激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)審視問題的新角度， 從而釋放內(nèi)在潛能
培訓(xùn)安排：2020年7月7-8日蘇州 2020年8月20-21日上海
培訓(xùn)費用：4280元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
誰來參加？
·中高層管理者
有何收獲？
·理解什么是教練，以及教練的價值，激發(fā)管理者做教練的興趣與意愿
·了解教練所應(yīng)具備的思維和信念，使管理者正確樹立對教練的意識
·提升四種教練能力和掌握典型的教練工具GROW
為何參加？
·經(jīng)理人開始反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為對團隊氛圍的影響，并開始做出改變，從知道到做到，從而改變了團隊氛圍，降低了流失率，激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力，提高了團隊的執(zhí)行力
·以成果為導(dǎo)向的思維模式的轉(zhuǎn)變，會帶來個人和團隊效率的提升
·培訓(xùn)特點：
在管理者的思維，信念，知識，能力四個方面創(chuàng)造學(xué)習(xí)和體驗
采用認(rèn)知，體驗，反思，行動的學(xué)習(xí)循環(huán)過程，非傳統(tǒng)單向教學(xué)，讓學(xué)員在行動中反思和學(xué)習(xí)，在互相反饋中創(chuàng)造自我認(rèn)知和覺察
課程大綱：
第一模塊：教練型管理者的角色與價值
·好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測卡
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求
·教練型管理者畫像-什么是教練型管理者
思維，信念，能力與工具
·時代對管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價值
第二模塊：教練型管理者的思維與信念
·教練型管理者的思維：正向思維，未來導(dǎo)向思維，可能性思維
·教練型管理者的信念：五大信念原則
第三模塊：教練型管理者必備的四項能力
·建立信任，打開心扉
·強有力的提問
·深層聆聽
·直接反饋
第四模塊：運用GROW模型激發(fā)員工的潛力量
·運用GROW模型對話
第五模塊：總結(jié)
·個人教練能力提升計劃制定
·總結(jié)價值與收獲，慶祝
講師簡介：生娜女士
·北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)在職研究生
·美國Persona公司Leadership版權(quán)課認(rèn)證講師
·美國NASA 4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力教練
·WIAL行動學(xué)習(xí)教練
·加拿大埃里克森學(xué)院認(rèn)證專業(yè)教練
·美國賓夕法尼亞州立大學(xué)人力績效改進(jìn)(HPI)認(rèn)證顧問
·中山大學(xué)管理學(xué)院黃埔私董會教練
·曾任職于某大型外企集團公司，從事過多年培訓(xùn)管理和人力資源開發(fā)工作
·曾擔(dān)任某知名媒體客戶俱樂部運營總監(jiān)，并擔(dān)任咨詢公司合伙人，有著豐富的團隊輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)與開發(fā)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗
·擅長領(lǐng)域
·《基于教練技術(shù)的激勵與輔導(dǎo)》《4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《個人與組織共贏工作坊》《共啟組織愿景工作坊》
·服務(wù)客戶
歐司朗，北大匯豐商學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、惠而浦家電、亞信集團、宇通客車、保利集團、海格物流、南方電網(wǎng)、平安保險、中國人壽、通用磨坊、美的集團、海大集團、深圳廣播電視集團、德國喜寶、海捷科技、天年集團、中山萬雄不銹鋼，東莞穗聯(lián)包裝、佛山富生、擎洲光電集團、中煙集團下屬卷煙廠等、沈陽三聚環(huán)保等。
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