培訓(xùn)安排：2020年12月1日-2日上海
培訓(xùn)費用：3980元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓(xùn)對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產(chǎn)一線管理人員
培訓(xùn)收益：
·學(xué)會如何搭建完整的班組管理制度化
·學(xué)會營造整潔、順暢、有序的作業(yè)環(huán)境
·學(xué)會管理員工
·學(xué)會精益管理，識別浪費
·學(xué)會每件工作做好PDCA
為何參加？
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)有機整體的細(xì)胞。班組管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。是打造企業(yè)文化一面重要旗幟。做好班組建設(shè)，對提高企業(yè)整體素質(zhì)、保持企業(yè)的旺盛活力、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的意義。
課程大綱：
第一模塊：做好業(yè)務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)化操作的要求，如何編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
如何杜絕質(zhì)量問題再次發(fā)生
定期分層審核的重要性
如何開展班前、班后檢查，確保崗位交接有序高效、保證班組連續(xù)生產(chǎn)和工作
如何搭建完整的班組管理制度化
從現(xiàn)場各類表單的完善看標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性
第二模塊：關(guān)注安全
如何營造整潔、順暢、有序的作業(yè)環(huán)境
如何引導(dǎo)員工做好5S
班組中正確開展員工安全行為檢查
崗位JSA的分析
對現(xiàn)場安全隱患的效辨識
第三模塊：員工管理
如何對員工開展有效的績效考評
如何開展一次有效果的績效面談
如何為新員工提供培訓(xùn)
班組多能工制度的推行
營造良好的主動積極、協(xié)同求變的氛圍
第四模塊：持續(xù)精益管理
快速響應(yīng)的重要性
對現(xiàn)場變化（4M1E）及時采取有效措施
善用5W2H發(fā)現(xiàn)并解決問題
學(xué)會識別浪費，杜絕一切不創(chuàng)造價值的活動發(fā)生
第五模塊：班組長的管理思維
明確各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化手段
學(xué)會每件工作做好PDCA
關(guān)注過程指標(biāo)，更要關(guān)注結(jié)果指標(biāo)
培訓(xùn)講師：黃立歐
·CSQ、ASQ雙重認(rèn)證六西格瑪黑帶
·City & Guilds認(rèn)證國際培訓(xùn)師、AACTP認(rèn)證講師、日本通產(chǎn)省TWI認(rèn)證講師、MOT授權(quán)講師
·工業(yè)工程碩士、人力資源碩士、MBA
·化學(xué)工程、計算機工程雙學(xué)士
·曾任某大型汽車企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
·臺灣才庫事業(yè)群 高級咨詢經(jīng)理 資深顧問
黃老師是一位資深的培訓(xùn)咨詢專家，具有近二十年的培訓(xùn)經(jīng)驗。曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項目等等。經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學(xué)習(xí)認(rèn)知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。近20年人力資源工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
擅長領(lǐng)域：
擅長組織變革與創(chuàng)新管理、問卷設(shè)計與統(tǒng)計分析、組織薪酬設(shè)計、熟悉人才甄選的測評技術(shù)
擅長人本管理、高效管理等實戰(zhàn)技巧
熟悉精益生產(chǎn)及六西格瑪管理，曾作為訪問學(xué)者赴日本豐田進修考察
根據(jù)學(xué)員需求，提供定制化培訓(xùn)課程設(shè)計服務(wù)
以課程內(nèi)容邏輯性、學(xué)員的學(xué)習(xí)心理特性，為課程設(shè)計和講授核心
精品案例的設(shè)計和現(xiàn)場分析，使學(xué)員能通過案例，把所學(xué)內(nèi)容加深理解，提高應(yīng)用能力
員工自我管理系列，思維導(dǎo)圖，《問題分析與解決》，管理者系列，《部門溝通與沖突管理》，《高效管理者的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》（領(lǐng)導(dǎo)后備、領(lǐng)導(dǎo)他人）精益生產(chǎn)系列，《精益生產(chǎn)理念與體系》，《基于運營的價值流分析與整合》，《六西格瑪管理》
服務(wù)客戶：
上汽集團及下屬各分子公司、延鋒、錦江集團、佐敦涂料、寶鋼股份、中國石化、依視路、金茂集團、建設(shè)銀行、交通銀行、上海電信西區(qū)、淘正化工、寶名國際、光明集團、大全集團、上海生物所、互動通、諾發(fā)半導(dǎo)體、維科精密、天璣科技、省人事廳培訓(xùn)中心。
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