培訓安排：2026年4月17-18日上海、8月13-14日上海、12月18-19日上海
課程費用：3600元/人（含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）
參訓對象：渴望提升工作效率的職場人士；面臨跨部門協(xié)作挑戰(zhàn)的骨干員工；準備向管理崗位發(fā)展的潛力人才；需要統(tǒng)籌復雜任務的專業(yè)人員；希望系統(tǒng)提升職業(yè)競爭力的職場新人
課程特色：
1. 專為普通職場人士設計，不一定要求具備項目管理背景
2. 將專業(yè)方法論轉化為職場通用技能
3. 融合傳統(tǒng)PM與敏捷思維雙重視角
4. 提供可直接應用的"明日就能用"工具包
課程收益：
1. 提升個人工作效率30%+的實用工具
2. 解決跨部門協(xié)作難題的溝通框架
3. 讓領導眼前一亮的匯報與執(zhí)行能力
4. 職業(yè)發(fā)展突破的關鍵思維模式
5. 持續(xù)3個月的課后實踐輔導社群
課程大綱：
模塊一：項目管理——被低估的職場核心能力
1. 核心洞察：
職場晉升的隱形標準：項目化思維能力
從"任務執(zhí)行者"到"價值創(chuàng)造者"的轉變路徑
VUCA時代下，為什么每個人都需要項目管理能力？
2. 互動討論：
分組分享"我最頭疼的工作挑戰(zhàn)"
識別這些挑戰(zhàn)背后的項目管理本質
3. 工具交付：
職場項目化思維自評表
個人工作價值定位畫布
模塊二：項目管理雙螺旋模型
1. 核心框架：
傳統(tǒng)項目管理流程的精髓提煉
敏捷思維對個人工作的啟示
雙螺旋模型：計劃性與靈活性的平衡
2. 案例研討：
市場專員如何用WBS思維策劃活動
HR如何用敏捷方法優(yōu)化招聘流程
3. 實踐工具：
簡化版WBS模板
個人OKR與項目計劃結合表
模塊三：職場項目啟動術
1. 實戰(zhàn)方法：
5分鐘快速定義工作"項目"
識別關鍵干系人的"權力-利益"矩陣
用項目章程思維明確工作目標
2. 角色扮演：
如何讓領導支持你的創(chuàng)新想法
跨部門資源爭取的情景模擬
3. 工具包：
干系人管理速查表
迷你項目章程模板
模塊四：規(guī)劃你的職業(yè)項目
1. 創(chuàng)新應用：
用甘特圖規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑
個人能力建設的優(yōu)先級矩陣
風險管理在職業(yè)發(fā)展中的應用
2. 工作坊：
制定個人半年提升計劃
設計職業(yè)關鍵節(jié)點的風險預案
3. 交付成果：
個人發(fā)展路線圖
職業(yè)風險應對策略庫
模塊五：敏捷工作法實戰(zhàn)
1. 職場適配：
每日站會：10分鐘提升團隊效率
看板管理：可視化個人工作流
迭代思維：應對變化的心理建設
2. 實戰(zhàn)演練：
用看板優(yōu)化日常工作流程
設計個人迭代回顧機制
3. 工具包：
個人看板電子模板
迭代改進日志
模塊六：職場溝通升級術
1. 關鍵技能：
項目狀態(tài)匯報的"電梯演講"法
沖突解決的RACI矩陣應用
用用戶故事思維理解領導需求
2. 情景模擬：
資源沖突時的溝通技巧
項目延期時的匯報策略
3. 話術庫：
高影響力匯報模板
棘手問題溝通腳本
模塊7：擁抱變化的成長思維
1. 心態(tài)建設：
變更管理在職業(yè)轉型中的應用
用迭代思維看待職業(yè)挫折
構建個人學習飛輪
2. 案例討論：
行業(yè)變革期的職業(yè)調整策略
技能過時的應對方案
3. 工具：
個人適應力評估表
職業(yè)轉型路線規(guī)劃器
模塊八：打造個人職業(yè)品牌
1. 價值呈現：
用項目思維包裝工作成果
構建個人能力"發(fā)展路線圖"
職業(yè)社交中的項目管理語言
2. 實戰(zhàn)工作坊：
制作個人價值主張陳述
設計職業(yè)發(fā)展儀表盤
3. 畢業(yè)設計：
個人職業(yè)發(fā)展行動計劃
關鍵成果展示模板
▶ 課程增值服務
1. 課后21天實踐挑戰(zhàn)：每日微行動指導
2. 工具模板庫：12個即拿即用的工作模板
3. 校友社群：持續(xù)案例分享與專家答疑
4. 個人咨詢：課程后可預約1對1輔導(限時)
培訓講師：駱慶中老師
·PMI（中國）《項目管理世界》 編委副主任
·PMI（中國）翻譯志愿者項目工作組專家
·業(yè)內 資深項目管理、風險管理 培訓咨詢師
·華東理工大學 兼職教授，同濟大學特聘專家
·中國軟件行業(yè)協(xié)會 首席項目管理講師
駱慶中老師在項目管理領域工作、培訓、咨詢超過30余年，獨創(chuàng)一套行之有效的教學方法。闡述項目管理理論精髓時，結合實例項目管理的實戰(zhàn)技巧，幫助學員真正領悟到項目管理的科學性與藝術性。尤其駱老師對項目管理知識點的串講，被學員生動地稱為“老駱語錄”，對學員理解與運用項目管理的理論、工具，效果顯著。老駱曾擔任中車集團青島四方的伊拉克動車組的資深項目顧問，幫助中國動車馳騁在兩河流域，中央電視臺為此作了專題報道“伊拉克：走向世界的中國鐵路”。駱老師最大的愿望是借助自己項目管理的經驗，為中國企業(yè)提供專業(yè)項目管理服務。針對中國企業(yè)的特點，編寫了大量通俗易懂、圖文并茂的項目管理學習資料，如《項目風險管理實踐標準》、《進度管理管理實踐標準》等。每年為企業(yè)提供的項目管理培訓、實戰(zhàn)輔導與咨詢近200天。幫助企業(yè)學員將項目管理的科學方法，具體落實在項目流程、項目工具應用、項目風險把控等各個環(huán)節(jié)，促進項目管理的落地。
擅長領域：
·成功項目管理
·項目風險管理
·項目績效管理
授課風格：
·經驗豐富：30年項目管理工作、培訓、項目輔導、項目咨詢的實戰(zhàn)經驗。
·案例生動：課程案例擺脫“學院派”的拘束，真實、可參考、有說服力。
·見解獨到：老駱語錄，研究與總結項目管理中與時俱進的問題，形成獨到、新穎的見解。
服務客戶：
汽車交通：大眾、大陸汽車、上海通用、延鋒江森、上海匯眾、中車四方股份、四方研究所、
中國鐵科院、蘇交科集團、上海申通地鐵、南京浦鎮(zhèn)機車、聯合電子、商飛集團
醫(yī)藥行業(yè)：復星醫(yī)藥、上海制藥、羅氏診斷、石藥集團、新亞制藥、禮來制藥、泰利福
金融行業(yè)：中國銀行、工商銀行、交通銀行、人民銀行、渣打銀行、浦發(fā)銀行、中銀金融
機械制造：中核集團、華東電力、中鋁薩帕、圣戈班、惠普、振華集團、特靈空調、普惠發(fā)動機
其他行業(yè)：IBM、微軟、甲骨文、中國電信、世紀天成、維娜軟件、Infosys、金蝶、華誼集團
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