培訓安排：2023年09月22-23日 深圳
培訓對象：研發(fā)、工程、技術、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
課程費用：4200元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、茶歇）
學員準備：本課程需學員自帶筆記本電腦，學習中練習使用
培訓背景：
實驗設計（DOE），是風靡世界的《Six Sigma管理》中最重要的分析手段之一。無論在工序開發(fā)的早期還是在生產(chǎn)過程的改善中應用實驗設計，都可獲得大幅提高產(chǎn)量、減少變異性及減少總成本的效果。它的主要內(nèi)容是討論如何合理、經(jīng)濟地安排試驗并取得數(shù)據(jù)，然后進行綜合的科學分析，確定生產(chǎn)中的各因素對生產(chǎn)結果的影響程度，從而達到盡快獲得最優(yōu)方案、明確最佳操作條件的目的。
培訓收益：
1、明了DOE的作用、應用范圍
2、掌握不同條件下的實驗配置方法
3、掌握分析實驗誤差，提高實驗精度
4、掌握分析實驗結果的方法，找出最優(yōu)化方案
5、掌握正交實驗的原理與部分析因的實驗設計方法
培訓大綱：
第一講：實驗設計概論及統(tǒng)計基礎
一、什么是實驗設計？
二、實驗設計有什么作用？
三、實驗設計的實質(zhì)是什么？
四、企業(yè)實施實驗設計的一般步驟
明確問題和關鍵輸出變量
設立目標
識別輸入因子(可控因子/噪聲因子)
篩選實驗設計
析因?qū)嶒炘O計
實驗準備
實施實驗并記錄數(shù)據(jù)
分析數(shù)據(jù)并得出結論
必要時進行確認實驗
五、正態(tài)分配
六、常用統(tǒng)計量及其運算
七、假設檢定的原理與步驟
第二講：全因子實驗設計及其方差分析
一、全因子實驗設計的概念和優(yōu)缺點
二、方差分析的提出及自由度概念
三、單因子實驗的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
四、雙因子實驗的方差分析
無交互作用的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
有交互作用的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
第三講：正交試驗及其實驗配置
一、正交試驗、正交表
二、正交表的配置原則
三、混合水平實驗的配置技巧
第四講：正交試驗之直觀分析法
一、單指標實驗設計分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
二、多指標實驗設計分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
三、混合水平的正交試驗設計
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
四、有交互作用的正交試驗設計
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
第五講：正交試驗的方差分析
一、正交設計方差分析的步驟
二、3水平正交設計的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
三、2水平正交設計的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
四、混合型正交設計的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
五、擬水平法的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
六、重復試驗的方差分析
案例演示及其在EXCEL中的輕松運算
第六講：回歸分析
一、回歸分析概念及類型
二、單回歸分析
單回歸分析案例及其在EXCEL中的輕松運算
三、重回歸分析
重回歸分析案例及其在EXCEL中的輕松運算
四、直交多項式回歸分析
直交多項式單回歸案例及其在EXCEL中的輕松運算
直交多項式重回歸案例及其在EXCEL中的輕松運算
第七講：實踐與練習
練習一：雙因子實驗的變異數(shù)（方差）分析
練習二：單指標正交試驗的直觀分析
練習三：擬水平正交試驗的直觀分析
練習四：無交互作用的正交試驗變異數(shù)（方差）分析
練習五：有交互作用的正交試驗變異數(shù)（方差）分析
客戶案例研討
培訓講師：劉寶鴻，統(tǒng)計技術與數(shù)據(jù)分析導師
·東莞市政府質(zhì)量獎評審專家
·東莞市質(zhì)量技術專家
·廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
·廣東省企業(yè)培訓協(xié)會理事
·中國總裁培訓網(wǎng)特聘金牌講師
·統(tǒng)計管理技術與數(shù)據(jù)分析專家
·澳門城市大學MBA
劉寶鴻老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術、數(shù)據(jù)匯報技巧、統(tǒng)計品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對統(tǒng)計管理技術（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計學、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等）理論扎實，指導經(jīng)驗豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計管理技術的講師之一，有著豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗。
近年來，劉寶鴻老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式在企業(yè)的推廣應用，積極探索中國企業(yè)由弱到強，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓風格】
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強，理論基礎抓實，實戰(zhàn)案例豐富；
2、實戰(zhàn)教學，學以致用：所有案例均源自于企業(yè)實際發(fā)生事例，針對性強，適用性廣，學員課后即可用于實踐中；
3、案例教學，互動性強：善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
4、講練結合，深入淺出：一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實驗設計》 《SPC統(tǒng)計過程控制》《測量系統(tǒng)分析（MSA）》《工廠抽樣檢驗實施指南》《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在采購領域的應用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應用》《提升部門經(jīng)理/主管報表統(tǒng)計分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時代 如何用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)分析與匯報能力訓練》
【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學光電、四川華豐機電、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。
【客戶評價】
劉老師課程不僅質(zhì)量高，而且對工廠幫助很大，通過這些品質(zhì)改善手法的運用，一年來工廠不良率降低了30%，成本下降了15%，正是我們工廠需要的培訓，我們今后將繼續(xù)跟隨劉老師學習。
——愛克森實業(yè)董事長 王圣杰
劉老師的培訓都給我留下了深刻的印象。和我以前接觸的其他咨詢公司老師相比，劉老師授課不僅內(nèi)容豐富、案例實在、時間緊湊、分析透徹，而且形式活潑，實戰(zhàn)性極強，既達到很好的現(xiàn)場效果，又對企業(yè)管理產(chǎn)生了長期的影響作用。
——長信精機董事長 譚清華
我們聽過很多培訓課程，發(fā)現(xiàn)他們的課程多數(shù)都是些心態(tài)、勵志的課程，聽一次還挺激動，但聽多了，反應小了，而且覺得有了熱情和激情，仍無法具體落實到工廠工作中。聽了劉老師的課后才發(fā)現(xiàn)，這些培訓才是工廠真正需要的培訓，培養(yǎng)工廠的人才應該接受這樣的教育，它不需要說得天花亂墜，但是能實實在在的工作中產(chǎn)生效果，看到變化。
——紫陽塑膠五金電子品質(zhì)總監(jiān) 秦世康
劉老師和其率領的專家咨詢團隊幫助我們企業(yè)厘清了公司與標桿企業(yè)的差距，明確了今后公司戰(zhàn)略方向，進一步鞏固了優(yōu)勢特長，逐漸改善補足短板，使我們在從優(yōu)秀到卓越的道路上邁出了一大步。
——易特佳總裁：高盛
【報名咨詢】
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