國家開發(fā)銀行、法國駐上海總領(lǐng)事館下屬機構(gòu)、英國特許管理會計師公會……
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