培訓安排：2021年6月22日上海 8月20日成都 10月21日上海
培訓對象：處于快速成長期的企業(yè)董事長、CEO、企業(yè)核心中高層（人力資源部、企業(yè)管理者）；期望通過學習企業(yè)文化打造，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)核心管理團隊
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
有何收獲？
理清企業(yè)文化運行的底層邏輯和整體框架
結(jié)合企業(yè)實際，打造與業(yè)務結(jié)合的企業(yè)文化
為文化落地建立制度和組織保障
為何參加？
文化是企業(yè)發(fā)展的DNA，決定著一家公司的性格和命運。
所有員工行為的背后，一定有文化的牽引。
所有問題表象的背后，一定有文化的偏差。
從創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴就啟動文化建設，伴隨業(yè)務一路成長，在看不見的地方，創(chuàng)造別人無法復制的獨特競爭力。
但目前，很多企業(yè)文化建設是怎樣的？
很多企業(yè)雖然意識到了文化建設的重要性，也花費了大量精力來制作標語口號，組織團建活動，宣貫企業(yè)價值觀，但往往屬于高層的自嗨，基層卻諸多抱怨，認為所謂企業(yè)文化不過是洗腦工具或流于形式。
想過原因嘛？文化做實了嗎？
關(guān)鍵動作找到了嗎？
制度保障設置了嗎？
有效落地確保了嗎？
課程優(yōu)勢：
重體系：真正打通企業(yè)文化的三個層次（信念層、制度層、行為層），幫助學員快速構(gòu)建內(nèi)有靈魂、外有制度的企業(yè)文化整體框架。
可落地：拆解企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟和有效工具，并在課后為學友提供企業(yè)文化操作手冊，快速降低企業(yè)文化的落地難度。
強背書：由具備阿里鐵軍文化落地實施經(jīng)驗的歐德張老師授課，深度剖析阿里成功背后的奧秘，并結(jié)合多年的商業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，提煉具備普世性的企業(yè)文化打造內(nèi)功心法，保證“源于阿里”。
課程大綱：
第一模塊：企業(yè)文化的底層邏輯
企業(yè)文化是要定義每一處不清晰
企業(yè)文化的四個圈
如何從企業(yè)經(jīng)歷中提煉文化
創(chuàng)始人對企業(yè)文化的影響
如何適時告別“家文化”
不同階段企業(yè)的文化打造方式
企業(yè)文化的四個特征
第二模塊：企業(yè)文化的精神內(nèi)核
如何提煉使命、愿景并層層落地
如何共創(chuàng)梳理企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)文化要隨業(yè)務而變
第三模塊：企業(yè)文化的外在表達
借文化道具實現(xiàn)以“物”管“心”
用固定儀式升華記憶
故事是企業(yè)的無形資產(chǎn)
PK：用文化的方式釋放團隊狼性
阿里土話，上口又入心
第四模塊：企業(yè)文化的落地與考核
如何找到氣味相投的人
危機之下如何凝聚團隊（1）
危機之下如何凝聚團隊（2）
如何讓文化再考核中落地
如何設置企業(yè)高壓線
阿里如何用政委體系提供組織保障
阿里的領(lǐng)導力培養(yǎng)體系
第五模塊：企業(yè)文化與業(yè)務的體用互動
每一個管理決策背后都是文化
打造快樂工作的5個加速器
如何打造“上下同欲”的企業(yè)文化
文化動作需要配合業(yè)務節(jié)奏
從危機之下的不同應對看企業(yè)文化
第六模塊：其他企業(yè)如何做文化
文化如何塑造今日的華為
解讀奈飛文化手冊
企業(yè)文化實用手冊
培訓講師：張老師
·暢銷書《鐵軍團隊》作者
·前阿里巴巴最懂打仗的大政委
·阿里鐵軍文化奠基人之一
·曾帶領(lǐng)阿里巴巴千人團隊勇奪全國第一
服務客戶：海底撈、同程旅游、去哪兒網(wǎng)、大眾點評、淘寶、人人車、獵聘網(wǎng)、阿芙、西貝莜面村、旅劃算、江南布衣、金夫人婚紗攝影、趣頭條、寧波銀行、林氏木業(yè)
學員反饋：
“張老師的企業(yè)文化課程，打開了我對企業(yè)文化真正意義上的“認知”。聽完課后，我知道企業(yè)文化是實的，并且有一整套的落地方法論。”
——HRBP 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
“學完課程后，不僅讓我對使命、愿景、價值觀有了系統(tǒng)性的框架的認知，而且重新明確了績效管理對企業(yè)文化打造的重要性。”
——CEO 金融行業(yè)
“張老師的企業(yè)文化課是我聽過最有系統(tǒng)、最接地氣的文化建設課，讓我跳出人力資源角度，從業(yè)務、價值角度給我很多新的啟發(fā)。”
——人力資源高級經(jīng)理 房地產(chǎn)業(yè)
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