您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 組織運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程 > 當(dāng)責(zé)踐行——達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)培訓(xùn)安排：2024年7月19-20日深圳、7月26-27日上海
培訓(xùn)對(duì)象：組織領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、管理者、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化推動(dòng)者、對(duì)自我成長(zhǎng)有要求的員工等
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你想從員工身上得到什么?
作為員工，你想從領(lǐng)導(dǎo)者那⾥得到什么?
當(dāng)責(zé)！
當(dāng)責(zé)不是履行職責(zé)，不是勇于負(fù)責(zé)，不是任勞任怨，不是完成任務(wù)，
當(dāng)責(zé)，是交出結(jié)果！
當(dāng)責(zé)，是幫助組織達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)，拿到關(guān)鍵成果！
這是組織中每個(gè)管理層級(jí)最基本的愿望，
也是每個(gè)成員都需要學(xué)習(xí)的技能。
《當(dāng)責(zé)®踐⾏》就是幫助組織各層級(jí)達(dá)成所愿的一門(mén)課程。
它通過(guò)幫助客戶(hù)定義關(guān)鍵目標(biāo)TM ，塑造文化信仰®，解決當(dāng)責(zé)差距®。同時(shí)顯著提高員工參與度、激勵(lì)創(chuàng)新、改進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作、培養(yǎng)具有當(dāng)責(zé)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者等，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其使命。該課程已經(jīng)幫助諸如蘋(píng)果、微軟、可口可樂(lè)、輝瑞制藥等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財(cái)富增長(zhǎng)，并促動(dòng)了組織士氣和公司當(dāng)責(zé)⽂化的⼤幅提升。
課程收益：
1. 使用結(jié)果金字塔模型®，在組織內(nèi)建立當(dāng)責(zé)文化
2. 克服當(dāng)責(zé)線(xiàn)下的行為，讓員工持續(xù)保持在當(dāng)責(zé)線(xiàn)上
3. 利用交換反饋模型TM，學(xué)會(huì)正視現(xiàn)狀并承擔(dān)責(zé)任
4. 持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，將主人翁意識(shí)的程度，調(diào)整到認(rèn)同和投入
5. 使用SOSD當(dāng)責(zé)步驟®模型，識(shí)別組織當(dāng)責(zé)差距，并產(chǎn)出達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的方案
課程大綱：
一、建立當(dāng)責(zé)文化
1. 討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo)，并將目標(biāo)與個(gè)人鏈接
2. 介紹當(dāng)責(zé)來(lái)由
3. ⾏動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
4. 教學(xué)游戲：能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻(xiàn)什么
5. 結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應(yīng)用
二、當(dāng)責(zé)步驟®
1. 墨菲定律
2. 視頻：這不是我的錯(cuò)
3. 當(dāng)責(zé)線(xiàn)下的借口
4. 練習(xí)：指責(zé)風(fēng)暴
5. 學(xué)以致用：當(dāng)責(zé)步驟®
6. 當(dāng)責(zé)的定義
第一步：See it®正視現(xiàn)狀
1. 練習(xí)：4秒記憶
2. See it®正視現(xiàn)狀的講解
3. 通過(guò)反饋來(lái)提高績(jī)效
4. 教學(xué)游戲：投球游戲
5. 視頻：披薩的轉(zhuǎn)機(jī)
6. 16個(gè)最佳⾏動(dòng)及應(yīng)⽤
7. 學(xué)以致用：交換反饋TM工具練習(xí)
第二步：Own It®承擔(dān)責(zé)任
1. 案例：躬身入局
2. 主⼈翁意識(shí)的程度
3. Own It® 對(duì)話(huà)⼯具及應(yīng)⽤原則練習(xí)：
4. 為成員當(dāng)責(zé)的程度打分
第三步：Solve It®解決⽅案
1. 案例：阿波羅13號(hào)
2. 我還能做些什么
3. Solve It®練習(xí)：解決方案大賽
第四步：Do It®著⼿完成
1. 當(dāng)責(zé)差距®模型
2. SOSD®當(dāng)責(zé)步驟模型應(yīng)⽤
3. 當(dāng)責(zé)踐行在企業(yè)的植入計(jì)劃
培訓(xùn)講師：邢立爽老師，引導(dǎo)式管理專(zhuān)家
·國(guó)際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國(guó)首批認(rèn)證講師
·《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
·ICA國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師——評(píng)審導(dǎo)師
·AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
·英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證管理師
·南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
任職總經(jīng)理，完成2000萬(wàn)大型項(xiàng)目：
任正新人力廈門(mén)公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成大型項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超2000萬(wàn)元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，年度營(yíng)業(yè)額增80%：
任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，引入專(zhuān)利技術(shù)， 2016年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)80%。
【版權(quán)授證】
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
【主講課程】
《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
《萬(wàn)眾一心——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《敏銳洞察——問(wèn)題分析與解決》
【授課特色】
化繁為簡(jiǎn)，化難為易，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風(fēng)趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過(guò)言傳身教引導(dǎo)學(xué)員高效率解決組織管理上的問(wèn)題。
【部分客戶(hù)評(píng)價(jià)】
當(dāng)責(zé)既有生動(dòng)的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過(guò)工作坊，讓我的幾個(gè)部門(mén)在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發(fā)展的核心問(wèn)題，并形成不錯(cuò)的落地方案。
——知名國(guó)有銀行肖行長(zhǎng)
這次當(dāng)責(zé)課程很成功。工作坊氣氛熱烈又有料。這次培訓(xùn)對(duì)我們管理團(tuán)隊(duì)影響、提升很大，里面的模型，要成為以后日常管理的一部分。
——知名國(guó)有地產(chǎn)集團(tuán)葉總
當(dāng)責(zé)的課堂上，邢老師讓我們腦洞大開(kāi)，激烈碰撞出許多有價(jià)值的方案，這次課程，讓我更全面的認(rèn)識(shí)了我的公司和我的團(tuán)隊(duì)，也引發(fā)了更多維度的思考！
——知名通信設(shè)備上市公司謝總
我們請(qǐng)過(guò)很多老師，很多只是會(huì)講。像這次這樣，連續(xù)2天都一直保持這么好的氛圍，生動(dòng)有趣，又很實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)就拿到成果的課，是第一次。希望更快可以繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)當(dāng)責(zé)的另一個(gè)課程。
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
