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向上管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練——和上司合作的藝術(shù)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請撥打13718601312咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2022年10月26日(星期三9:30-17:00) 成都
培訓(xùn)費(fèi)用:1880元/人(費(fèi)用包括學(xué)員版講義,不含午餐以及電子版課件,停車費(fèi)用自理)
課程對象:需要優(yōu)化上下級工作關(guān)系、掌握職業(yè)化行為和專業(yè)技能的企業(yè)從業(yè)人員、基層員工、中基層管理人員以及人力發(fā)展團(tuán)隊(duì)(HR)

課程背景:
長期以來,職場中一直流傳著這樣一句話“進(jìn)入公司、離開經(jīng)理”。這是指我們常由于喜歡某家公司而選擇進(jìn)入其中,又由于不能和自己的經(jīng)理建立良好的關(guān)系,而選擇離開這家公司。
根據(jù)全球知名調(diào)查公司蓋洛普的統(tǒng)計(jì),75%的雇員離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。在這些離職的雇員中,絕大部分換了公司之后,依然無法和新領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。
由此可見,良好上下級關(guān)系不僅要依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時(shí)還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力,通過自身的改變和提升,才能真正成為高效能的下屬,成為企業(yè)的有用之才。
當(dāng)今,市場競爭越來越激勵(lì),員工“向上管理”的能力已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展,團(tuán)隊(duì)績效組織穩(wěn)定,甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。

課程目標(biāo):
有效處理與上司的關(guān)系,贏得上司的信賴。
靈活掌握不同類型的上司,應(yīng)付自如、圓滿共事。
活用溝通、交流的技巧,培養(yǎng)與上司的默契。
正確認(rèn)清部屬的職責(zé)角色,化解可能的沖突。
塑造良好的部屬形象,成為上司的得力助手。

課程大綱:
第一單元:與上司圓滿共事之道
1、問題引入:問題上司一籮筐?
2、問題引入:您了解上司嗎?
3、測評:學(xué)員和上司類型分析
在這個(gè)環(huán)節(jié)中,學(xué)員將通過測評了解自己和領(lǐng)導(dǎo)的性格類型,分別是控制型,分析型、親和型和活潑型。
4、因應(yīng)不同類型上司的技巧
在這個(gè)環(huán)節(jié)中,學(xué)員將通過小組討論和角色扮演的方式,學(xué)會如何和不同類型的領(lǐng)導(dǎo)相處。

第二單元:狀況演練與教戰(zhàn)守策講解(角色扮演+十八個(gè)案例)
情境高爾夫-向上管理模擬的是一個(gè)公司的某個(gè)部門所發(fā)生的事情,按照“項(xiàng)目任務(wù)制”的形式,采用“GROWAY”執(zhí)行模型,即你所在的部門從接收到一個(gè)任務(wù),(這個(gè)任務(wù)既可以是常規(guī)任務(wù),也可以是某項(xiàng)特殊任務(wù)),然后組織安排員工完成這個(gè)任務(wù)。整個(gè)過程就是從接收任務(wù)到計(jì)劃組織,到實(shí)施執(zhí)行到最后成果的過程,通過“完成任務(wù)”這一個(gè)“高爾夫活動(dòng)”,實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練如何處理各種問題和挑戰(zhàn)。

1、如何應(yīng)對逾級指揮的上司?
2、如何在上司發(fā)言后補(bǔ)充意見?
3、如何應(yīng)對上司與上司的上司沖突 ?
4、如何與謹(jǐn)慎小心的上司打交道?
5、如何與反應(yīng)機(jī)靈的上司打交道?
6、如何與親切隨和的上司打交道?
7、如何與果決明快的上司打交道?
8、如何應(yīng)對外行領(lǐng)導(dǎo)的新上司?
9、如何向上司推銷新點(diǎn)子?
10、如何應(yīng)對上司的人事安排?
11、如何處理與上司意見沖突?
12、如何代理上司的職務(wù)?
13.如何給上司建議案或報(bào)告書?
14、如何阻止上司錯(cuò)誤的決策?
15、如何和完全內(nèi)行的上司相處?
16、如何應(yīng)對上司苛刻的要求?
17、如何與上司進(jìn)行工作績效面談?
18、如何應(yīng)對上司給予過多且無法承擔(dān)的工作?

