培訓(xùn)安排：2025年8月22-23日 深圳
學(xué)員對象：希望掌握研發(fā)團(tuán)隊薪酬激勵管理并升級現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵體系的HR及業(yè)務(wù)管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程特點：
基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù)；
本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊薪酬激勵方案迭代升級；
最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
培訓(xùn)大綱：
1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎酬框架 2H
1.1 研發(fā)人才市場現(xiàn)狀
1.2 研發(fā)人才特點
1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)特點
1.4 研發(fā)組織環(huán)境
1.5 研發(fā)人才整體獎酬策略
研討&對齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的整體獎酬組合設(shè)計
2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計 2H
2.1 職位等級與職位評估
2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計
2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化
2.4 薪酬架構(gòu)更新
演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的固薪設(shè)計與驗證
3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點 1H
3.1 研發(fā)激勵對象分類
3.2 研發(fā)激勵工具
3.3 激勵總額規(guī)劃
3.4 激勵強(qiáng)度
3.5 激勵條件
3.6 激勵周期
4 目標(biāo)獎 2.5H
4.1 目標(biāo)獎適用范圍
4.2 目標(biāo)獎公式構(gòu)建
4.3 研發(fā)績效指標(biāo)來源、設(shè)計方法與典型績效指標(biāo)分析
4.4 目標(biāo)獎系數(shù)設(shè)計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊目標(biāo)獎設(shè)計與演練
5 項目獎 2.5H
5.1 項目獎適用范圍
5.2 項目類別
5.3 項目管理與獎酬管理鏈接
5.4 項目成果獎設(shè)計
5.5 項目收益獎設(shè)計
5.6 項目獎分配
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊項目獎方案設(shè)計與演練
6 研發(fā)創(chuàng)新激勵 0.5H
6.1 預(yù)研項目獎勵
6.2 專項創(chuàng)新獎勵
6.3 研發(fā)即時激勵
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊創(chuàng)新型激勵方案探索
7 利潤分享計劃 0.5H
7.1 利潤分享計劃適用范圍
7.2 利潤分享計劃對象
7.3 利潤分享總額
7.4 利潤分享激勵杠桿
7.5 利潤分享發(fā)放方式
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊利潤分享計劃設(shè)計
8 中長期激勵 2H
8.1 股權(quán)激勵計劃（規(guī)范設(shè)計八步驟）
8.2 項目跟投機(jī)制
8.3 業(yè)績對賭
8.4 事業(yè)伙人機(jī)制
研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊中長期激勵方案設(shè)計
9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理 1H
9.1 變革契機(jī)
9.2 變革管理要點
9.3 變革溝通
培訓(xùn)講師：趙惠穎
·組織&人效提升實戰(zhàn)專家
·薪酬績效實戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計與實施
(3) 組織架構(gòu)及職位職級體系搭建
(4) 薪酬福利體系搭建
(5) 干部&關(guān)鍵人才管理
(6) 全員績效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計與實施
(7) 短期激勵方案設(shè)計與實施
(8) 股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施
(9) 其他人力資源專項工作
主講課程：
(1) 人效分析與提升：打造價值鏈共贏
(2) 組織變革四定：定崗定編定級定薪
(3) 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動指南
(4) 組織架構(gòu)設(shè)計
(5) 職位設(shè)計與職位評估
(6) 任職資格敏捷建模與實踐
(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計與薪酬管理實務(wù)
(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊短期激勵方案設(shè)計
(10) 中長期及股權(quán)激勵方案設(shè)計
(11) 戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建與實施（HR）
(12) 績效管理實務(wù)（業(yè)務(wù)）
(13) OKR敏捷績效管理實踐
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