您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 激活員工——DeepSeek自組織模式與團(tuán)隊(duì)自管理實(shí)戰(zhàn)融合研討會(huì)研討時(shí)間：2025年3月7日（周五），13:30-17:00（13:00-13:30為簽到時(shí)間）
研討地點(diǎn)：上海新理想大廈（上海市靜安區(qū)中興路1500號(hào)）
報(bào)名費(fèi)用：1980元/位（含電子版課件資料、Selfie組織測(cè)評(píng)個(gè)人體驗(yàn)賬號(hào)1次）
適用對(duì)象：
·企業(yè)中高層管理者、HR高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；
·組織發(fā)展顧問、管理咨詢師；
·對(duì)敏捷組織、自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)有需求的創(chuàng)新實(shí)踐者。
研討背景：
在AI與數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)層級(jí)制組織的僵化與低效已成為企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。DeepSeek憑借其獨(dú)特的自組織模式，以“去中心化、自驅(qū)動(dòng)、敏捷協(xié)同”重塑組織效能，成為全球創(chuàng)新標(biāo)桿；而塞氏企業(yè)通過40余年實(shí)踐驗(yàn)證的BIGS自管理模型，則為團(tuán)隊(duì)自主性激活提供了系統(tǒng)化路徑。
本研討會(huì)以DeepSeek自組織模式為理論根基，結(jié)合塞氏BIGS模型實(shí)戰(zhàn)工具，深度解析如何從“組織進(jìn)化”到“團(tuán)隊(duì)自管理落地”，助力企業(yè)打破管理依賴癥，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)“不管”比“管”更高績(jī)效的組織躍遷。
研討內(nèi)容：
模塊一：AI時(shí)代的組織變革——從層級(jí)制到自組織
1. 傳統(tǒng)管理的困境
·層級(jí)制在VUCA時(shí)代的失效：效率衰減、創(chuàng)新乏力、員工依賴癥
·DeepSeek模式啟示：自組織如何通過“分布式?jīng)Q策”與“動(dòng)態(tài)資源調(diào)配”實(shí)現(xiàn)敏捷響應(yīng)
2. 自組織的崛起與底層邏輯
·DeepSeek核心機(jī)制：目標(biāo)對(duì)齊、透明化協(xié)作、自主權(quán)下沉
·自組織三大反常識(shí)定律：失控中的秩序、冗余中的效率、沖突中的進(jìn)化
模塊二：自組織到自管理——塞氏BIGS模型實(shí)戰(zhàn)解碼
1. 團(tuán)隊(duì)自管理的適配場(chǎng)景
·何時(shí)“不管”勝于“管”？從DeepSeek實(shí)踐看自管理的邊界與適用性
2. BIGS模型全解析
·Boundaries（邊界設(shè)定）：動(dòng)態(tài)角色分配、責(zé)任共擔(dān)機(jī)制
·Information（信息透明）：開放數(shù)據(jù)流、全員知情權(quán)設(shè)計(jì)
·Goals（目標(biāo)自驅(qū)）：OKR與自下而上的目標(biāo)對(duì)齊策略
·Safety（安全環(huán)境）：沖突解決、績(jī)效反饋與資源賦能
3. 關(guān)鍵實(shí)踐：放權(quán)與賦能的5+法則
·決策權(quán)下沉、透明化規(guī)則、對(duì)話機(jī)制設(shè)計(jì)、績(jī)效自評(píng)、沖突自治。
模塊三：案例研討與演練——BIGS模型如何落地
1. 分組實(shí)戰(zhàn)：基于企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景設(shè)計(jì)自管理分工與決策流程
2. 工具應(yīng)用：Selfie組織測(cè)評(píng)與團(tuán)隊(duì)對(duì)話模板實(shí)操
模塊四：自管理落地的風(fēng)險(xiǎn)防控與長(zhǎng)效優(yōu)化
1. 自管理落地中的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
2. 自管理落地的持續(xù)優(yōu)化策略
主講老師：魏浩征，勞達(dá)咨詢集團(tuán)及塞氏中國(guó)研究院創(chuàng)始人
深耕員工關(guān)系、組織進(jìn)化、組織變革與創(chuàng)新領(lǐng)域，是美好員工關(guān)系與自組織的積極推動(dòng)者和踐行者。作為《自驅(qū)型組織》等多部暢銷書籍的作者，他深受企業(yè)家與高管們的尊敬與推崇。同時(shí)，作為SEMCO STYLE全球認(rèn)證導(dǎo)師，他陪伴10余家大中型企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)組織變革與進(jìn)化。他還擔(dān)任多所知名高校兼職教授及校外導(dǎo)師。
魏浩征致力于推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)組織向敏捷組織/青色組織/自驅(qū)型組織轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)構(gòu)建高效、自主、創(chuàng)新的組織體系。此外，他在系統(tǒng)化員工關(guān)系解決方案、組織變革與治理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)解決新世代企業(yè)傳承、組織變革、高管爭(zhēng)議等復(fù)雜問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2005年，魏浩征創(chuàng)辦勞達(dá)laboroot，以“讓員工關(guān)系更美好”為使命。經(jīng)過19年的穩(wěn)健發(fā)展，勞達(dá)已成長(zhǎng)為在中國(guó)擁有眾多分支機(jī)構(gòu)的知名咨詢公司和律師事務(wù)所，多次榮獲大中華區(qū)最佳人力資源咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、中國(guó)企業(yè)咨詢服務(wù)百?gòu)?qiáng)等行業(yè)殊榮。2019年，他引入全球自組織知名機(jī)構(gòu)塞氏研究院（Semco Style Institute），并成功實(shí)現(xiàn)方法論的本土化，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)全新的組織發(fā)展視角和實(shí)踐路徑。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
