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從邏輯到呈現(xiàn)--重新定義PPT報(bào)告呈現(xiàn)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2020年9月19-20日廣州   12月25-26日東莞

課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))

課程對(duì)象:向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的中高層管理者、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場(chǎng)人

培訓(xùn)背景:
場(chǎng)景1:思維亂、無(wú)思路——如何打開思維搭建匯報(bào)思路?
場(chǎng)景2:文字多、無(wú)觀點(diǎn)——如何高度概括提煉文字內(nèi)容?
場(chǎng)景3:解釋多、無(wú)邏輯——如何邏輯形象呈現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容?
場(chǎng)景4:形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制?
上述問(wèn)題絕不是PPT操作和美化的問(wèn)題!本課程基于咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),引入頂尖咨詢公司的邏輯方法,從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn),全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。

課程收益:
邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
觀點(diǎn)提煉:掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法,高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析:掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法,全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn):掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式,形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全:了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程特色】
情景式案例討論:案例分析/案例練習(xí)為主,理論講解為輔
不教PPT操作的課程:學(xué)員無(wú)需帶電腦,不涉及PPT上機(jī)操作

培訓(xùn)大綱:

重新認(rèn)知篇(管理型PPT報(bào)告4大核心要素)
(一) 標(biāo)桿研究:解讀頂尖咨詢公司管理型PPT報(bào)告背后的邏輯
(二) 4大核心要素:邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
(三) 邏輯呈現(xiàn)方法:TPSPE模型介紹
邏輯化思考(Thinking:邏輯思考與邏輯構(gòu)思)
(面對(duì)開放性復(fù)雜問(wèn)題,如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法,快速打開思維,并提出有效解決方案?如何快速形成匯報(bào)的思路大綱?)
(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度
1. 案例研討:思考的難度和核心是廣度還是深度?
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
(三) 邏輯思考的兩大場(chǎng)景
1. 查找原因:數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
2. 驗(yàn)證方案:假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
(四) 邏輯思考的三種方式
1. 案例研討:分析某公司利潤(rùn)下滑的原因
2. 案例研討:如何提高某公司產(chǎn)品銷量
3. 案例研討:如何摸清大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
(五) 邏輯思考的六種方法:快速打開思維的六種方法
1. 求職面試:如何自我介紹
2. 工作匯報(bào):如何構(gòu)思年度總結(jié)報(bào)告
3. 活動(dòng)策劃:如何組織策劃一次活動(dòng)
4. 項(xiàng)目管理:如何考慮大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
5. 課程開發(fā):如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容
6. 制定制度:如何制定公司規(guī)章制度
(六) 邏輯構(gòu)思的三個(gè)原則:整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思
1. 始于目標(biāo):匯報(bào)目的、目標(biāo)聽眾、目標(biāo)場(chǎng)景
2. 忠于邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
3. 終于全面:廣度上全面,深度上透徹
精煉化萃取(Point:高度概括總結(jié)提煉核心的觀點(diǎn))
(面對(duì)密密麻麻的文字,如何高度概括、總結(jié)歸納,讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想?)
(一) 精煉化萃取觀點(diǎn)的四部曲方法
(二) 場(chǎng)景1:幾段長(zhǎng)文字段落分類總結(jié)
1. 案例:某公司介紹(如何高大上介紹公司)
(三) 場(chǎng)景2:多條信息文本歸納總結(jié)
2. 案例:某溝通故事的總結(jié)(如何提煉核心要點(diǎn))
(四) 場(chǎng)景3:大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
3. 案例:某銷售案例背景介紹(如何復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化)
結(jié)構(gòu)化解析(Structured:結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系)
(每頁(yè)P(yáng)PT的內(nèi)容可以分解成幾個(gè)小模塊?模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系?……)
(一) 結(jié)構(gòu)化解析方法論:123方法論
(二) 1個(gè)核心原則:Top Down
(三) 2個(gè)解析動(dòng)作:拆解、組合
1. 拆解顆粒度及策略選擇
2. 結(jié)論型PPT報(bào)告:適合人群、適合場(chǎng)景及特點(diǎn)分析
3. 分析型PPT報(bào)告:適合人群、適合場(chǎng)景及特點(diǎn)分析
(四) 3種邏輯結(jié)構(gòu):遞進(jìn)、并列、包含
1. 在模棱兩可的情況下,如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對(duì)比分析及策略選擇
(五) 案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(六) 案例:某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
形象化表達(dá)(Power:呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá))
(如何借助邏輯圖形,呈現(xiàn)內(nèi)容模塊之間的邏輯關(guān)系,讓呈現(xiàn)更形象、更清晰、更易懂?……)
(一) 圖表文原則(不要使用無(wú)聊的圖片去襯托無(wú)聊和空洞的內(nèi)涵)
1. 邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2. 數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
(二) 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1. 為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2. Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
(三) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形(頂尖咨詢顧問(wèn)從來(lái)不使用PPT自帶的SmartArt圖形)
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
5. 頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全(麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等)
(四) 案例解析:50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對(duì)比
高效化繪制(Efficient:高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧)
(聚焦內(nèi)容,淡化形式!管理型報(bào)告的編寫是漸進(jìn)明晰的過(guò)程,需反復(fù)修改完善才能定稿,形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可!)
(一) 防變(高效):避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)大量修改工作量的原則
(二) 防丑(專業(yè)):避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
防亂(規(guī)范):避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

培訓(xùn)講師:段小鵬——PPT邏輯思維專家
·前埃森哲/IBM資深顧問(wèn);前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
·近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及管理型PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
·具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度總結(jié)及規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目總結(jié)、述職競(jìng)聘、行業(yè)研究等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
·擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
·國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
·國(guó)內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師
·北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

服務(wù)客戶中國(guó)五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、江銅集團(tuán)、安踏集團(tuán)、太原市政府、廣西電信、中國(guó)建設(shè)銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾、廣東溢達(dá)紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、廣州聞心社、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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生產(chǎn)管理
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營(yíng)銷銷售
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