培訓(xùn)安排：
2022年07月15日-16日北京 2022年07月22日-23日廣州
2022年08月17日-18日深圳 2022年08月25日-26日成都
2022年09月08日-09日上海 2022年10月13日-14日北京
2022年11月24日-25日深圳
培訓(xùn)對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。
培訓(xùn)方式：知識講解，案例分析，小組研討，角色扮演，情景模擬，實戰(zhàn)練習(xí)，經(jīng)驗分享。
培訓(xùn)費用：4580元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程背景：
許多企業(yè)的新任主管和經(jīng)理，從員工崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些新晉管理干部雖然具有管理意識，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高……
《新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練》課程能夠幫助新任主管和經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握管理的知識，明確自身角色，分析管理中的常見問題，梳理思路，總結(jié)方法，縮短干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！
培訓(xùn)方式：知識講解，案例分析，小組研討，角色扮演，情景模擬，實戰(zhàn)練習(xí)，經(jīng)驗分享。
培訓(xùn)目標：
1. 明確管理者的角色定位與核心技能要求；
2. 學(xué)會有效進行工作管理的技巧與方法；
3. 認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；
4. 建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、發(fā)揮全部的團隊潛力；
5. 全面激勵管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
培訓(xùn)大綱：
第一單元：管理者角色定位和認知
1. 角色轉(zhuǎn)換，新晉經(jīng)理需知
2. 團隊管理者7大角色
3. 先掌控自己，然后直達目標
-模型、方法、工具
1. 一線管理者能力清單
2. 管理者日歷表
第二單元：目標管理與工作管理
1. 全局：用盤點快速了解團隊成員
2. 布局：先有計劃，再有執(zhí)行
3. 開局：用目標管理給團隊設(shè)定合理的績效
4. 共識：如何統(tǒng)一團隊目標
5. 執(zhí)行：從目標分解到任務(wù)
6. 授權(quán)：有效提升團隊掌控力
-模型、方法、工具
1. 九宮格 工具
2. PDCA工具
3. SMART 工具
4. WBS 工具
5. 一二三法則
6. 能力意愿模型
7. 授權(quán)測評表
第三單元：高效溝通協(xié)調(diào)方法技巧
1. 起源：溝通原理
2. 提問：用提問和下屬談心
3. 傾聽：傾聽比表達更重要
4. 反饋：用反饋引導(dǎo)下屬行為
5. 和下屬談心的技術(shù)
6. 情境模擬與練習(xí) – 下屬提加薪、離職和勸退
7. 加餐：科學(xué)會議
-模型、方法、工具
1. 5W1H提問方法
2. 聽力三角
3. 反饋模型
4. BRAVE 模型
5. ROAR模型
第四單元：員工管理與團隊管理
1. 尋寶：怎么招到合適的人？
2. 避坑：怎么避免在面試中被忽悠？
3. 立信：如何成為令人信賴的上司？
4. 立威：如何征服刺兒頭員工？
5. 文化：提升團隊凝聚力
6. 承啟：向上管理，向下賦能
-模型、方法、工具
1. 行為面試工具表
2. STAR工具
3. 面試中的三要三不要
4. 心理契約
5. VAST模型
6. 上下級關(guān)系注意清單
7. 百日計劃
8. 團隊角色圖譜
第五單元：有效輔導(dǎo)下屬與激勵員工
1. 融合：幫助新人盡快融入團隊的技巧
2. 發(fā)掘：用教練的方式激發(fā)員工潛力
3. 指導(dǎo)：怎么教員工才能做得好？
4. 成長：讓團隊“自動”發(fā)展的秘訣
5. 診斷：怎么找到員工不出業(yè)績的原因？
6. 盤活：如何調(diào)動不同類型員工的積極性
7. 培訓(xùn)：正確培訓(xùn)團隊的姿勢
-模型、方法、工具
1. 關(guān)鍵時刻MOT
2. 學(xué)習(xí)地圖
3. GROW模型
4. 員工指導(dǎo)矩陣
5. 麥克米蘭成就動機
6. 培訓(xùn)信息收集表
7. 人才培養(yǎng)方法矩陣
第六單元 從戰(zhàn)略層面支持團隊發(fā)展
1. 搶灘：從公司為團隊獲得發(fā)展支持的方法
2. 建網(wǎng)：職業(yè)經(jīng)理人需要為團隊尋求空間
3. 總結(jié)：新任經(jīng)理的持續(xù)成長路徑
-模型、方法、工具
1.OGSM工具
2.關(guān)系網(wǎng)模型
3.核心素質(zhì)模型
培訓(xùn)講師：姜老師
·10年+經(jīng)驗『實戰(zhàn)派』培訓(xùn)專家
·大型金融集團高級培訓(xùn)總監(jiān)
·資深客戶服務(wù)顧問專家，『極致客戶體驗』挑戰(zhàn)者
·成功為108家企業(yè)打造『明星客服團隊』
·情境體驗式培訓(xùn)專家
·世界500強企業(yè)『首席合作導(dǎo)師』
·英國博贊思維導(dǎo)圖『認證管理師』
·某大型制造企業(yè)常年管理顧問，期間成功培養(yǎng)至少80名新晉管理者，實操經(jīng)驗豐富
·全國授課1000+場，服務(wù)人數(shù)超10000+
·先后為網(wǎng)易、中信資本、招商銀行、強生藥業(yè)等大型集團企業(yè)提供服務(wù)
專業(yè)領(lǐng)域：
姜老師具備超過15年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗。曾帶領(lǐng)數(shù)十人的銷售團隊，設(shè)計、組織、舉辦高端國際峰會、專業(yè)工作坊、專業(yè)公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢項目等1000+場，服務(wù)人數(shù)超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優(yōu)化、新客戶開發(fā)、銷售技巧輔導(dǎo)、客戶服務(wù)與維護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有獨到的見解和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任大型金融集團高級培訓(xùn)總監(jiān)，帶領(lǐng)培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)體系搭建、階梯人才培養(yǎng)計劃、管培生培養(yǎng)、移動學(xué)習(xí)運營、內(nèi)部講師培養(yǎng)認證等工作。
課程特色：
– 實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，大部分取自真實經(jīng)歷，干貨滿滿。
– 情境體驗式教學(xué)模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破。
– 課前充分調(diào)研，根據(jù)學(xué)員特色，靈活調(diào)整，針對性強，絕不一個課件講天下。
– 輕松幽默、互動性強，配有學(xué)員提問與解答環(huán)節(jié)。
客戶案例：LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學(xué)、HMD建筑設(shè)計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關(guān)、凱捷中國、炬力半導(dǎo)體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網(wǎng)易、凱毅德汽車系統(tǒng)、輕輕家教、璐彩特化學(xué)、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業(yè)、強生藥業(yè)、中國郵政等。
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