培訓(xùn)安排：2023年05月26日-27日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲(chǔ)備干部、輪崗或技術(shù)轉(zhuǎn)崗干部等
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、幫助領(lǐng)導(dǎo)者更有效地解決每天面對(duì)的管理問(wèn)題——以設(shè)身處地了解你所管理的部署為目的；
2、幫助他們制定目標(biāo)、授權(quán)工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒，以創(chuàng)造部署工作成效最大化的績(jī)效目標(biāo)；
3、課程所遵循的行為模型，將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學(xué)融合的重要性；
4、課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能與管理工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊；
5、各技能模塊圍繞在你所管理的部署實(shí)際工作過(guò)程中所發(fā)生的關(guān)鍵事件；
6、通過(guò)處理部署在工作情境中所展現(xiàn)的事件,完成課程中與部署建立“說(shuō)---教---練---贊---跟”的培育發(fā)展階段；
7、每個(gè)發(fā)展階段的溝通技巧更加具體，主管們將學(xué)到怎樣聆聽(tīng)，怎樣根據(jù)部署的需求進(jìn)行反饋。"
課程大綱：
第一模塊---識(shí)己
一、正確對(duì)待管理者的角色
1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、教練技術(shù)管理的定義
3、管理者的權(quán)責(zé)利
二、教練式管理的認(rèn)知
1、教練式管理的教練公式
2、教練技術(shù)的定義
案例分析：中國(guó)式教練型領(lǐng)導(dǎo)者
三、管理者的自我認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）
2、領(lǐng)導(dǎo)力解析
3、領(lǐng)導(dǎo)影響力的“杜根定律”
第二模塊---育人
一、高爾夫?qū)崙?zhàn)團(tuán)隊(duì)組建
1、團(tuán)隊(duì)組建
2、游戲規(guī)則
3、角色說(shuō)明
二、高爾夫教守實(shí)戰(zhàn)
第一洞：想法多而不切實(shí)際的部署
1、員工管理原則
2、教練工具：WIH提高問(wèn)題意識(shí)工具
第二洞：屢犯錯(cuò)誤屢不改的部署
1、教練工具：“三明治”漸進(jìn)式管理法
2、教練工具：?jiǎn)T工的績(jī)效管制
3、允許試錯(cuò)的“波特定律”
第三洞：依賴性強(qiáng)、沒(méi)有主見(jiàn)的部署
1、先入為主的“首因效應(yīng)”
2、讓下屬無(wú)所適從的“手表定律”
3、教練工具：?jiǎn)T工輔導(dǎo)流程PESOS模型
4、教練工具：5W2H工作計(jì)劃輔導(dǎo)法
第四洞;原則性強(qiáng)、個(gè)性剛烈的部署
1、教練工具：輔導(dǎo)員工的溝通COACH模型
第五洞;員工的科學(xué)授權(quán)與情景領(lǐng)導(dǎo)
1、員工的四種狀態(tài)與四種情景領(lǐng)導(dǎo)行為
2、科學(xué)的授權(quán)方式與流程
3、量才而用的“特雷默定律”
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：MINI公司
第三模塊---管團(tuán)隊(duì)
第六洞：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1、目標(biāo)現(xiàn)狀分析“問(wèn)題樹(shù)”
2、現(xiàn)狀分析“MECE”原則
3、教練工具：SWOT與四象限目標(biāo)設(shè)定工具
第七洞：任務(wù)下發(fā)執(zhí)行困難
1、任務(wù)執(zhí)行注意事項(xiàng)
2、教練工具：茶壺效應(yīng)
3、透明制度的“金魚(yú)缸效應(yīng)”
第八洞：處理團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾
1、團(tuán)隊(duì)沖突管理原則
第九洞：團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的四大要訣
2、不同員工的激勵(lì)需求點(diǎn)
3、員工激勵(lì)的不同方法
第十洞：?jiǎn)T工績(jī)效管理
1、OKR績(jī)效管理
2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的“皮爾卡丹定理”
3、紀(jì)律與溫情的尺度：”梅考克法則”
第十一洞：?jiǎn)T工的離職管理
1、員工離職的類型
2、離職管理的步驟
3、文化留人的“凝聚效應(yīng)”
4、優(yōu)秀人才的“喬布斯法則”
5、敢于納賢的“奧格爾維法則”
第十二洞：管理者的新官上任
1、新官上任的原則
2、新官上任的關(guān)鍵流程
第四模塊---回顧復(fù)盤(pán)
一、課程回顧（引導(dǎo)式行動(dòng)學(xué)習(xí)回顧）
二、知識(shí)總結(jié)
培訓(xùn)講師：陳老師
·教練式高爾夫®系列課程獨(dú)家核心導(dǎo)師
·注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPL）
·《解鎖教練核心能力®》認(rèn)證講師
·DISC授證顧問(wèn)/講師
·TonyBuzan Certified Practitionerin Memory Skills（托尼·博贊記憶術(shù)）
擁有10年以上專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于企業(yè)人員的培訓(xùn)和發(fā)展領(lǐng)域，以終為始，深挖企業(yè)目標(biāo)與員工績(jī)效差距；人才培養(yǎng)|主導(dǎo)”IAMMANAGER”/“最強(qiáng)王者”/“尋星跡”尋找企業(yè)之星，傳承精英精神、案例萃取等項(xiàng)目；深耕香港NO.1珠寶品牌，多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，曾任香港周大福珠寶集團(tuán)南區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，TTT名師學(xué)院特邀講師，受邀到生產(chǎn)管理中心和集團(tuán)其他區(qū)域授課。先后在蓋洛普咨詢、思碼咨詢、著名輕奢首飾品牌工作，擔(dān)任銷售代表，高級(jí)咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理等崗位，曾代表集團(tuán)公司拓展韓國(guó)業(yè)務(wù)。
授課條理清晰、課堂中講究互動(dòng)案例（視頻賞析、實(shí)操演練）相結(jié)合，深入淺出，通俗易懂；
課程內(nèi)容邏輯嚴(yán)密，條理清晰，富有專業(yè)性、實(shí)用性、行動(dòng)性和實(shí)時(shí)性；課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容聚焦，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。
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