培訓安排：2023年11月25-26日 杭州市
培訓對象：總裁、老板、總經(jīng)理、高層
培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
企業(yè)痛點：
如何建構獨特的企業(yè)流程框架、設計流程清單？
如何將戰(zhàn)略落實到流程中確保戰(zhàn)略的有效達成？
如何梳理并規(guī)范現(xiàn)有流程體系？
如何通過流程優(yōu)化提升產(chǎn)品質量、降低成本、提升市場份額、增強客戶滿意度？
如何建設有效的流程管理體系？
課程亮點：
1、“活靶”：以企業(yè)為“活靶”，引導學員基于企業(yè)實情實景演習
2、“實彈”：針對企業(yè)“活靶”，真刀真槍互動討論、PK、點評
培訓大綱：
一、基本概念澄清
1. 流程是什么?
(1) 流程的定義與歧義
(2) 流程與制度概念辨析
(3) 流程與質量體系概念辨析
(4) 流程、過程、SOP辨析
2. 流程為什么？
(1) 木桶原理與“板縫理論”
(2) 組織績效改進點假設
(3) 以客戶為中心的結構保障力
3. 流程如何做
(4) 流程如何規(guī)劃？
【工具/模型】《職能關系圖》
(5) 流程如何設計？
【工具/模型】《流程泳道圖》
(6) 流程如何優(yōu)化？
【工具/模型】流程大師手法
4. 流程如何執(zhí)行？
【工具/模型】《流程績效指標邏輯鏈》
5.流程如何管理？
【工具/模型】PDCA閉環(huán)
二、企業(yè)流程規(guī)劃
1. 支撐業(yè)務的核心流程
(1) 外部客戶閉環(huán)流程(主流程)
(2) 內(nèi)部客戶閉環(huán)流程(輔流程)
(3) 流程互聯(lián)互通關系(流程拓撲)
2. 活靶實彈演習（一）
(1) 分組練習：運用《職能關系圖》模板推導《核心業(yè)務流程清單》
(2) 跨組討論
(3) 講師點評
【成果產(chǎn)出】《核心業(yè)務流程清單》
3. 活靶實彈演習（二）
(1) 分組練習：根據(jù)《核心業(yè)務流程清單》構建《核心業(yè)務流程拓撲》
(2) 跨組討論
(3) 講師點評
【成果產(chǎn)出】《核心業(yè)務流程拓撲》
三、核心業(yè)務流程設計
1.流程制圖語言SIPOC
(1) 常用流程制圖語言：SIPOC/COPIS，BPMN2.0
(2) SIPOC泳道式流程：流程泳道圖畫法，流程泳道圖示例
2.活靶實彈演習（三）
(1) 分組練習：設計《企業(yè)核心業(yè)務流程泳道圖》
(2) 跨組討論
(3) 講師點評
【成果產(chǎn)出】《企業(yè)核心業(yè)務流程泳道圖》
四、企業(yè)流程建設項目設計
1. 流程建設項目階段
(1) 組建“流程管理委員會”
(2) 組建“流程建設項目組”
(3) 推導企業(yè)《核心業(yè)務流程清單》
(4) 構建《核心業(yè)務流程拓撲》
(5) 設計《核心業(yè)務流程泳道圖》
(6) 設定《核心業(yè)務流程產(chǎn)出目標》
(7) 推導《核心業(yè)務流程關鍵部門及崗位KPI》
(8) 將績效薪酬與流程關鍵部門及崗位KPI掛鉤
(9) 返回1.5
2.活靶實彈演習（四）
(1) 分組練習：設計《流程建設項目計劃》
(2) 跨組討論
(3) 講師點評
【成果產(chǎn)出】《流程建設項目計劃甘特圖》
五、總結與進階
1.課程內(nèi)容與邏輯總結
【工具/模型】內(nèi)容邏輯圖
2.課程工具總結
【工具/模型】工具邏輯圖
3.進階思考：
(1) 如何有效激勵流程建設項目團隊？
(2) 如何營造前提條件和配套措施保障員工按流程執(zhí)行？
培訓講師：王翔
1、曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司
2、上海交通大學安泰管理學院特聘CHO課程講師
3、北京交通大學經(jīng)濟管理學院特聘MPAcc課程講師
授課經(jīng)驗：甲骨文、霍尼韋爾、聯(lián)合技術、艾默生、百特、納鐵福、德國閥安格、德國大陸電子、法國德高建材、卡夫食品、費列羅食品、清華大學、中國政法大學、暨南大學、復旦大學、上海交大、中智培訓、北京經(jīng)濟干部管理學院、人民大學、北京交通大學廣發(fā)證券、鉅派投資集團、中國移動四川公司（5期）中國聯(lián)通廣州分公司、沈陽飛機公司、中國航天二院等。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：