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結(jié)構(gòu)思考力-透過結(jié)構(gòu)看思考

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

【課程安排】:2024年9月25日 成都市
【培訓(xùn)費用】:1880元/人(費用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費用自理)
【課程對象】:公司全體員工(含文字表達和職場匯報相關(guān))

【課程背景】:
 很難快速構(gòu)建完整思路、形成自己的觀點,即使有了觀點也不知該如何論證讓對方接受?
 口頭和文字表達時沒有重點、半天也講不明白一件事,沒有邏輯,沒有說服力?
 年終總結(jié)不知從何談起,辛苦做了很多事,卻無從下筆、不知該怎樣呈現(xiàn)給老板?
 給客戶的方案,對方總是興趣寡然,產(chǎn)品經(jīng)理沒講幾頁就被叫停,開始問其他問題?
 辛苦設(shè)計的培訓(xùn)課件,學(xué)員聽完一頭霧水,反饋:“PPT很漂亮,但不知在講什么”?
本課程教您形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問題時從多個側(cè)面清晰而全面地思考,跳出固有經(jīng)驗和思維,通過工具干預(yù)認知結(jié)構(gòu),養(yǎng)成優(yōu)秀的思維方式;保證在商務(wù)溝通、問題分析、討論共創(chuàng)等場景下理清思路、并讓團隊有效達成共識,根據(jù)工作任務(wù)和目標(biāo)快速提煉概括表達的思想,并能選擇和運用有效工具進行呈現(xiàn),根據(jù)不同時機和需求選擇不同的表達結(jié)構(gòu),使他人聽清、聽懂、記住并接受我們的思想。

【課程收益】:
對組織:
    員工能力提升:提高員工思考和表達水平,更容易抓住問題的本質(zhì)并達成共識
    組織效率提升:建立彼此交流時共同的思維和語言平臺,提高組織效率
    公司形象提升:溝通時,給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
對個人:
    獨立思考能力:理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考
    溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結(jié)構(gòu)更嚴密,能更有效說服他人
    會議引導(dǎo)能力:引導(dǎo)團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案
    說服能力提升:在短時間內(nèi)找出問題的關(guān)鍵點,形成具有說服力的匯報材料

【課程大綱】
課程導(dǎo)入:結(jié)構(gòu)思考力改善思考結(jié)構(gòu),更接近事物本質(zhì)
第一節(jié):思考結(jié)構(gòu)決定人的行為,且需要不斷完善
一、思考結(jié)構(gòu)決定人的思考、決策和行為
二、思考結(jié)構(gòu)存在偏差和歪曲需要不斷完善
思維游戲1:是否使用結(jié)構(gòu)化方法對思考效果的影響對比
思維游戲2:從結(jié)構(gòu)的角度思考問題
練習(xí)1:運用結(jié)構(gòu)的方法解決問題
第二節(jié):三層次模型——完善思考結(jié)構(gòu)的科學(xué)思維
(一)理解:接收信息、并解析其結(jié)構(gòu)
(二)重構(gòu):重構(gòu)結(jié)構(gòu)、使其清晰而全面
(三)呈現(xiàn):形象化展現(xiàn)重構(gòu)后的結(jié)構(gòu)
理論認知:思考的核心模型-結(jié)構(gòu)思考力三層次模型
成果落地:課程導(dǎo)入:理解運用結(jié)構(gòu)思考力的認知世界的基本概念

第一章  理解——接收信息并解析其結(jié)構(gòu),隱性思維顯性化
第一節(jié):結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)
識別:識別信息中的事實與觀點
判斷:判斷事實和觀點的對應(yīng)關(guān)系
概括:一句話概括所有內(nèi)容
練習(xí)2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎?
練習(xí)3:閱讀文章,運用所學(xué)方法,理清結(jié)構(gòu)、輕松抓住核心要點!
工具1:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)應(yīng)用表
工具2:結(jié)構(gòu)思考力識別概括技術(shù)線索表
成果落地:第一章:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第一層,理解接收到的信息并解析結(jié)構(gòu)

第二章  重構(gòu)——重構(gòu)結(jié)構(gòu)使其更接近本質(zhì),顯性思維結(jié)構(gòu)化 
重構(gòu)“四核”——結(jié)構(gòu)思考力的四項基本原則
第一節(jié):“論”-結(jié)論先行
案例1:口頭匯報時如何抓住重點,得到領(lǐng)導(dǎo)認可?
案例2:如何寫總結(jié),才能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到成果并得到贊賞
第二節(jié):“證”-以上統(tǒng)下
案例3:如何寫產(chǎn)品介紹,才能呈現(xiàn)亮點,打動客戶?
第三節(jié):“類”-歸類分組
案例4:認識新朋友時如何快速總結(jié)這是一個怎樣的人?
練習(xí)3:運用所學(xué)方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定最佳解決方案!
第四節(jié):“比”-邏輯遞進
練習(xí)4:看圖解,如何運用邏輯合理安排婚禮計劃?
練習(xí)5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹?shù)倪壿嬚f服觀眾的?
練習(xí):小組討論,基于重構(gòu)“四核”的練習(xí)應(yīng)用
練習(xí)1:(趣味性練習(xí))運用重構(gòu)“四核”搭建結(jié)構(gòu)
練習(xí)2:(專業(yè)性練習(xí))用重構(gòu)“四核”分析學(xué)員個人案例,老師現(xiàn)場輔導(dǎo)、得出成果。
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第二層,能在面臨問題時有效的覺察自我的思維結(jié)構(gòu),并通過工具對認知結(jié)構(gòu)進行干預(yù)。

