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安全領(lǐng)導(dǎo)力及文安全化建設(shè)
（本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
培訓(xùn)安排：2021年9月13-14日上海 2021年11月18-19日蘇州
課程費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
培訓(xùn)對(duì)象：EHS人員，安全/生產(chǎn)經(jīng)理等
課程內(nèi)容：
一、課前調(diào)查：
1.Zero Injury Culture – Who is Accountable?
零事故文化----誰(shuí)負(fù)有責(zé)任？
2. 直接原因：人機(jī)料法環(huán)
管理系統(tǒng)
計(jì)劃
執(zhí)行
檢查/審核
3.公司的安全管理現(xiàn)狀考評(píng)
二、零事故安全文化介紹
零事故文化未建立、不健全會(huì)怎么樣
事故調(diào)查
1.直接原因
2.根源
3.工業(yè)行業(yè)事故的相似性
討論：安全個(gè)人化
三、零事故安全文化的愿景和原因
1.怎么理解文化
2.零事故文化
3.零事故文化的愿景
4.我們?cè)趺礃硬拍茏龅剑?BR>練習(xí)：誰(shuí)富有責(zé)任？
安全文化狀態(tài)檢查
四、零事故安全文化-管理系統(tǒng)和事故調(diào)查-根源原因分析
1.什么事管理系統(tǒng)
2.事故調(diào)查中的EHS的作用
3.EHS審核
小組練習(xí)
EHS根源分析
了解人的表現(xiàn)
對(duì)事故的剖析
案例：事故調(diào)查與根本原因分析
五、理解行為以及行為與事故的關(guān)系
1.ABC模型
2.行為類型
討論-工廠ABC分析
六、安全指導(dǎo)
零事故文化
討論:你的現(xiàn)狀如何？
安全指導(dǎo) 好處 EHS指導(dǎo)時(shí)可以詢問(wèn)的問(wèn)題 指導(dǎo) 反饋 總結(jié)
七、答疑
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