培訓(xùn)安排：2022年8月12-13日 佛山
培訓(xùn)費(fèi)用：4200 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：部門領(lǐng)導(dǎo)者；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；市場營銷業(yè)務(wù)
課程收獲：
1、塑造高度自信與超人氣魅力表達(dá)能力
2、建構(gòu)表達(dá)邏輯與表達(dá)內(nèi)涵的整合技巧
3、強(qiáng)化商務(wù)簡報(bào)或會(huì)議報(bào)告的精準(zhǔn)表達(dá)
4、精進(jìn)業(yè)務(wù)銷售或營銷公關(guān)的應(yīng)變速效
課程特色：
課程通過分析表達(dá)的六大禁忌，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則，搭建結(jié)構(gòu)化框架。通過一系列的理論講解、活動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)務(wù)體驗(yàn)，幫助學(xué)員走上講臺針對聽眾進(jìn)行有影響力、說服力的演講。
課程大綱：
第一章：本能 VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌
1、第一忌：主題不清，目的不明
2、第二忌：組織混亂，邏輯矛盾
3、第三忌：信息超載，素材紛雜
4、第四忌：立論單薄，舉證不足
5、第五忌：音量微弱，聲調(diào)乏味
6、第六忌：需求不符，欠缺共鳴
第二章：結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則
1、分析原則-精準(zhǔn)鎖定主題
2、分離原則-精準(zhǔn)區(qū)分素材
3、推進(jìn)原則-精準(zhǔn)引導(dǎo)觀點(diǎn)
第三章：想清楚，說明白-搭建結(jié)構(gòu)化框架
1、技巧一：時(shí)間結(jié)構(gòu)
（1）結(jié)論先行-從結(jié)論開始
（2）設(shè)定結(jié)構(gòu)樁子
（3）樁子設(shè)定練習(xí)
（4）設(shè)定關(guān)鍵詞
（5）時(shí)間結(jié)構(gòu)練習(xí)-名人
2、技巧二：空間結(jié)構(gòu)
3、技巧三：三角結(jié)構(gòu)
（1）設(shè)定結(jié)構(gòu)樁子
（2）樁子設(shè)定練習(xí)
（3）設(shè)定關(guān)鍵詞
4、技巧操作，修正，再操作
第四章：銜接與回答
第五章：三種主張性結(jié)構(gòu)
1、變焦鏡計(jì)劃
2、鐘擺計(jì)劃
3、收益計(jì)劃
第六章：四種計(jì)劃擴(kuò)充你的思想
1、圖景計(jì)劃
2、正反計(jì)劃
3、骨牌計(jì)劃
4、5W計(jì)劃
第七章：多層次結(jié)構(gòu)的運(yùn)用
1、定位自己的思想，找到關(guān)鍵點(diǎn)
2、為關(guān)鍵要點(diǎn)編寫標(biāo)題
3、將結(jié)構(gòu)組合起來
專家簡介：商務(wù)演講教練 周言
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：萬科集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)發(fā)展顧問、美國 Allen Interaction公司認(rèn)證SAM敏捷課程開發(fā)技術(shù)認(rèn)證講師、《職業(yè)競爭力》授權(quán)講師，致力于受訓(xùn)者將知識轉(zhuǎn)化為技能。曾經(jīng)主持或參與大量的咨詢活動(dòng)，為中國銀行、廣東農(nóng)信社、南方電網(wǎng)、華潤三九、中航工業(yè)等企業(yè)提供相關(guān)的咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，方法實(shí)用。
主要課程：《快思慢講-結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧》、《金字塔原理》、《知人知心的溝通技巧》、《職業(yè)競爭力塑造與提升》、《TTT-講師呈現(xiàn)技巧》、《TTT-課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》等
服務(wù)客戶：建設(shè)銀行、工商銀行、太平洋保險(xiǎn)、TCL、美的、國家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、安陽鋼鐵、中航國際、美國晨星、中航證券、廣環(huán)集團(tuán)、新大洲本田、日本電產(chǎn)、漫步者集團(tuán)、網(wǎng)易、蒙牛、湯臣倍健、王老吉、康寶萊、綠瘦等。
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