您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營培訓(xùn)課程 > 向華為學(xué)習(xí)干部訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制培訓(xùn)安排：2020年8月21-23日（深圳）
適合對象：董事長+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
培訓(xùn)背景：
很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元左右規(guī)模，或者通過業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)會(huì)遇到很大的瓶頸，這其中一個(gè)重要的原因，就在于干部隊(duì)伍無法支撐。
無論是數(shù)量、質(zhì)量還是結(jié)構(gòu)，都不能匹配新形勢的需要。
反觀華為，其商業(yè)成功離不開一支有使命有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
我們常常看到外界會(huì)用以下標(biāo)簽來形容華為干部隊(duì)伍的特點(diǎn)：狼性十足、又紅又專、執(zhí)行力強(qiáng)、指哪打哪……
那么，這支支撐公司持續(xù)獲得商業(yè)成功、持續(xù)占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍，究竟是如何打造出來的？
先從今天中國企業(yè)在干部方面常見的6個(gè)困境說起：
企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境：
困境一：選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，多是領(lǐng)導(dǎo)感覺與拍腦袋
困境二：干部板結(jié)，山頭林立，能上不能下，調(diào)動(dòng)不了
困境三：干部管理工作碎片化、重復(fù)性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四：干部斷層，沒有干部梯隊(duì)，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上
困境六：干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效低
干部管理·企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：構(gòu)建良將如潮的干部管理機(jī)制
8月21-23日 深圳
三位華為前高管親自輔導(dǎo)輸出1.0干部管理機(jī)制
邊研討、邊評(píng)審、邊輸出
三天兩晚、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、集體共創(chuàng)
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容核心邏輯：
學(xué)習(xí)對標(biāo)華為干部的四大使命與責(zé)任：傳承核心價(jià)值觀；抓業(yè)務(wù)增長；抓流程與改進(jìn)；抓組織建設(shè)。
學(xué)習(xí)對標(biāo)華為干部規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與內(nèi)外部洞察與差距分析，進(jìn)行干部隊(duì)伍在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的整體規(guī)劃，并制定關(guān)鍵舉措。
學(xué)習(xí)對標(biāo)華為干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架設(shè)計(jì)與干部崗位畫像標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、明確有效的干部選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)對標(biāo)華為干部盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)崗干部隊(duì)伍在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的整體盤點(diǎn)，并制定戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)鍵崗高潛后備人才梯隊(duì)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)對標(biāo)華為干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向，深度剖析華為干部培養(yǎng)發(fā)展的三個(gè)階段與關(guān)鍵崗位基于角色認(rèn)知的培養(yǎng)發(fā)展體系方法論。
學(xué)習(xí)對標(biāo)華為干部管理與使用機(jī)制，深度解析干部 的配置原則、干部的考核與激勵(lì)、干部的流程機(jī)制及干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察。
學(xué)習(xí)對標(biāo)華為的干部組織與運(yùn)作機(jī)制，深度解析AT的建設(shè)與職責(zé)、AT的運(yùn)作與行權(quán)。
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）：
Day 1 09:00 -21:00：干部管理總體框架及標(biāo)準(zhǔn)與選拔
一、干部管理的總體架構(gòu)
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點(diǎn)
2、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的8個(gè)特點(diǎn)
二、干部的使命與責(zé)任
1、干部的4大使命與責(zé)任
2、干部的8個(gè)要求
三、干部標(biāo)準(zhǔn)與選拔
1、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
2、干部通用標(biāo)準(zhǔn)和差異化的崗位要求
3、干部選拔機(jī)制與任命流程
>蒙哥馬利計(jì)劃>EMT 20分鐘>干部的考察>上崗儀式>干部任命流程
研討1：設(shè)計(jì)公司通用的干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力與經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/P>
Day 2 09:00-21:00：干部的規(guī)劃&繼任及發(fā)展&培養(yǎng)
四、干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)入>內(nèi)外部洞察>干部價(jià)值主張>干部關(guān)鍵崗位分類及差距>未來三年干部規(guī)劃（數(shù)量與質(zhì)量）>干部建設(shè)策略>干部建設(shè)關(guān)鍵舉措
3、干部盤點(diǎn)
4、繼任計(jì)劃
5、高潛識(shí)別機(jī)制
研討2：設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部規(guī)劃&畫像&繼任計(jì)劃
五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導(dǎo)向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個(gè)階段
>精品單課階段>系統(tǒng)培養(yǎng)階段>集成整合階段
3、新干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
研討3：設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
Day 3 09:00-17:00：干部的使用管理與AT組織
六、干部的使用與管理
1、干部的配置
>干部的使用（搭班子）>正副職要求>副職設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
2、干部的考核與激勵(lì)
>組織績效與個(gè)人績效>考軍長>干部能上能下
3、干部的流動(dòng)
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調(diào)配
4、干部的作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
>干部行權(quán)監(jiān)察>各級(jí)管理者堅(jiān)持自我批判
5、干部機(jī)制的文化保障/文化價(jià)值觀
七、AT組織的設(shè)置與運(yùn)作
>AT建設(shè)與職責(zé)>AT運(yùn)作與行權(quán)
研討4：公司未來兩年干部管理體系建設(shè)規(guī)劃
總結(jié)+結(jié)業(yè)典禮
主講嘉賓：
趙睿：
·華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源總裁
·華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
·24年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。
任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長期間，全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。
趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識(shí)別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺(tái)競爭力。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動(dòng)了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負(fù)責(zé)打造中長期的產(chǎn)品與平臺(tái)競爭力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實(shí)了華為公司未來十年的平臺(tái)基礎(chǔ)，TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理私董會(huì)首席專家。
姚昱全：
·華為公司原集團(tuán)干部與人才管理部部長
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。任職華為公司集團(tuán)干部管理部部長期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實(shí)踐，又有多年的集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)規(guī)劃與實(shí)施整個(gè)HR體系的訓(xùn)戰(zhàn)賦能工作，幫助HR管理者實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身、專業(yè)賦能等工作；主導(dǎo)GMDP項(xiàng)目，TCL干部管理項(xiàng)目、大區(qū)總角色認(rèn)知項(xiàng)目、天合光能干部管理項(xiàng)目等。
常青：
·華為公司某體系原人才管理部長
·華為大學(xué)原學(xué)習(xí)發(fā)展方案部部長
·22年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)驗(yàn)，2018年華為內(nèi)部退休，并返聘為華為大學(xué)及華為客戶培訓(xùn)服務(wù)部咨詢專家。2012-2018任職某體系人才管理部部長，負(fù)責(zé)華為某體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學(xué)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)部部長，主導(dǎo)過公司銷售培訓(xùn)體系建設(shè)，基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
主導(dǎo)過公司基層管理者發(fā)展項(xiàng)目（FMDP）、國家代表發(fā)展項(xiàng)目（GDMP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項(xiàng)目等多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目；ATL 戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)項(xiàng)目；方太大區(qū)總角色認(rèn)知項(xiàng)目等。
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