培訓(xùn)講師:謝沛霖老師
    ·組織設(shè)計(jì)和人才發(fā)展專家
    ·OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長、培訓(xùn)部部長
    ·華潤雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級培訓(xùn)經(jīng)理
    ·舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)
    ·萬科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長
    ·長期擔(dān)任多家企業(yè)高管教練
    ·國家二級心理咨詢師
    ·14年制造業(yè)、快消品、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課程講師
    ·融合營銷、服務(wù)、管理學(xué)術(shù)知識體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:
    ·邏輯嚴(yán)謹(jǐn),抽絲剝繭
    ·情境分析,深入淺出
    ·授之以魚,授之以漁
    ·結(jié)果導(dǎo)向、實(shí)操落地
謝沛霖老師作為集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家與心理咨詢師二者于一身的實(shí)戰(zhàn)派專家型講師,其課程與市面上傳統(tǒng)的通用類課程區(qū)別巨大。謝老師的課程更多融入現(xiàn)代化的咨詢工具與方法論,主張根據(jù)企業(yè)的不同需求進(jìn)行場景化定制化開發(fā),其課程精髓在于理論與實(shí)踐的深度融合,同時(shí)啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行多角度思考,在優(yōu)化學(xué)員思維模式的前提下,引導(dǎo)學(xué)員掌握從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐運(yùn)用的技能技巧,最終達(dá)到提升學(xué)員的工作效能的目的。
職業(yè)經(jīng)歷:
    ·OPPO全國大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長、培訓(xùn)部部長
    ·華潤雪花啤酒西南培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、高級培訓(xùn)經(jīng)理
    ·舍得酒業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)
    ·萬科中西區(qū)域中西學(xué)院副院長
    ·超凡知識產(chǎn)權(quán)超凡大學(xué)校長
銷售出身、轉(zhuǎn)型管理:
    從業(yè)14年,四川大學(xué)畢業(yè)入選OPPO,派駐上海進(jìn)行實(shí)習(xí),從基層銷售專員開始,半年后成為銷冠,被提拔為上海區(qū)域業(yè)務(wù)主管,1年后升職北京市場商場部經(jīng)理,后轉(zhuǎn)入集團(tuán)本部開始從事業(yè)務(wù)管理工作,先后擔(dān)任全國KA經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、客戶服務(wù)部部長,后作為甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和世界級咨詢公司共同完成OPPO組織流程再造、職業(yè)發(fā)展通道搭建、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型搭建、培訓(xùn)體系建設(shè)等項(xiàng)目。2013年回成都后,先后供職于世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)和區(qū)域本部,承擔(dān)組織設(shè)計(jì)和人才發(fā)展體系建設(shè)等工作,具備從0到1的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)授課、注重應(yīng)用:
    自謝老師投身培訓(xùn)領(lǐng)域以來,長期擔(dān)任企業(yè)高級管理人員職務(wù),其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)自主負(fù)責(zé)通用管理和專業(yè)類課程的訂制開發(fā)和教學(xué)工作。謝老師結(jié)合自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長運(yùn)用案例教學(xué)法、示范教學(xué)法、模擬演練法、項(xiàng)目任務(wù)指導(dǎo)法等多種方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,并有效幫助學(xué)生在掌握理論核心的同時(shí)快速提升公眾演講、銷售與溝通實(shí)戰(zhàn)、管理分析、方案策劃與實(shí)施等綜合能力,一直以來深受學(xué)員好評。
    謝老師將自己一路積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)成功用于企業(yè)人才的培育,一直致力于多行業(yè)的跨領(lǐng)域合作,先后為華潤、萬科、碧桂園、中國電信、中國移動(dòng)、廣電等企事業(yè)單位授課,多年來,累計(jì)授課人次達(dá)10萬人次以上。以服務(wù)業(yè)務(wù)和管理人員為主打,為企業(yè)培養(yǎng)出可實(shí)戰(zhàn)型人才,謝老師始終堅(jiān)持“學(xué)于心,成于效,踐于行“的原則,專注實(shí)戰(zhàn)型人才培育。

【溫馨提示】
1.疫情期間,若該課程未達(dá)到最低開班人數(shù),將延期舉行
2.為保護(hù)講師知識版權(quán),課程全程禁止錄音、錄像
3.為了保證學(xué)員的健康,我們將在課程開始之前對每位工作人員、老師及學(xué)員進(jìn)行體溫檢測并做好相關(guān)記錄;課程現(xiàn)場準(zhǔn)備了免洗酒精,學(xué)員可隨時(shí)自行取用;我們也將對授課場地進(jìn)行全面消毒,包括授課教具、座椅,保障每一位學(xué)員的健康。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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國際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
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工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
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