您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 專業(yè)培訓(xùn) > 專業(yè)技能培訓(xùn) > DFP可采購(gòu)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)安排：2023年8月3-4日 上海
培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)項(xiàng)目組成員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
課程目的：
隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司采購(gòu)物料的需求量越來(lái)越大，規(guī)格種類也越來(lái)越多，由此導(dǎo)致可采購(gòu)性問(wèn)題（供應(yīng)、質(zhì)量、成本）日漸突出。
本課程的目的是，讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的重要性，了解相關(guān)的設(shè)計(jì)方法與活動(dòng)及先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐分享，并在產(chǎn)品前端開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，以提升物料的可采購(gòu)性。
課程收益：
學(xué)習(xí)本課程后，可掌握如下知識(shí)與技能：
◇ 了解可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值
◇ 理解可采購(gòu)性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中可采購(gòu)性設(shè)計(jì)
◇ 可采購(gòu)性需求基線開(kāi)發(fā)方法
◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)可采購(gòu)性需求典型案例
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可采購(gòu)性設(shè)計(jì)活動(dòng)及關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求
課程特點(diǎn)：
◇ 理論深入淺出，講課易學(xué)易懂；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)員接受度高。
◇ 知識(shí)講解、先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐分享&案例分析討論、互動(dòng)交流、學(xué)員主動(dòng)參與。
◇ 應(yīng)用課堂所學(xué)，創(chuàng)造實(shí)效績(jī)效
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值
1. 典型案例分析
2. 可采購(gòu)性概念
3. 可采購(gòu)性業(yè)務(wù)需求
4. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值
二、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)
1. 可采購(gòu)性需求分析
◇ 提出可采購(gòu)性需求
◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入
◇ 制定采購(gòu)策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）
◇ 采購(gòu)成本測(cè)算
◇ 供應(yīng)商早期介入
2. 選用優(yōu)選器件
◇ 標(biāo)準(zhǔn)件
◇ 通用件
◇ 優(yōu)選庫(kù)
3. 物料/器件歸一化分析設(shè)計(jì)
◇ 物料/器件歸一化
◇ 單板歸一化
◇ 模塊歸一化
◇ 平臺(tái)歸一化
4. 物料/器件替代
◇ PIN-PIN替代
◇ 方案級(jí)替代
◇ 獨(dú)家供應(yīng)商替代
◇ 雙唯一供應(yīng)商替代
5. 縮短貨期
◇ 需求準(zhǔn)確性
◇ 需求預(yù)測(cè)
◇ 供應(yīng)商備貨VMI
◇ 多家替代
◇ 產(chǎn)品匹配
◇ 重大項(xiàng)目專項(xiàng)管理
6. 生命周期管理
◇ 物料生命周期管理
◇ 產(chǎn)品生命周期管理
7. 降低物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
◇ 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8. 可采購(gòu)性考核指標(biāo)
◇ 優(yōu)選率
◇ 替代率
◇ 復(fù)用率
三、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)需求基線
1. 需求基線開(kāi)發(fā)
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)可采購(gòu)性評(píng)審要素
3. 產(chǎn)品驗(yàn)收階段可采購(gòu)性驗(yàn)證
4. 可采購(gòu)性需求基線典型案例
四、風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 產(chǎn)品可采購(gòu)性健康度檢查
2. 識(shí)別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)
3. 供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理
講師介紹：汪老師
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
專業(yè)能力：
◇ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
◇ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
◇ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
◇ 理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
◇ 在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
◇ 采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：
流程變革項(xiàng)目：
◇ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；
◇ 2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；
◇ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢項(xiàng)目：
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目
◇ 負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。
◇ 對(duì)客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。
2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：
◇ 負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開(kāi)發(fā)。
◇ 負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
◇ IPD Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。
◇ 對(duì)客戶進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。
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