培訓安排：2021年10月15-16日深圳
培訓費用：8900元/人（含教材、證書、餐費）
培訓對象：企業(yè)產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品管理部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品管理團隊核心成員、以及致力于產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)骨干。
課程一：產(chǎn)品上市與生命周期管理
課程概況：
產(chǎn)品策劃上市、生命周期管理是產(chǎn)品管理不可或缺的重要組成部分：根據(jù)IBM數(shù)據(jù)顯示，通過精細策劃、綜合運用各種營銷手段發(fā)布上市產(chǎn)品的影響力、較采用單一手段進行產(chǎn)品發(fā)布的影響力，相差4-5倍之多，這在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場成敗！
在漫長的產(chǎn)品生命周期過程中，洞察產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，敏銳捕獲市場機遇，及時調(diào)整營銷策略，將極大影響到產(chǎn)品的盈利能力；有步驟的產(chǎn)品退市、做好新老產(chǎn)品的切換，則會讓產(chǎn)品線穩(wěn)健發(fā)展、保持活力。
本課程涵蓋的產(chǎn)品時間跨度，是產(chǎn)品全生命周期中最長的一段，然而卻常常為產(chǎn)品經(jīng)理所忽略，認為“這主要是銷售部門的事情”、“產(chǎn)品賣不動了就不再賣了”、“酒好不怕巷子深”；殊不知，相關(guān)工作的不充分，將嚴重影響到產(chǎn)品的商業(yè)價值，甚至導(dǎo)致市場失敗。
本課程將產(chǎn)品策劃、運營管理和退市管理的過程、與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)融為一體，從源頭上保證產(chǎn)品的市場成功，并且將一系列營銷工具方法有機組合起來，最大化產(chǎn)品的商業(yè)價值。
課程大綱：
1 產(chǎn)品上市與發(fā)布管理
1.1 產(chǎn)品管理的“營”與“銷”
1.2 產(chǎn)品營銷體系在企業(yè)中的位置
1.3 發(fā)布策略的制定
1.4 發(fā)布材料的準備
1.5 產(chǎn)品發(fā)布準備評估
1.6 賣點提煉與解決方案包裝
1.7 選擇適當?shù)膱髢r策略
1.8 產(chǎn)品上市的步驟
2 產(chǎn)品生命周期管理
2.1 典型產(chǎn)品生命周期階的特征
2.2 各階段的運營管理策略
2.3 案例分析：跨越裂谷
2.4 產(chǎn)品退市管理
2.5 有序退出市場的步驟
2.6 案例：制定產(chǎn)品退市計劃
2.7 生命周期管理團隊（LMT）
課程二：研發(fā)項目管控
課程概況：
研發(fā)項目作為高科技企業(yè)研發(fā)體系中最為主要的活動，直接決定了能否及時推出有價值的產(chǎn)品，同時也決定了產(chǎn)品經(jīng)理的“苦心孤詣”能否付諸實踐。產(chǎn)品經(jīng)理不僅需要對研發(fā)項目進行宏觀管控，甚至會充當核心產(chǎn)品的開發(fā)項目經(jīng)理，因此項目管理能力是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。
產(chǎn)品經(jīng)理不同于普通的項目經(jīng)理，他偏重于關(guān)注項目整體進度和風險的管控、項目群/項目組合的全局管控，讓關(guān)鍵性的研發(fā)資源和項目需求保持動態(tài)匹配，消除重大風險對項目造成的沖擊，最終保證項目組合的順暢運作與交付。
本課程從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，重點分為兩部分內(nèi)容：一是對單項目的管控，包括研發(fā)項目管理框架、典型類型研發(fā)項目的管控要點、項目立項管理、項目計劃與控制、提高項目運作效率的措施等；二是對多項目的管控，包括多項目及其資源的規(guī)劃、優(yōu)先級排序、項目總體狀態(tài)評估、項目管道管理與資源平衡、業(yè)務(wù)決策與管理評審等。
課程大綱：
1、研發(fā)項目管控概述
1.1 研發(fā)項目管控的框架
1.2 研發(fā)項目管控的特點、準則
1.3 典型的研發(fā)項目及其管控要點
1.4 研發(fā)流程與項目管理
1.4.1 產(chǎn)品研發(fā)流程
1.4.2 重要控制點
1.4.3 流程定制與裁剪
2、研發(fā)項目管控
2.1 項目立項與啟動
2.1.1 項目立項
項目可行性與價值評估
界定項目范圍
撰寫《項目任務(wù)書》
項目立項決策
2.1.2 項目啟動
選擇項目經(jīng)理
組建項目團隊
項目啟動會
細化項目范圍
