培訓(xùn)安排：2021年9月29日 廣州中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
培訓(xùn)費(fèi)用：2900 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：中層管理人員等。
企業(yè)面臨問題：
越來越多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
課程大綱：
第一講：團(tuán)隊(duì)簡釋：從分力到合力
1、團(tuán)隊(duì)的概述
a)團(tuán)隊(duì)與組織管理的差異
b)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主要特征
2、中國式團(tuán)隊(duì)與西式團(tuán)隊(duì)差異
3、中國式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
4、中國式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次
第二講：執(zhí)行力的認(rèn)知
1.執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問
案例分析：到底是誰的責(zé)任？
從責(zé)任意識(shí)的角度看執(zhí)行：做了≠盡責(zé)
從個(gè)人行為的角度看執(zhí)行：做了≠對了
從團(tuán)隊(duì)的角度看執(zhí)行：做了≠完成任務(wù)
2.執(zhí)行與執(zhí)行力
如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
各階層應(yīng)為執(zhí)行承擔(dān)的責(zé)任
3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第三講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一：統(tǒng)一思想
1.團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的作用與意義
2.團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一的五個(gè)步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3.團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一的兩個(gè)主要放方法
4.團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一的四個(gè)通道
第四講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)二：建立信任
1.信任在團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通中的價(jià)值
2.缺乏信任的表現(xiàn)形式
3.如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員間的信任度
4.如何建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任—中西典型模式對比
第五講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)三：解決沖突
1、團(tuán)隊(duì)沖突水平與沖突認(rèn)知測試
2、團(tuán)隊(duì)沖突特征與根源
3、團(tuán)隊(duì)沖突管理的過程控制
4、如何防止團(tuán)隊(duì)沖突從工作沖突變遷為人際沖突
a)工作沖突的建設(shè)性及體現(xiàn)
b)人際沖突的破壞性及體現(xiàn)
c)工作沖突如何管理
d)人際沖突如何防止及消除
培訓(xùn)講師：丁品洋老師
主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。
培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。
曾服務(wù)過客戶：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長虹集團(tuán)、成都機(jī)場集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。
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