第三章  呈現(xiàn)——結(jié)構(gòu)羅盤,結(jié)構(gòu)思維形象化
第一節(jié):“配”關(guān)系,4類模式16種關(guān)系,讓演示更有效
一、流動模式:線性、流程、循環(huán)、關(guān)聯(lián)
二、作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
三、關(guān)系模式:并列、重疊、包含、分割
四、比較模式:成分、排序、序列、關(guān)聯(lián)
第二節(jié):“得”圖示 根據(jù)關(guān)系匹配相應(yīng)的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達
理論認知2:掌握演示內(nèi)容的準(zhǔn)確關(guān)系,確保使用正確圖形表達
第三節(jié):“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
整合:對色彩、詞語、數(shù)字、字母進行整合包裝
練習(xí)3:小組討論,運用結(jié)構(gòu)羅盤的方法,將綜合練習(xí)的結(jié)構(gòu)圖成果制作PPT并展示分享
工具3:結(jié)構(gòu)思考力“圖表羅盤”
工具4:結(jié)構(gòu)思考力形象呈現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用表
工具5:結(jié)構(gòu)思考力 “圖示庫”
成果落地:掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型的第三層,運用結(jié)構(gòu)羅盤將結(jié)構(gòu)思維形象化表達

培訓(xùn)講師】李文莉
    ·結(jié)構(gòu)思考力研究中心 高級講師                         
    ·國家人力資源管理師、心理咨詢師
    ·NLP教練技術(shù)認證導(dǎo)師、高校講師
    ·香港公開大學(xué)MBA

專業(yè)背景:
    港股上市公司:卓越教育集團 事業(yè)部高級人力資源總監(jiān)
    世界五百強:中國餐飲業(yè)NO.1 百勝餐飲 (中國)人力資源專家

李老師擁有超過20年人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗,擔(dān)任中高管職位,在企業(yè)的不同階段均有建樹:主導(dǎo)新事業(yè)部籌建、構(gòu)建年輕人樂于自發(fā)傳播的雇主品牌、打造基于組織和人效提升的人力資源鐵三角功能、建立科學(xué)的考核與激勵機制,為組織的穩(wěn)健&高速發(fā)展提供了有力的人員保障。李老師在選、育、用、留等功能上均有夯實的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在高效實用的人力資源策略和管理體系、企業(yè)中高級管理人才的培養(yǎng),包括思維模式、管理能力等方面,已經(jīng)形成了一套基于理論和實戰(zhàn)相結(jié)合的框架及行動指導(dǎo)方針。

項目背景:
1、圖書出版業(yè)排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓(xùn)練營”:3個月9天課程伴讀3本書
培訓(xùn)內(nèi)容:個人認知、思維模式、職業(yè)素養(yǎng)、情商達人、時間管理、目標(biāo)管理、高效溝通、壓力管理、高效習(xí)慣
2、世界五百強餐飲企業(yè):應(yīng)屆生培養(yǎng)“綠色通道計劃”
3、港股上市教育集團:管培生“森巴計劃”、人力資源鐵三角模型計劃

授課風(fēng)格:
1. 強客戶意識&強目標(biāo)導(dǎo)向:備課必須先備客戶,在保證課程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,舉例、形式、授課模式,可因客戶需求而調(diào)整優(yōu)化,以幫助客戶達成培訓(xùn)目的為首要準(zhǔn)則。
2. 教練型課堂:從學(xué)員的興趣入手,啟發(fā)思考,鼓勵提問,注重方法與工具的實際演練,提升學(xué)員應(yīng)用能力。李老師的課堂氣氛輕松、熱烈,讓學(xué)員在舒服喜歡的氛圍中吸收知識、掌握其應(yīng)用場景和技巧,并能夠?qū)W以致用。
近期服務(wù)客戶:
    ·教育圖書行業(yè):卓越教育、希揚集團 
    ·餐飲連鎖行業(yè):麥萌企業(yè)大學(xué)、百勝餐飲、九毛九
    ·畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)業(yè):光明乳業(yè)、蒙牛、合生元
    ·互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):阿里巴巴、何李活直播
    ·制造業(yè):美的、ABB、格力
    ·銀行保險業(yè):中國銀行、工商銀行、平安保險、中意人壽
    ·大學(xué)及職業(yè)院校:中山大學(xué)、華南師范大學(xué)、湖南大學(xué)、廣東農(nóng)工商學(xué)院

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
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國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
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車間管理
倉儲管理
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銷售技巧
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內(nèi)部控制
納稅籌劃
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應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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中層經(jīng)理
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