培訓安排：2022年7月14日-15日 佛山
課程對象：公司中高層管理者
課程費用：6800元/人（上述費用包括課程的學習費用、學習教材等，不含食宿與交通費用）
課程背景：
本課程的主要內(nèi)涵，在于透過一套權(quán)威、科學、系統(tǒng)的分析方式，將人的行為特征區(qū)分為四種不同的基本類型，以協(xié)助企業(yè)管理者有效地掌握人的性格差異， 并深入探討其中的交互影響和有效的調(diào)整方式，期望對學員在企業(yè)管理過程中人際關系的建立，以及工作推動和生活質(zhì)量上，創(chuàng)造出更高的成就與滿足，避免和減少不必要的沖突，并促進有效領導不同風格的部署、團隊合作的增進和溝通的改善。
培訓收益：
·學會在職場中認識自我，完善自我
·學會在職場中認識他人，理解他人
·學會運用性格色彩分析工具深入了解團隊中的每個人
·減少職場中不必要的沖突，與人更好地溝通合作
·運用性格色彩學會更加靈活地運用領導藝術
·學會對不同性格的下屬進行激勵、授權(quán)、溝通的方法
·根據(jù)不同下屬的性格合理構(gòu)建團隊
授課方式：
分組PK：現(xiàn)場分組，并對每個小組的學習過程進行全程評估。
測評：性格色彩測評及分析，并通過視頻觀摩、測評報告解讀的方式加深了解。
講授分析：由講師進行學習技巧和成長方法的講授及分析。
案例討論：將案例討論融入到課程之中，模擬管理者在職場的各種挑戰(zhàn)的體驗。
情境演練：設置不同案例進行情境演練，團隊進行研討，講師點評和指導。
設置積分形式，講授60%+案例討論及實戰(zhàn)演練分享40%。
課程大綱：
第一章：性格色彩行為風格理論
1、行為風格理論
1) 你的行為會影響情緒
2) 認識不等于了解
3) 管理付出還是激發(fā)投入？
4) 如何提升對人的敏感度？
2、性格色彩內(nèi)核
1) 維度二：直接（快），還是間接（慢）
測試：你是比較直接還是比較簡介
情景：你是部門經(jīng)理，有個員工最近工作狀態(tài)很不好，你打算怎么與他溝通？
2) 維度一：關注事還是關注人？
測試： 你是關注事，還是關注人
情景：你是校長，有老師匯報說有兩個小朋友打架，你問的第一個問題是什么？
3、性格色彩矩陣
1) 指揮者
2) 影響者
3) 支持者
4) 思考者
4、性格色彩的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢
1) 問題一：哪個性格適合做領導？
2) 問題二：哪個性格適合做銷售？
3) 問題三：哪個性格適合做行政工作？
5、性格色彩典型特質(zhì)與相處原則
1) 黃色的典型特質(zhì)與相處原則
2) 紅色的典型特質(zhì)與相處原則
3) 藍色的典型特質(zhì)與相處原則
4) 綠色的典型特質(zhì)與相處原則
6、防止優(yōu)勢成為劣勢
1) 怎樣管理自己的情緒
2) 對待差異的三個階段
第一階段：忍受
第二階段：接受
第三階段：享受
3) 察覺不到對方的長度，只是時機未到
4) 即是優(yōu)點，也是缺點
案例： 三國時期蜀國的四個人張飛、關羽、劉備、諸葛亮性格特質(zhì)分析
7、解讀性格色彩分析報告
1) 為什么需要一份測試報告；
2) 內(nèi)在分析表、外在分析表、總結(jié)分析表
3) 轉(zhuǎn)換模式
4) 作風卡
8、性格色彩團隊演練
9、調(diào)整自己的性格特質(zhì)
案例：西游記團隊
第二章：性格色彩與職場關系管理
1、性格色彩典型特質(zhì)與相處原則
2、性格色彩助力個人團隊領導力提升
第三章 針對不同性格人的領導方法
1、黃色性格下屬的領導方法
1) 黃色性格下屬的溝通特點
2) 黃色性格下屬的激勵方法
3) 黃色性格下屬的授權(quán)方式
4) 黃色性格下屬的銷售建議
5) 黃色性格干部的領導風格
6) 怎樣進入黃色性格下屬的心
典型案例分析
2、紅色性格下屬的領導方法
1) 紅色性格下屬的溝通特點
2) 紅色性格下屬的激勵方法
3) 紅色性格下屬的授權(quán)方式
4) 紅色性格下屬的銷售建議
5) 紅色性格干部的領導風格
6) 怎樣進入紅色性格下屬的心
典型案例分析
3、藍色性格下屬的領導方法
1) 藍色性格下屬的溝通特點
2) 藍色性格下屬的激勵方法
3) 藍色性格下屬的授權(quán)方式
4) 藍色性格下屬的銷售建議
5) 藍色性格干部的領導風格
