時間地點：2025年8月29-30日 濟南
課程對象：質量體系推行人員，工程技術人員，現(xiàn)場改善人員，質量體系內審員，任何需要學習質量體系管理工具的人員
培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）
培訓前言：
AIAG APQP與控制計劃手冊旨在將美系汽車 OEM 的共同的質量策劃活動整合到這手冊中，作為美國汽車行業(yè)的質量管理方法，旨在確保開發(fā)和生產高質量的產品以滿足客戶的需求和期望。新APQP手冊和CP手冊的到來，汽車供應鏈中的各企業(yè)將考慮如何轉換與實施，從公開的官方信息獲知，新版APQP和CP發(fā)布后，通用汽車（GM）的實施日期是新版文件發(fā)布日期的六個月。福特、通用汽車和Stellantis-FCA（US）三家OEM也已同意，將在發(fā)布后立即接受使用新的APQP和控制計劃。
新版手冊已將APQP從以前的What APQP，轉變?yōu)閃hy APQP和How APQP，APQP通過一系列實施步驟、活動與質量工具的運用，確保在量產之前完成所有必要的質量策劃和缺陷預防，作為APQP的最終目標，實現(xiàn)產品可靠性與質量目標、提高產品質量，提升客戶滿意度。
隨著IATF國際汽車工作小組和IATF的監(jiān)督機構對IATF16949的認證審核的跟蹤與管理，控制計劃持續(xù)的成為IATF16949認證審核的典型不符合項。結合從設計開發(fā)中和大規(guī)模生產期間的風險與缺陷逃逸中的經(jīng)驗教訓。通過評估與其他質量方法的聯(lián)系，為評定控制計劃的有效性提供指導。通過詳盡的指南和為所有汽車供應鏈組織提供更詳細、更徹底的開發(fā)、維護和應用的控制計劃。
課程大綱：
第一部分：先期產品質量策劃（第三版）
•汽車行業(yè)的設計開發(fā)流程與模型
•設計質量的重要性
•設計與開發(fā)中的聚焦點
•APQP目的與目標
•APQP方法論與產品質量策劃的周期
•APQP時序圖（階段與樣件-ABCD）
•新舊APQP手冊的主要差異
•APQP原則與基本說明
•APQP三層境界與邏輯思維
•APQP各階段執(zhí)行任務與輸出（52個項目要素與其關鍵要素的展開）
第一階段：計劃與定義（1.1-1.17項目要素/關鍵要素）
第二階段：產品設計與開發(fā)（2.1-2.13項目要素/關鍵要素）
第三階段：過程設計與開發(fā)（3.1-3.10項目要素/關鍵要素）
第四階段：產品與過程確認（4.1-4.8項目要素/關鍵要素）
第五階段：反饋、評定與糾正措施（5.1-5.4項目要素/關鍵要素）
•APQP項目指標與監(jiān)控管理
•設計開發(fā)中的各類“門控”
•APQP的“門控”管理 “Gate0—Gate5”
•門控“Gate Review”與管理者支持
•案例分析
•練習與討論
第二部分：控制計劃（第一版）
•CP方法論
•CP與APQP其他核
•心工具
•新CP手冊與舊版APQP&CP差異
•控制計劃要求和指南
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯確認
家族控制計劃
返工和返修過程
反應計劃
100％目視檢查
“黑匣子”過程
指定供應
•控制計劃開發(fā)
APQP和CP團隊之間的時間和協(xié)調
輸入（與APQP手冊的章節(jié)）
輸出（與A
PQP手冊的章節(jié)
表單字段，各項細項信息與要求
•CP的階段形式 (樣件、試生產、量產、safe launch)
啟動safe launch
管理safe launch
撤銷safe launch
•有效利用控制計劃
控制計劃與逆向PFMEA
控制計劃與LPA
高度自動化過程中的控制計劃
物流包裝相關風險的控制
運用家族和基礎FMEAs
使用軟件開發(fā)和管理控制計劃及相關文件
與控制計劃相關的異常管理
•CP的案例分析
•練習與討論
專家介紹：范老師
- 機械自動化專業(yè)畢業(yè)，從事汽車整車制造行業(yè)十余年，曾任技術部主管、質量經(jīng)理等職位。
- 長期實際工作中積累產品設計、工藝設計、質量控制等方面的豐富經(jīng)驗，對國內外汽車行業(yè)有深厚的了解及豐富經(jīng)驗。
- 作為專業(yè)培訓師，從事汽車行業(yè)質量管理體系（QS9000、IATF16949、VDA6.3）的咨詢培訓工作超過十五年，同時負責項目改善和管理流程改進等工作。熟悉相關汽車行業(yè)質量體系認證流程及要求。
- 作為行業(yè)資深培訓師，參與顧客關于汽車項目開發(fā)及相關的流程的定制化方案的制訂、輔導與實施。
- 精通質量管理相關課程，如IATF16949及其核心工具、VDA系列等。
- 主導質量領導力和管理者多角度課程，針對中高層質量意識、質量策劃思維和團隊管理提升課程的開發(fā)、培訓與實施。
專業(yè)資格：
- 中國國家ISO 9000注冊審核員
- 美國品士評審員
- 六西格瑪黑帶
專業(yè)特長：
- 現(xiàn)場管理培訓/問題的分析與解決
- 汽車行業(yè)的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/IATF16949體系
- 五大手冊（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）培訓與輔導
- 過程審核（VDA6.3）培訓與輔導
- 產品審核（VDA6.5）培訓與輔導
- 良好的英文讀說寫能力
- 質量管理相關培訓
- 現(xiàn)場管理相關培訓
- ASPICE培訓與輔導
- ISO2626功能安全培訓與輔導
授課風格：
- 課程中除了運用傳統(tǒng)的知識講授、示范、案例教學外，大量使用情景教學法，通過角色扮演法、測試點評法、讓學員們能夠身臨其境，直觀具體、落地實效、即學即用，使客戶多次重復引進課程培訓。
- 理論系統(tǒng)化：理論知識由淺入深，讓學員更易吸收，學習效果更易評估；
- 學習體驗化：幽默、獨特授課方式，使學員在輕松快樂中感悟、感知；
- 講師專業(yè)化：內外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗+資深見解+精湛演繹技巧；
- 價值最大化：成功培訓輔導數(shù)百家知名企業(yè) + 吸收先進團隊管理與溝通能力提升成功經(jīng)驗與實操性技能相結合，使課程內容具有實用價值；
- 人性關懷化：范老師對每一位學員發(fā)自內心的關懷和認可，每次培訓都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場的每個人。
培訓與咨詢客戶：上海大眾、上汽乘用車、上汽大通、吉利汽車、沃爾沃汽車、蔚來汽車、日產汽車、采埃孚、博格華納、巴斯夫、萬華化學、海信集團、寧德時代、億緯鋰能、三一重工、中車集團、遠景能源、普利司通、東磁集團、蒂森克虜伯、豐田合成、法拉電子、摩比斯、人本軸承、上汽制動、大陸汽車、博格華納、寧波均勝等。
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