【培訓(xùn)安排】2020年9月5-6日；9月19-20日 北京
【培訓(xùn)對(duì)象】IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險(xiǎn)服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個(gè)行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3900元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【培訓(xùn)目標(biāo)】
·掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系；
·加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
·獲得PMP資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑，提升收入水平；
·結(jié)識(shí)企業(yè)管理高層與精英人物，積累人脈資源；
·最終輔導(dǎo)學(xué)員通過(guò)PMP認(rèn)證并獲得PMP證書；
·提升項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，成為項(xiàng)目化管理合格人才；
·為技術(shù)人員以及業(yè)務(wù)骨干人員，走向管理崗位提供助力。
【培訓(xùn)大綱】
第一天
第一部分 項(xiàng)目管理引論
1.1 PMBOK®指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二部分 組織影響與項(xiàng)目管理
2.1 組織影響與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期
第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.1 項(xiàng)目管理過(guò)程間的互動(dòng)
3.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3 啟動(dòng)過(guò)程組
3.4 規(guī)劃過(guò)程組
3.5 執(zhí)行過(guò)程組
3.6 監(jiān)控過(guò)程組
3.7 收尾過(guò)程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色
第二天
第四部分 項(xiàng)目整合管理
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五部分 項(xiàng)目范圍管理
5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
第三天
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度
第七部分 項(xiàng)目成本管理
7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第四天
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理
9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十部分 項(xiàng)目溝通管理
10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1 規(guī)劃采購(gòu)管理
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
第十三部分 項(xiàng)目干系人管理
13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
【講師介紹】
康路晨（先生）
·恒佳PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心 副總經(jīng)理
·TTIE四維項(xiàng)目管理者能力提升模型創(chuàng)始人
·國(guó)際注冊(cè)AACTP、PMP認(rèn)證專業(yè)人士
·熱銷書《項(xiàng)目管理工具箱》編著人
·熱銷書《華為項(xiàng)目管理之道》編著人
·熱銷書《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》作者
·搜狐商學(xué)院年度最佳項(xiàng)目管理講師
·中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告編委委員
·中國(guó)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
康老師著作：中國(guó)鐵道出版社《項(xiàng)目管理工具箱》、電子工業(yè)出版社《華為項(xiàng)目管理之道》、《中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告》、建設(shè)出版社《一本書讀懂大數(shù)據(jù)》
康老師，著名PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員，從事PMP認(rèn)證培訓(xùn)授課10年，獨(dú)創(chuàng)PMP考前培訓(xùn)系統(tǒng)，授課學(xué)員超過(guò)近2萬(wàn)人，積累了豐富的培訓(xùn)技巧與授課經(jīng)驗(yàn)。康老師對(duì)PMP認(rèn)證考試出題有精確的把握，是熱銷書《項(xiàng)目管理工具箱》編著人，對(duì)PMP認(rèn)證教材《PMBOK項(xiàng)目管理體系指南》所涉及項(xiàng)目管理工具做深入分析，對(duì)PMP認(rèn)證考試及項(xiàng)目管理實(shí)踐都有重要作用。康老師PMP授課形式生動(dòng)，案例豐富，讓枯燥的PMP備考培訓(xùn)變得生動(dòng)有趣。
康老師具有多年從事項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢實(shí)踐， 每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、培訓(xùn)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。康老師課程所采用案例具有真實(shí)、貼切的特點(diǎn)，由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
主講課程：
PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬、從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者、項(xiàng)目中的人際關(guān)系技能訓(xùn)練、項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通培訓(xùn)。
田辛（老師）
·恒佳PMP認(rèn)證培訓(xùn)中心 教研部主任
·恒佳全國(guó)PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)班 主講老師
·PMI認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格(PMI-PMP)
·英國(guó)商務(wù)部（OCG）受控組織項(xiàng)目管理師
·認(rèn)證Scrum Master（CSM）
·信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)專業(yè)人員認(rèn)證
·美國(guó)橡樹嶺國(guó)家實(shí)驗(yàn)室 商戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師
·美國(guó)PMI認(rèn)證ACP敏捷項(xiàng)目管理師
田老師具有10余年項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，先后就職于國(guó)內(nèi)外石化、銀行、電信、市場(chǎng)研究、人工智能等行業(yè)，多年擔(dān)任項(xiàng)目管理高級(jí)管理職務(wù)。田老師錄制的 《PMP認(rèn)證電子教程（PMBOK第6版）》 受到廣大PMP學(xué)員一致好評(píng)，被譽(yù)為 “PMP備考神器” ，田老師研發(fā)并推出 《PMP認(rèn)證在線題庫(kù)》 。田老師授課，重點(diǎn)突出，講解與練習(xí)完全結(jié)合。多年以來(lái)，田老師精心研究PMP考試歷年試題，對(duì)PMP考試出題有精確把握，善于快速?zèng)_刺提升考試成績(jī)。
田老師在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)，講解深入淺出、視角獨(dú)到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂(lè)觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會(huì)帶給學(xué)員帶來(lái)巨大的沖擊和精神享受。在闡述項(xiàng)目管理理論精髓的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例教授項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧，讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。尤其是田老師對(duì)PMP知識(shí)點(diǎn)的串講，被學(xué)員生動(dòng)的稱之為“田老師語(yǔ)錄”，對(duì)于順利通過(guò)PMP考試，效果尤為顯著。
田老師最大的愿望是，PMP學(xué)員和受訓(xùn)企業(yè)能熟練應(yīng)用所學(xué)的項(xiàng)目管理的方法，提升工作效率，具體落實(shí)在流程和工具的使用上，他所獨(dú)創(chuàng)的“8張PPT模版進(jìn)行項(xiàng)目管理的績(jī)效匯報(bào)”方法，幫助許多的公司提高了項(xiàng)目績(jī)效管理水平，使得項(xiàng)目管理落地更加可行。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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