培訓安排：2023年7月21-22日廣州
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
培訓對象：中高層管理者。
課程收獲：
1、掌握梳理業(yè)務(wù)關(guān)鍵價值鏈，找到業(yè)務(wù)中的痛點和難點，并進行立項提案，以促進業(yè)務(wù)的發(fā)展；
2、通過“希安”沙盤工具，學習問題分析與解決的策略和流程，并實際運用到任務(wù)場景中；
3、提升團隊在未知領(lǐng)域里的洞察力，幫助團隊解決問題。
課程特點：
1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；
2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度與活躍度高；
3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關(guān)，使學員在互動中學會安排關(guān)鍵任務(wù)的優(yōu)先級；
4、知識課程+教練式輔導+行動學習，三合一的授課方式，讓學習更全面深入。
課程大綱：
一、核心定義與理念
1、關(guān)于問題分析與解決的方法論
2、什么是問題？
3、局部問題&系統(tǒng)問題
二、組織角色認識
1、問題分析與解決的相關(guān)角色認知
2、能力&權(quán)力——組織問題的影響力模型
3、基于組織影響力模型的行動建議
三、P4模型及流程
1、P1 - Phenomenon 現(xiàn)狀不良現(xiàn)象
（1）全面復盤
（2）確定標準
2、P2 - Problem 問題
（1）定位偏差
（2）挖掘本因
3、P3 - Project 方案
（1）設(shè)計方案
（2）模擬測試
4、P4 - Prospect 核心期望現(xiàn)象
（1）多級期望
（2）量化目標
四、行動學習實踐
1、分析研討的邏輯結(jié)構(gòu)
2、頭腦風暴的應(yīng)用原則
3、問題分析與解決 名言錄
附：【沙盤行動學習操作思路 Simulation Operation Mindset】
第一步： 挖掘不良管理及業(yè)務(wù)現(xiàn)象（P1）
1. 繪制Value Chain價值鏈圖
2. 按“事業(yè)部”或“部門”或“職能”或“問題點”進行學員分類
3. 小組分享，明確數(shù)個待完善的主題
第二步：明確期望，建立解決目標（P4）
1. 清晰描述該主題的現(xiàn)狀和期望
2. 設(shè)定一個基本期望的目標
第三步：頭腦風暴，優(yōu)化方案設(shè)計（P2、P3）
1. 小組內(nèi)頭腦風暴，提出解決方案
2. 小組間分享，共同頭腦風暴，查缺補漏
第四步：團隊決策，設(shè)定實施計劃
1. 小組內(nèi)針對創(chuàng)新備選方案進行團隊決策
2.設(shè)定該創(chuàng)新方案的實施計劃
培訓講師：Play-Learn-ApplyTM沙盤模擬與體驗式學習協(xié)會
Play-Learn-Apply沙盤模擬與體驗式學習協(xié)會，由沙盤模擬（Business Simulation）和嚴肅游戲（Serious Game）的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成，主要項目包括：研發(fā)設(shè)計商業(yè)運營沙盤模擬產(chǎn)品、研發(fā)設(shè)計領(lǐng)導力嚴肅游戲產(chǎn)品、設(shè)計教學型、研討型商業(yè)案例、撰寫沙盤模擬與嚴肅游戲領(lǐng)域的專業(yè)文章、進行體驗式學習領(lǐng)域的前沿研究與探索。 該協(xié)會堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙盤設(shè)計交付為基礎(chǔ)的知名管理培訓機構(gòu)。在圣何塞，倫敦，蘇黎世擁有課程合作伙伴。
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