您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營培訓(xùn)課程 > 優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理培訓(xùn)安排：
2023年5月18日-21日（18日全天報(bào)到） 貴陽市
2023年6月15日-18日（15日全天報(bào)到） 南寧市
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)、資料、場地、午餐、專家費(fèi)等）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對象：各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
培訓(xùn)背景：
《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》明確了未來一個(gè)時(shí)期加快建設(shè)高效規(guī)范、公平競爭、充分開放的全國統(tǒng)一大市場的頂層設(shè)計(jì)，為國有企業(yè)招標(biāo)采購創(chuàng)造了更優(yōu)良的政策制度環(huán)境。國務(wù)院國
資委持續(xù)開展中央企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，推動(dòng)各中央企業(yè)招標(biāo)采購
管理水平明顯提升。與此同時(shí)，相關(guān)行業(yè)組織相繼發(fā)布《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《非招標(biāo)采購方式采購文件示范文本》等團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為國有企業(yè)開展非招標(biāo)方式采購提供了重要參考。近日發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出，招標(biāo)采購是國有企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)中央企業(yè)發(fā)揮表率作用，廣大國有企業(yè)把招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)的重要內(nèi)容，積極探索、加快推進(jìn)。下一步，發(fā)改委將與工信部、司法部、國資委等有關(guān)部門，加快完善適應(yīng)國有企業(yè)招標(biāo)采購高質(zhì)量發(fā)展的政策制度體系。
為幫助有關(guān)單位在合法合規(guī)的前提下，提高采購工作效率，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。編制合理的招標(biāo)文件，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，組織好開評(píng)標(biāo)過程,依法處理異議與投訴，利用競爭來實(shí)現(xiàn)降低采購成本、確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成。解決采購過程中的困惑和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。為此我中心決定舉辦“優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點(diǎn)解讀、實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)防范管理”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細(xì)事宜請見附件。
授課專家及培訓(xùn)方式：邀請國家發(fā)改委、中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)等參與國家采購招標(biāo)政策制定，且業(yè)內(nèi)具有較深理論和實(shí)踐功底的資深專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
培訓(xùn)內(nèi)容：
（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
（1）可以邀請/不招標(biāo)的情形；（2）資格預(yù)審的適用；（3）串通投標(biāo)、弄虛作假的情形。
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍；（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號(hào)。
3.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析。
4.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》解析；
（二）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計(jì)
1.采購管理頂層設(shè)計(jì)及管理制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標(biāo)及采購方式流程及其合理性分析；
3.集中采購與分散采購利弊分析；
4.如何構(gòu)建采購招標(biāo)合規(guī)體系中的績效評(píng)價(jià)管理體系；
5.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系完善。
6.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)
（三）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
（1）工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目
（2）資金來源或項(xiàng)目性質(zhì)
2.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂
（2）招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.招標(biāo)采購活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析
（四）國企非招標(biāo)采購項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》及《國有企業(yè)采購文件示范文本》應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析；
2.國有企業(yè)項(xiàng)目型采購與運(yùn)營型采購的區(qū)別及各自的特點(diǎn)；
3.區(qū)別于招標(biāo)，競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購中？
4.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)，如何規(guī)避需求不一致及時(shí)效問題；
5.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)；
6.供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
（五）國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析；
（六）國有企業(yè)招標(biāo)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享；
（七）國有企業(yè)招標(biāo)采購審計(jì)、監(jiān)督熱點(diǎn)案例探析
1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù)；
2.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
3.招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲?jì)人員說明解釋。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
