時間安排：2026年1月16日-1月17日9:30至16:30
地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創園8幢
培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
主講老師：李彥池（各大院校管理班導師、行動學習促動師）
企業痛點：
·目標模糊無依據、團隊不認同；
·規劃缺方法、時間分配低效；
·跨角色溝通協作不暢；
·復盤無閉環、難持續改進。
課程收益：
學會目標管理，高效轉化工作任務為工作目標去執行；
清晰目標策略，清晰的目標制定與策略助力高效工作。
掌握要事第一，日程規劃三步助力每日工作高效落地。
掌握高效工作的工具，整合資源助力績效目標的達成。
掌握目標管理的系統思路與工具，提高自我工作效能。
課程大綱：
第一節：目標管理的定義
一、為什么？目標管理的重要性；
以終為始是所有執行的核心原則
團隊討論：目標管理的應用場景
二、是什么？目標管理的定義
三、怎么做？目標管理的模型
工作中目標管理的痛點是？（團隊討論）
1. 團隊績效任務不清晰？
2. 團隊績效任務不認同？
3. 團隊績效任務沒信心？
工作中目標管理到位的管理模型是:
第一步：正確的制定目標
第二步：正確的制定規劃
第三步：高效的溝通執行
第四步：正確的復盤踐行
第二節：以終為始 高效工作
一、正確的目標制定
第一步：清晰目標
第二步：制定目標
工具：行動目標的SMART原則
工具：全局思維的SWOT 原則
第三步：工作運用
團隊互動：圍繞工作目標進行工具演練（企業實際的工作目標）
二、正確的目標規劃
第一：計劃的定義
第二：高效工作計劃的制定
規劃工具一:團隊共創法：目標與計劃管理工具
第一步：清晰的目標
第二步：全面的分析
第三步：OKR策略的輸出
第四步：具體可執行的策略
工具演練：圍繞企業具體的工作目標，輸出可執行的策略。
規劃工具二：工作節點法
案例：四人小組的營銷調研規劃
規劃工具三：要事第一法：個人時間效能工具
案例：忙碌的客戶經理。
管理工具：要事第一三步法
案例分析：繁忙的經理
規劃工具四：問題的分析與決策
案例：PCTS工具運用
規劃工具五：要點式規劃-打算
三、高效的溝通執行
6W2H與領導的高效協作
同理心與同事的高效協作
同理心與客戶的溝通協作
四、 正確的復盤踐行
復盤管理四步法；
第三節：課程總結
目標并非命運，而是方向。
目標并非命令，而是承諾。
目標并不決定未來，而是動員資源與能源以便塑造未來的那種手段。
培訓講師：李彥池
1.浙江大學管理學院合作講師
2.上海財經大學金融班合作講師
3.上海同濟大學管理班合作講師
4.上海交通大學金融班合作講師
5.鳳凰商學院合作講師
6.行動學習促動師
授課風格注重學員的互動參與，注重實戰和工具方法，課程實施方面具有很強的專業性和針對性，此外豁達的性格，幽默的語言，樂觀的心態、互動技巧也使學員易于打開思維，心靈放松，將自身的感悟課程應用緊密結合，帶來實效性的成長。
授課經驗：浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班；中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班、光大銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、建設銀行、農業銀行、紅塔銀行、南洋商業銀行、中信銀行、綿陽商業銀行、恒豐銀行、江蘇銀行、廣發銀行、興業銀行、浦發銀行、浙商銀行、徽商銀行、中國郵政儲蓄銀行、北京銀行、上海銀行、杭州銀行、寧波銀行、鄭州銀行、湖北銀行、長沙銀行、重慶銀行、華夏銀行、湖州農信社、溫州農信合作銀行、臺州銀行、三星電子、杭州中萃食品有限公司、東芝電子、東方日立、拜耳醫藥、雅培醫藥、蘇州智能泰克有限公司、P&G、博世電動、浙江物產集團、杭州燃氣集團、中國人壽、中國聯合工程等企業。
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