6) 怎樣進入藍色性格下屬的心
典型案例分析
4、綠色性格下屬的領導方法
1) 綠色性格下屬的溝通特點
2) 綠色性格下屬的激勵方法
3) 綠色性格下屬的授權(quán)方式
4) 綠色性格下屬的銷售建議
5) 綠色性格干部的領導風格
6) 怎樣進入綠色性格下屬的心
典型案例分析
第四章：如何影響四種上司
1、對不好惹的黃色性格上司影響術
2、對愛忽悠的紅色性格上司影響術
3、對不表態(tài)的綠色性格上司影響術
4、對求完美的藍色性格上司影響術
第五章：性格色彩在團隊建設理論的應用要點
1、相親以前先設定對方條件，做好崗位的性格勝任力模型
不同性格與常見崗位的匹配度
銷售崗、銷售助理崗
行政崗、后勤崗
人資崗、財務崗
技術崗、策劃崗……
2、我該怎么讓你興奮？
不同性格的情緒管理與激勵技術
任務下達后哪些性格的員工需要做怎樣的動員
紅色的興奮點
冷淡的藍色
自我興奮的黃色
只能鞭打才能興奮的綠色
不同性格激勵工具的應用
3、拿什么讓你服從？
不同性格的員工執(zhí)行力塑造
4、占有我的時間吧！
不同性格的員工時間管理
5、團隊管理案例討論：
小王的老板夢
兩個大將的矛盾
行政專員的苦惱
培訓講師：王念山
●暢銷書《服務力》作者
●暢銷書《不懂營銷的律師，不是好律師》作者
●國際職業(yè)訓練者協(xié)會（IPTA）高級會員
●ACI情景沙盤認證培訓師
●清華大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授
●職業(yè)培訓師訓練與認證中心創(chuàng)辦人
●培訓師院 校長
●版權(quán)課《職場斯諾克》系列 研發(fā)人＆版權(quán)人
●版權(quán)課《服務力》系列 研發(fā)人＆版權(quán)人
●版權(quán)課《培訓師三維任務式訓練》 研發(fā)人＆版權(quán)人
●2007年全國講師大賽第三名
客服出身、轉(zhuǎn)型銷售：重點大學理工科本科學歷。從世界500強中國移動基層服務崗位10086話務員做起，轉(zhuǎn)型做銷售，多次獲公司銷售冠軍，因業(yè)績出色而晉升主管、經(jīng)理、副總。
高管輪崗、定位培訓：曾任百利藥業(yè)新品事業(yè)部總監(jiān)；雙虎家私（板式家私全國第二名）董事長助理，商學院院長，負責工廠200+管理人員、1000+員工、100+區(qū)域銷售人員和全國3000多個門店60000多名員工和經(jīng)銷商老板的各類培訓授課和培訓管理工作；華通控股，商學院院長，負責旗下控股的騰中重工（曾計劃收購美國悍馬）、得陽化學（世界產(chǎn)量第一、中國唯一可批量生產(chǎn)PPS的企業(yè)）、川眉芒硝（礦業(yè)）等上市公司的培訓及培訓管理工作。
出書立著、名校特聘：2009年開始轉(zhuǎn)型為職業(yè)培訓師、至今保持每年授課超過100天次。從企業(yè)內(nèi)訓的講臺走上了大型公開課的講臺，走上了清華大學總裁班的講臺，包括聚成公開課《性格色彩管理》；智聯(lián)招聘公開課《銷售精英實戰(zhàn)技能提升》；清華大學職業(yè)經(jīng)理人總裁班授課《性格色彩管理》；西南財經(jīng)大學總裁班《服務力-360°服務體系搭建》；新華商智PMBA班《公眾演講與魅力口才》。
2015年9月，出版暢銷書《服務力-體驗經(jīng)濟時代的服務營銷方法論》（出版社：中國財政經(jīng)濟出版社 作者：王念山）
2018年8月，出版暢銷書《不懂營銷的律師，不是好律師》（出版社：臺海出版社 作者：王念山、黃敏）
商海實踐、注重應用：王念山老師把培訓中教授學員的理論、方法和工具全部進行實踐經(jīng)營管理中的運用，并取得顯著成果：2013年創(chuàng)立鞋店奧萊模式，并創(chuàng)建巨鈺名鞋折扣店，用兩年時間在四川省從1家直營店迅速擴張到80多家連鎖加盟店；現(xiàn)任成都市天訊能文化傳播公司董事長獲天使輪投資1000萬、旗下的職業(yè)培訓師訓練與認證中心現(xiàn)為中國西部地區(qū)唯一的講師孵化器和講師經(jīng)紀平臺；2017年創(chuàng)辦培訓師院，被稱為中國西部培訓師的搖籃，任聯(lián)合校長。現(xiàn)任大龍火鍋全球商學院院長。
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