2.1.3 研發(fā)項目的策略管理
建立特征矩陣
實施風險評估
制定管控策略
2.2 項目計劃
2.2.1 制定項目進度計劃
計劃制定的時機
活動分解
活動估算
計劃制定
高質(zhì)量計劃的技巧
2.2.2 制定全要素計劃
綜合計劃要素
各要素與進度計劃的關(guān)系
2.3 項目實施與控制
2.3.1 構(gòu)建項目儀表盤
2.3.2 項目溝通管理
2.3.3 過程管控的典型方法
2.3.4 提升項目效率的技巧
2.4 項目收尾
2.4.1 項目總結(jié)與收尾
2.4.2 構(gòu)建過程資產(chǎn)庫
2.4.3 案例：從總結(jié)中發(fā)掘價值
3、多項目管控
3.1 產(chǎn)品、版本、項目與多項目的關(guān)系
3.2 多項目管控的目標
3.3 多項目管控的基礎(chǔ)
3.4 多項目管控的框架
3.5 多項目管控的方法：規(guī)劃
3.5.1 明確產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標
3.5.2 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
3.5.3 研發(fā)路標規(guī)劃
3.5.4 產(chǎn)品線總體的資源估算與規(guī)劃
3.5.5 確定研發(fā)項目的優(yōu)先級
3.5.6 規(guī)劃評審與資源承諾
3.6 多項目管控方法：實施
3.6.1 監(jiān)控多項目的運作
監(jiān)控要點
監(jiān)控方法
3.6.2 研發(fā)資源管控
業(yè)務(wù)決策
管理評審
管道管理
案例：解決資源沖突（TOC法）
3.6.3 多項目管控的組織支撐
各組織的分工界面
實現(xiàn)協(xié)同管控
案例：平衡研發(fā)與市場的矛盾
3.7 多項目管控的績效度量
3.7.1 多項目的績效度量
3.7.2 建立多項目監(jiān)控的“儀表盤”
培訓講師：靖爽
專業(yè)背景：二十余年的產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)體系咨詢經(jīng)驗。曾經(jīng)供職于中科院自動化研究所、華為技術(shù)有限公司。作為系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品線經(jīng)理，主持了高速目標判讀系統(tǒng)、自動炸點測量系統(tǒng)（軍方科技進步獎）、移動運營支撐系統(tǒng)、電信設(shè)備綜合網(wǎng)管系統(tǒng)等多個大型系統(tǒng)級產(chǎn)品的需求定義、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實現(xiàn)工作，項目團隊規(guī)模超過200人；以及產(chǎn)品線規(guī)劃、研發(fā)和交付等全生命周期的管理工作；作為PDT核心組成員，在產(chǎn)品線實施了IPD體系的推行工作。
咨詢背景：作為項目經(jīng)理或項目核心顧問，主持并參與了深圳晶辰電子、北京科銀京成、士蘭微電子、中集集團、北方微電子公司、上海復(fù)旦微電子、步步高教育電子公司、金風科技股份有限公司、玄武無線科技有限公司、中車時代電氣、生益科技股份有限公司、四創(chuàng)電子等多家企業(yè)研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢項目。提供咨詢內(nèi)容涉及研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品及研發(fā)組織設(shè)計、需求管理、產(chǎn)品/平臺技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)流程和項目管理、研發(fā)績效管理和激勵機制、研發(fā)任職資格等。
培訓背景：主講課程包括成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理、需求挖掘與需求管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理等。在深圳、北京、上海、杭州、成都、廣州等地舉辦培訓課程，提供培訓客戶包括中集集團、中國電信分公司、北京市科學技術(shù)研究院、河南新煙集團、德力西電氣、士蘭微電子、九陽豆?jié){機、美的集團、中聯(lián)重科、同洲電子、晶辰電子、科美東雅、索貝數(shù)碼、寶時得機械、重慶長安汽車、步步高電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀長秋、日立電梯、大方軟件、控創(chuàng)集團、深圳華強文化科技集團、菲鵬生物、天馬微電子、名門鎖業(yè)、天波信息、威勝電子、日海通訊、三一智能等公司。
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