培訓安排：2026年4月15-16日北京
培訓費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）
培訓對象：企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS經(jīng)理、EHS主管、工程師、專員等
培訓概述：
環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，專業(yè)的EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業(yè)文化和EHS理念傳播的重任。以下問題都是EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：
如何系統(tǒng)策劃、構(gòu)建EHS管理架構(gòu)和體系
如何避免EHS工作好像一個人或一個部門事的尷尬？
如果做好EHS風險的有效管控？
如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？
因此，EHS管理者既要提升專業(yè)技術(shù)知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己的得到更大發(fā)展空間。
本次培訓既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經(jīng)驗，并結(jié)合培訓師十幾年來多家跨國公司環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術(shù)，開闊學員的視角，提高管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理績效的提高。
培訓收益：
1. 了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運用
3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
4. 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險；
5. 掌握高風險作業(yè)的管理技能與要求
6. 掌握EHS培訓的實施要求與技巧
授課方法：知識點講授、案例與經(jīng)驗分享、課題分析研討、培訓游戲等
課程大綱：
主題一：EHS管理基礎(chǔ)認知
a) EHS管理現(xiàn)狀
b) EHS人的職業(yè)發(fā)展路徑與職業(yè)質(zhì)素、能力模型
c) EHS管理人的五大工作錯位與影響績效因素
d) 研討：EHS管理中的常見困惑
e) EHS管理工作的發(fā)展趨勢
主題二：EHS核心合規(guī)管理
a) EHS工作管理邊界：管理邊界與責任邊界
b) EHS管理結(jié)構(gòu)：環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、特種設(shè)備安全、消防安全…
c) 企業(yè)全生命周期EHS管理認知
d) 建設(shè)項目EHS設(shè)施三同時管理流程
e) 演練：安全生產(chǎn)設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施等三同時矩陣圖設(shè)計
f) 環(huán)境保護運行管理合規(guī)要求
g) 職業(yè)健康運行管理合規(guī)要求
h) 安全生產(chǎn)運行管理合規(guī)要求
i) 危險化學品運行管理合規(guī)要求
j) 消防安全運行管理合規(guī)要求
k) 特種設(shè)備全生命周期安全管理合規(guī)要求
主題三：EHS管理體系中的十大管理手段
a) EHS的三大資質(zhì)管理：組織、人員、設(shè)備
b) EHS教育培訓實施
c) 監(jiān)測、檢測、檢驗
d) 健康監(jiān)護管理
e) 設(shè)備設(shè)施維護管理
f) 變更管理（MOC）
g) EHS相關(guān)的應(yīng)急事態(tài)與應(yīng)急體系構(gòu)建
h) 海因里希法則與小事故管理
i) 事故調(diào)查的四個階段與事故調(diào)查的兩種方法
主體四：EHS體系化管理
a) EHS管理核心：以風險為中心，建立全員參與的管理體系
b) 環(huán)境因素管理最佳實踐
c) 安全風險分級管控與隱患排查治理
• 劃分風險單元與風險管理策劃
• 風險識別與隱患排查的關(guān)系
• 危險因素識別技巧
• 風險評估、分級與管控分級
• 風險管控措施的有效性與依據(jù)
• 風險系統(tǒng)控制技巧
• 隱患的定義
• 推動公司隱患系統(tǒng)排出與治理的技巧
• 演練：安全風險分級管控最佳實踐
d) EHS體系與風險管理之間的管理
e) 演練：體系化管理矩陣設(shè)計
f) EHS體系的文件架構(gòu)
g) EHS體系二級文件編寫的五個原則
h) 程序文件編寫之流程圖繪制技巧
i) EHS管理體系的基本框架設(shè)計
j) 演練： EHS管理流程設(shè)計
k) 推動EHS管理流程得到執(zhí)行的四個要點
主題五：EHS管理體系的推動力與EHS文化認知
a) EHS專業(yè)人員需要改變的現(xiàn)狀與角色錯位
b) EHS專業(yè)人員五大角色
c) 案例研討與經(jīng)驗分享：如何推動公司管理層對EHS工作的重視
d) 構(gòu)建系統(tǒng)的EHS責任體系
e) EHS文化認知：管理的最好境界-文化影響人
f) 布拉德利曲線與EHS文化構(gòu)建之間的關(guān)系
g) EHS文化的構(gòu)建者：企業(yè)負責人與部門負責人
h) EHS人在EHS文化構(gòu)建中發(fā)揮的作用
i) 企業(yè)中層管理者的兩大角色與六大職責
培訓講師：祝成軍
·高級工程師
·國家注冊安全工程師
·注冊企業(yè)內(nèi)訓師
·蘇州市工傷預(yù)防專家?guī)斐蓡T
·蘇州工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局專家?guī)斐蓡T
近十年企業(yè)安全管理從業(yè)經(jīng)歷，十多年安全咨詢和職業(yè)培訓講師經(jīng)驗。曾就職于國內(nèi)知名500強企業(yè)從事安全管理工作。培訓咨詢涉及造紙、機械、半導(dǎo)體、建筑、城市運營服務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域，有著豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。
技術(shù)實力：
