【培訓(xùn)安排】2020年8月14-15日 青島
【培訓(xùn)對象】項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品相關(guān)部門人員
【課程費(fèi)用】4200元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程背景：
通過參與培訓(xùn)中的制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員專業(yè)流程，結(jié)合制造業(yè)特點，獨(dú)立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應(yīng)對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1. 了解在制造業(yè)企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法。
2. 在制造業(yè)項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執(zhí)行表現(xiàn)。
3. 提高制造業(yè)項目管理能力,能夠獨(dú)立組織實施較復(fù)雜項目
4. 樹立項目管理者的全局觀和提高跨部門實施項目，保證項目實施效果的能力
培訓(xùn)大綱：
0、課程導(dǎo)入
1、認(rèn)識項目管理
項目層視角下的企業(yè)困局
為什么需要項目管理
解決問題的層次理論
什么是項目
什么是項目管理
項目管理的前世今生
項目管理管什么
項目管理怎么管
項目管理在國際
項目管理在中國
項目管理在行業(yè)
什么是項目管理體系
最佳實踐《項目管理手冊》介紹
2、項目啟動
1）項目目標(biāo)制定
項目目標(biāo)解析
項目目標(biāo)制定依據(jù)
項目目標(biāo)制定案例
− 基于組織規(guī)劃
− 基于客戶需求轉(zhuǎn)化
− 基于競爭分析
項目目標(biāo)案例
2）組建項目團(tuán)隊
項目團(tuán)隊管理之亂象
項目失敗原因分析
虛擬組織的6種模式及優(yōu)劣勢分析
標(biāo)準(zhǔn)項目組織層級
− 0級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 1級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 2級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
− 3級組織組成、職責(zé)與目標(biāo)
項目團(tuán)隊組建流程
項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
現(xiàn)狀下如何選拔項目經(jīng)理
人力資源需求計劃管理
項目成員素質(zhì)要求
案例討論
3）啟動項目
產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理視角
項目啟動會議
案例分析
3、項目計劃
1）項目計劃制定
項目進(jìn)度管理之亂象
項目管理計劃與進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃制定流程
項目進(jìn)度計劃制定7項技巧
項目計劃制定案例
2）項目預(yù)算制定與控制
項目預(yù)算管理存在的問題
項目預(yù)算制定流程
項目預(yù)算估算的6種方法
產(chǎn)品開發(fā)項目預(yù)算案例
系統(tǒng)/模塊預(yù)算制定
項目預(yù)算制定
項目預(yù)算科目設(shè)置
關(guān)鍵項目預(yù)算表
預(yù)算評審管理
項目支出控制
項目預(yù)算管理財務(wù)模板
練習(xí)：制定項目預(yù)算
項目預(yù)算控制
項目預(yù)算制定的三條原則
項目預(yù)算控制的四點參考
4、項目執(zhí)行與監(jiān)控
1）項目執(zhí)行
項目執(zhí)行之核心理念
小故事
案例分析
2）項目進(jìn)度控制
進(jìn)度評估之2種方法
產(chǎn)品成熟度評估法
掙值評估法
項目進(jìn)度管理之亂象
項目進(jìn)度監(jiān)控基本原理
過程控制7種方法
進(jìn)度管理之核心工具
3）節(jié)點評價技術(shù)
認(rèn)識評審
節(jié)點評審決策維度
評審決策通道
節(jié)點評審目的
節(jié)點評審管理現(xiàn)狀
評審管理流程
評審會議組織
評審分層控制
評審報告
4）項目團(tuán)隊激勵
群體≠團(tuán)隊
團(tuán)隊運(yùn)作模式
不同時期的團(tuán)隊管理策略
針對團(tuán)隊的管理風(fēng)格
業(yè)績導(dǎo)向下項目成員的管理風(fēng)格
多維度管理下項目成員管理形式
項目團(tuán)隊激勵之道
了解員工真實的需求（測試）
項目成員管理之相處之道
5)項目風(fēng)險管理（目錄略）
5、項目收尾（目錄略）
講師簡介：尹義法老師
·流程與項目管理專家
·PMP®認(rèn)證&授課講師
·PRINCE2®從業(yè)級認(rèn)證&授課講師
·CMC®國際注冊管理咨詢師
·CCAA ®國家認(rèn)證注冊審核員
·山東立正項目管理高級顧問師
能力領(lǐng)域：
·產(chǎn)品研發(fā)流程體系/IPD
·項目管理/PMP
·質(zhì)量管理/QMS
·目標(biāo)績效與人力資源管理
曾任職于上汽、長安、北汽等中國第一陣營汽車集團(tuán)企業(yè)，擔(dān)任部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù)，擁有12年世界500強(qiáng)中高層管理經(jīng)驗，7年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，參與多款投資數(shù)億元的整車產(chǎn)品開發(fā)項目，主導(dǎo)咨詢項目金額超過3000萬元。開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課數(shù)百場，線上線下學(xué)員數(shù)萬人。在產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、質(zhì)量體系、目標(biāo)績效管理領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗，為國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約合作顧問。致力于傳播項目管理知識與技能，推進(jìn)項目管理的研究與應(yīng)用，推動中國汽車及供應(yīng)鏈產(chǎn)品研發(fā)與項目管理水平提升。
咨詢培訓(xùn)項目案例：
·一汽奔騰戰(zhàn)略委員會產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理提升培養(yǎng)項目
·上汽躍進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)流程敏捷剪裁優(yōu)化項目
·吉利汽車集團(tuán)全流程競爭力評價及過程審核項目
·北汽福田研發(fā)流程再造BPR咨詢項目
·吉利汽車集團(tuán)中層干部精英集訓(xùn)營第四期
·長安汽車項目管理人員能力提升項目
·北汽福田質(zhì)量管理體系升級與認(rèn)證項目
·廣汽研究院產(chǎn)品研發(fā)項目管理能力提升項目
·上汽集團(tuán)華域科爾本質(zhì)量體系構(gòu)建與能力提升項目
·濰柴集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)及工藝人員能力培養(yǎng)項目
·中船集團(tuán)風(fēng)帆公司IATF16949質(zhì)量體系建設(shè)
·濰柴集團(tuán)山推研發(fā)管理人員能力提升項目
·綠馳汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建與能力提升項目
·歐馬可汽車產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程優(yōu)化項目
·福田汽車平臺模塊化開發(fā)管理項目
·無錫汽車質(zhì)量管理體系構(gòu)建項目
·河南華洋集團(tuán)質(zhì)量管理體系及能力提升項目
·山東舜晟質(zhì)量管理體系及能力提升項目
·山東天博汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理能力提升項目
·河南華洋集團(tuán)目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建項目
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