培訓(xùn)安排：2020年9月3-4日 上海
培訓(xùn)費用：3980元（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓(xùn)對象：
·剛升任3個月到1年的一線經(jīng)理和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
·沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過領(lǐng)導(dǎo)力技巧的有1~3年管理經(jīng)驗的經(jīng)理或主管
·有意愿系統(tǒng)性學(xué)習(xí)管理技能的經(jīng)理和管理者
培訓(xùn)收益：
用策略分解的方法制定團(tuán)隊工作計劃來提升團(tuán)隊目標(biāo)的完成率
在下屬完成績效目標(biāo)的過程中，激勵下屬，培訓(xùn)下屬，過程檢查以來提升團(tuán)隊的績效
通過問題分析與解決找到解決問題的方法或進(jìn)行經(jīng)驗的積累
了解團(tuán)隊文化的作用以及高績效團(tuán)隊文化擁有哪些特征，并開始有意識的運用工具、方法塑造高績效的團(tuán)隊文化。
課程大綱：
第一模塊：共同計劃
活動：達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時，你遇到哪些困難？
管理從計劃開始
分配、布置任務(wù)
不同能力的員工如何共同計劃？
小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱
信任方程式
·提升信譽度
·加強可靠性
·增強親近程度
·降低自我取向
第二模塊：帶領(lǐng)執(zhí)行
下屬的綠燈行動
提升意愿
·如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力？
·馬斯洛的需要層次理論
找到TA的需要
設(shè)計激勵方法
視頻：喬布斯是如何激勵員工的？
·麥克利蘭的成就需要理論
案例分析：這樣的員工如何激勵？
提升能力
·不會帶人，你就自己干到死！
·培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)化
·分解工作任務(wù)
·游戲：打結(jié)
·在崗培訓(xùn)四步法
練習(xí)：輔導(dǎo)你的新員工
第三模塊：過程檢查
檢查的時間和內(nèi)容
根據(jù)KPI檢查進(jìn)度，適時調(diào)整計劃
提供反饋更好的達(dá)成目標(biāo)
·STAR反饋模型
·正面反饋和建設(shè)性反饋
·學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)：STAR反饋
·反饋5個注意要點
第四模塊：分析改善
什么是問題？
四步解決問題
·界定問題
案例分析：要解決的到底是什么問題？
·尋找潛在方案
案例分析：有哪些潛在方案？
·評估和選擇方案
案例分析：哪個方案是最佳選擇？
·實施解決方案
第五模塊：持續(xù)學(xué)習(xí)
業(yè)務(wù)能力提升對業(yè)務(wù)管理的影響
名人故事：終生學(xué)習(xí)
傾聽下屬的聲音：TA希望你做什么從而幫助TA完成業(yè)務(wù)目標(biāo)？
從團(tuán)隊需求：找到瓶頸，掃除障礙
從公司需求：跟隨戰(zhàn)略，預(yù)先提升
從市場需求：成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項核心能力之業(yè)務(wù)前瞻性
5分鐘學(xué)會拆書幫
培訓(xùn)講師：蔣蕓女士
·曾任世界500強企業(yè)知名企業(yè)華北區(qū)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理、高級內(nèi)訓(xùn)師
·心理學(xué)碩士
·國家注冊管理咨詢師
·國家注冊形象設(shè)計師
·人力資源管理師
·PPT授證培訓(xùn)師
擅長領(lǐng)域：《時間管理》、《一線經(jīng)理管理能力提升》、《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》、《性格與溝通》、《PPT完美呈現(xiàn)》
服務(wù)客戶：金龍客車、蘇州艾利、南京依維柯、億滋食品、康普通信、中國銀行成都分行、聯(lián)縱傳媒、金莎美容連鎖、頂裕風(fēng)機、百潤建材、蘇農(nóng)園藝、昆山瑞華、澳羽特種剌繡、利康醫(yī)療、勝華東洪、新源營銷、無縫鋼管、奇盟晶體、祥裕包裝、鉆石金屬粉、謹(jǐn)業(yè)園林、溫橡特種橡膠、神王集團(tuán)、富川機電等。
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