基于危險源風險識別系統(tǒng)控制技術(shù)，研發(fā)隱患排查最小單元組織組合法等系統(tǒng)工具，有效地幫助企業(yè)管控風險。
帶領(lǐng)團隊參加蘇州市首屆安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)技能競賽，并榮獲一等獎；
連續(xù)四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預(yù)防改善項目，涵蓋了工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、吳江區(qū)、昆山市、常熟市等區(qū)域的現(xiàn)場培訓與隱患排查診斷；
長期擔任蘇州工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)企業(yè)主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師。
咨詢項目經(jīng)驗：
【雙重預(yù)防機制建設(shè)】雙重預(yù)防體系建設(shè)模型的底層邏輯設(shè)計，幫助企業(yè)有效識別企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵風險，避免重特大事故的發(fā)生。服務(wù)的行業(yè)涵蓋化工行業(yè)、機械行業(yè)、建筑行業(yè)、一般工貿(mào)等。
【安全生產(chǎn)管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業(yè)安全管理水平提升。服務(wù)企業(yè)包含新建元集團、三木集團、廣西交通實業(yè)、恒泰集團、寶時得、昆山創(chuàng)控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司等。
【安全生產(chǎn)與應(yīng)急】注重企業(yè)實際、致力應(yīng)急預(yù)案的有效運用，輔導(dǎo)企業(yè)一旦發(fā)生突發(fā)事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。服務(wù)的企業(yè)包含中國中車、金光集團、SEW-電機、火星人廚具、方太集團等。
【隱患排查服務(wù)項目】以管控風險為根本出發(fā)點，注重發(fā)掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現(xiàn)。近年來多次受邀參與蘇州市工傷預(yù)防改善、張家港保稅區(qū)重點企業(yè)、無錫市濱湖區(qū)應(yīng)急管理局、蘇州工業(yè)園區(qū)投控集團下屬企業(yè)等項目的隱患排查，排查企業(yè)近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產(chǎn)、建筑施工、物流運輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域。
【EHS合規(guī)審計項目】結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)管理兩個維度，系統(tǒng)評估企業(yè)在HSE方面涉外程序和內(nèi)部管理措施的法規(guī)符合情況，理清企業(yè)在HSE方面應(yīng)盡到的最基本的責任紅線，給予企業(yè)切實可行的解決方案，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。主服務(wù)企業(yè)包含方太集團、貝朗醫(yī)療、輝士爾醫(yī)藥、碧迪醫(yī)療、利通燃氣等。
【建設(shè)工程五方責任體系構(gòu)建】結(jié)合國家及屬地法律法規(guī)要求，理清建設(shè)工程中涉及的五方主體責任，便于各方有序開展推進建設(shè)工程項目。
自主開發(fā)了《危險源辨識與風險管控系統(tǒng)技術(shù)》、《HSE隱患排查實戰(zhàn)》、《HSE核心人員技能提升》、《企業(yè)合規(guī)性管理最佳實踐》等培訓課程。
培訓對象涵蓋企業(yè)主要負責人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。熟悉成人學習特點，課程內(nèi)容設(shè)計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發(fā)式教學。
服務(wù)企業(yè)：
外企：貝朗醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、碧迪醫(yī)療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、藹司蒂、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫(yī)藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW-電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫(yī)藥、紫翔電子、布勒中國、布勒無錫……
國/央企：國家電網(wǎng)、中石化潤滑油、中國中車、國核示范電站、中廣核新能源、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、振華重工、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業(yè)、新建元集團、中國電子、連云港港口集團、蘇州創(chuàng)元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創(chuàng)控集團、昆山中鹽、昆山寶鹽、蘇州園區(qū)公交公司、昆山自來水公司、國科數(shù)據(jù)、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、第一太平物業(yè)、建屋物業(yè)、中核蘇閥、蘇州國資委黨校、鎮(zhèn)江國資委……
民企：歌爾集團、豪邁集團、維爾利集團、圣象集團、天目湖旅游股份、維信諾科技股份、建華建材、匯川技術(shù)、國望高科、方太集團、伊利乳業(yè)、雙洲紙業(yè)、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設(shè)、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團、恒力集團、德龍集團……
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