培訓安排：2026年6月11-12日上海、10月15-16日上海
課程費用：2980元/人（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）
參訓對象：來自不同企業的中層管理者、高潛人才、總助、秘書、銷售、市場、公關負責人及需提升綜合商務素養的職員。
課程亮點：
系統構建商務禮儀知識體系，并通過海量高頻場景演練，將知識轉化為本能反應，塑造卓越的個人職業品牌。
1. 抓住了痛點： 直指骨干員工在“形象管理”、“高規格接待”、“宴請”和“突發應變”等方面的能力短板。
2. 系統化而非碎片化： 2天的系統設計（30%理論精講+40%場景化演練+20%案例分析與研討+10%點評與反饋）確保了學習的深度和連貫性，遠超12小時課程的效果。
3. 實戰導向：“場景化演練”占比極高，確保了從“知道”到“做到”的轉化。并提供了效果保障：“行動計劃”和“同行監督”等設計，延展培訓的長期效果。
課程收益：
1. 行為層面
行為改變：能在訓后立刻觀察到員工在著裝、郵件、會議、接待客戶等日常行為上更加規范、得體。
自信心提升： 員工在面對高層領導、重要客戶時，表現出更強的自信和從容，不再畏手畏腳或舉止失當。
2. 能力層面
問題解決能力： 當遇到培訓中演練過的“高難度場景”（如客戶投訴、突發狀況）時，員工能沉著、得體地應對，而非手足無措。
系統性思維： 員工能夠以“流程”視角看待商務活動，而不僅是執行零散任務，使公司的商務接待與對外合作流程更加標準化、專業化。
3. 組織與文化層面
企業形象提升： 外部合作伙伴對我們公司的專業度、員工素質有顯著提升的評價，這能間接轉化為商業信任和合作機會。
文化沉淀： 將課程中的核心規范（如通訊禮儀、會議禮儀）逐步沉淀為公司的內部行為準則的一部分，提升整體組織文明程度。
課程大綱：
模塊一：開營與商務禮儀認知
1. 理念： 商務禮儀是構建個人職業品牌的戰略資產。
互動：職業形象關鍵詞
2. 破冰： “第一印象”挑戰賽，直觀感受禮儀價值。
收集“問題地圖”。
收獲：建立學習目標
模塊二：形象力學——商務著裝系統
1. 國際著裝規范與TPOR原則深度解
2. 男女著裝密碼： 高管/精英的權威感與親和力著裝平衡術
3. 細節定輸贏： 鞋襪、配飾、妝容的發聲
工作坊：我的核心衣櫥
收獲：形象提升。
行為改變： 員工掌握場合著裝的原則，以及在職業形象得體度上明顯提升。
模塊三：會面禮儀——建立連接的關鍵瞬間
1. 微格場景拆解： 稱謂、握手（時機/力度/順序）、自我介紹與第三方引薦
2. 名片禮儀： 遞送、接收、閱讀與存放的標準化流程。
3. 尊位排序邏輯： 行進、電梯、樓梯的引導禮儀。
沉浸式演練：關鍵五分鐘
行為改變：郵件、會議、接待客戶等日常行為上更加規范、得體。
模塊四：通訊禮儀——樹立專業數字形象
1. 微信禮儀： 頭像、昵稱、加好友、信息發送、群聊、朋友圈的職場規范。
2. 郵件禮儀： 標題、稱謂、正文結構、簽名檔、附件的黃金法則。
3. 電話禮儀： 開場、轉接、留言、結束語的規范。
案例工坊：問題通訊改造
模塊五：接待與拜訪——全流程的專業把控
1. 商務接待SOP： 迎送、陪車（座次）住宿安排的標準化流程與貼心細節。
2. 商務拜訪藝術： 從預約、守時、交談到告別的完整流程。
3. 禮品饋贈智慧： 時機、選擇與話術
情景演練：A+級客戶接待
收獲：員工能夠以“流程”視角看待商務活動，而不僅是執行零散任務，使公司的商務接待與對外合作流程更加標準化、專業化。
模塊六：會議與匯報——高效與專業的體現
1. 會議禮儀： 內部會議、客戶會議、線上/線下混合會議的組織與參與禮儀。
2. 工作匯報禮儀： 匯報的時機、姿態、結構化表達及PPT呈現禮儀。
3. 異議表達藝術： 如何禮貌地表示反對或補充。
模擬會議：跨部門項目協調會
4. 應變場景庫： 打翻水杯、叫錯名字、遭遇尷尬提問、客戶遲到或發脾氣等應對策略。
壓力測試（場景抽取應變作答）
收獲：提升問題解決能力： 當遇到培訓中演練過的“高難度場景”（如客戶投訴、突發狀況）時，員工能沉著、得體地應對，而非手足無措。
模塊七：商務宴請——餐桌上的關系藝術
1. 中餐禮儀： 席次、點菜、敬酒（順序與話術）、餐具使用、結賬禮儀
2. 西餐禮儀： 席次、刀叉語言、餐酒搭配、進食方法、與侍者交流。
3. 餐桌話題與禁忌。
（沉浸式）晚宴模擬
收獲：掌握中餐禮儀，不再畏首畏尾，自信得體
模塊八：高難度場景應變與結營
1. 課程復盤： 思維導圖回顧兩天知識體系。
2. 行動與啟航： 制定個人行動計劃。
行動宣言： 每位學員建立《核心場景自查清單》 這樣的工具，方便在訓后1-3個月內進行追蹤和回顧，確保學習成果得以固化。
培訓講師：林郁青老師
·國務院國資委注冊高級禮儀培訓師
·中國教育部聯盟百強講師
·ACI國際注冊高級形象管理師
·CIPL國際注冊職業培訓師
·中國人資部心理疏導師
·美國萬通冷暖工程設備特聘管理顧問
1. 背景介紹：
十六年市場策劃與項目管理實戰背景。
先后任職于聯想神州數碼，GSOL環球資源，ASMC先進半導體等知名上市企業，擔任渠道市場負責人，區域負責人，戰略項目總監職位。擔任制造業百萬至億級的項目的總申報負責人和執行負責人。
親自建立并帶領團隊負責上海區域、華東區域市場推廣與服務；對于商務禮儀的實際應用，個人及企業品牌形象打造，項目管理軟實力打造有深刻的理解和實戰經驗。
2. 主講課程：
《商務禮儀與職業形象塑造》
《形象力塑造與社交禮儀》
《服務力打造》系列課程
《項目管理軟實力》綜合課程
3. 授課風格
·課程注重理論結合應用、豐富的職場案例、實戰性強。
·授課親和力強，注重引導學員參與互動，并注重實操落地。
·形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強，將理論知識演繹得生動易懂，學員現場學習投入關注度高。
·對商務人士形象、禮儀、溝通技巧方面有豐富實戰、落地的經驗，可根據客戶職業背景和個性特點，打造專屬整體形象解決方案。
4. 主要解決的問題：
·企業／團隊／個人商務禮儀、服務禮儀
·CEO的形象在企業對外合作、營銷中重要的品牌效用
·形象管理與素養提升
·形象搭配技能提升高端零售終端客戶回購率
·企業發展過程中員工素質的全面提升
·服務力如何轉化為企業收益
·項目管理軟實力提升職場晉級實力
·新員工如何迅速找到企業歸屬感
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