【培訓安排】2021年10月29-30日深圳
【學習費用】5980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點、稅費）
【培訓背景】
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類似的問題和困惑——研發(fā)閉門造車，技術創(chuàng)新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來越受到關注，也越來越多的企業(yè)關注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為，更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來越多的中國企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
【培訓特色】
1. 知名IPD體系實戰(zhàn)專家授課，權威的知識與體系講解，結合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)實際，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
2. 案例式教學，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。
3. 課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學的效率。
【培訓對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級研發(fā)管理者、IPD體系建設的參與者等
【培訓收益】
1. 系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系—集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法；
2. 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，學習國際上先進成熟的研發(fā)管理模式；
3. 學習如何進行以市場為導向的產(chǎn)品研發(fā)，解決市場與研發(fā)脫節(jié)的問題；
4. 找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發(fā)團隊有效運行；
5. 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
6. 學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗；
7. 如何在產(chǎn)品開發(fā)中構建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品。
【培訓大綱】
一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的最佳實踐
本單元學習目標：了解IPD的本質(zhì)，及如何解決公司典型問題
1. 企業(yè)存在的目的是什么？
2. 什么是價值為導向的經(jīng)營流
3. 沙盤研討：貴公司的經(jīng)營主價值流是什么？
4. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
二、IPD的核心思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
1. IPD的八大核心思想
1.1 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
1.2 基于市場的創(chuàng)新
1.3 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
1.4 技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
1.5 跨部門協(xié)同
1.6 結構化的并行開發(fā)流程
1.7 產(chǎn)品線與能力線并重
1.8 職業(yè)化人才梯隊建設
2. IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
三、IPD組織模式——基于產(chǎn)品線的矩陣式組織架構
1. 職能式組織結構的優(yōu)缺點
2. 矩陣式組織結構的優(yōu)缺點
3. 案例分析：華為公司矩陣結構運作
4. 產(chǎn)品開發(fā)組織結構的多種形式
4.1 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例：1988-1995華為公司的職能制組織結構
4.2 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的優(yōu)缺點
示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構
5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻
5.1 不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發(fā)產(chǎn)品”）
5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
5.3 簽字審批手續(xù)繁雜，沒完沒了地轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，造成機構臃腫
5.4 決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)
5.5 協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(每個部門都認為自己是正確的）
5.6 關注所謂的部門利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6. 如何建立高效的跨部門團隊
6.1 項目團隊與職能部門之間的關系
6.2 項目團隊中的角色、職責是什么
7. IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求
8. 如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法
9. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
9.1 如何從職能制結構轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
9.2 如何從項目式結構轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合IPD運作的矩陣結構
9.3 如何搭建產(chǎn)品線組織
10. 沙盤演練：研發(fā)的組織架構研討
四、正確地做事之一：流程框架——結構化流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐。
1. 如何用科學的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功
2. 如何保證產(chǎn)品的進度——并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4. 為什么你的流程流于形式——產(chǎn)品開發(fā)流程為何要分層分級
5. IPD主開發(fā)流程的特點
5.1 概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
5.2 計劃階段：系統(tǒng)設計與規(guī)格定義
5.3 開發(fā)階段：模塊設計與開發(fā)測試
5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試
5.5 發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣服務
6. 產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的八大問題
7. 研討：企業(yè)當前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題？如何改進？
8. 沙盤演練：流程框架的設計
五、正確地做事之二：機制框架——授權原則與補償機制
1. 項目管理與IPD流程的關系
2. 決策機制與授權原則
3. 決策評審的組織、原則
3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例
3.2 決策評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容
3.3 決策評審體系
3.4 決策評審的過程
3.5 決策評審原則
3.6 如何建立高效的決策評審機制
4. 如何保證質(zhì)量：技術評審機制
4.1 缺乏技術評審的危害與后果，示例
4.2 技術評審點的設置、各技術評審點的內(nèi)容
4.3 三層技術評審體系
4.4 技術評審的過程
4.5 技術評審原則
4.6 如何建立高效的技術評審機制
六、正確地做事之三：文化框架——IPD的文化框架
1. 新的客戶觀：真正以外部客戶為中心
2. 新的績效觀：強調(diào)全流程的績效，不遷就部門的可控性
3. 新的責任觀：從對人負責轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑撠?BR>4. 新的管理觀：職能經(jīng)理從運動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T
5. 新的協(xié)作觀：不僅是協(xié)作，而是協(xié)同工作
七、案例分享：如何在企業(yè)中推行和實施IPD體系
【培訓講師】張翱翔先生
·產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權威專家
·IPD體系構建與流程管理專家
·香港李錦記特聘顧問
·招商銀行特聘智庫專家
·著名PMP項目管理專家
·美國PMI、PDMA會員
·上海交通大學安泰經(jīng)管學院特聘專家
·上海交通大學MBA，工學、管理學雙學位
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領域的權威專家，擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓實施，開設公開課及企業(yè)內(nèi)訓數(shù)百場，培訓學員數(shù)萬人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學員信賴與客戶好評，企業(yè)返聘率達100%。
張翱翔老師曾服務于華為公司，先后擔任開發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位。具有豐富的跨國團隊及國內(nèi)大型項目管理經(jīng)驗，帶領成功項目數(shù)百個，曾帶領的最大團隊超過三千人，跨區(qū)域跨國籍，并于當年榮獲華為少數(shù)金牌團隊。所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并榮獲當年最佳質(zhì)量獎；帶領華為3G業(yè)務團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，為IPD體系的構建做出了巨大貢獻； 2007年帶領華為跨部門質(zhì)量團隊通過英國電信巨人BT公司的質(zhì)量認證（被稱為最嚴厲的質(zhì)量認證），并進入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達國家的市場。
張老師授課幽默風趣、樸實、接地氣，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享與傳授；擅長將國內(nèi)外先進的管理知識、方法論與實際操作相結合，案例分析深入淺出，專業(yè)知識儲備豐富，能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，被學員譽為研發(fā)管理領域最實戰(zhàn)的專家。
擅長領域：IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺及技術開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。
核心課程：
獨家精品課程：
《基于市場進攻計劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃》
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實踐沙盤演練》
《在產(chǎn)品開發(fā)過程中構建成本優(yōu)勢--研發(fā)財務分析與成本管理》
《OKR還是KPI？--研發(fā)績效管理與激勵機制實戰(zhàn)沙盤演練》
其它核心課程：
《IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))原理與設計精要》
《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練》
《研發(fā)質(zhì)量管理--在產(chǎn)品開發(fā)過程中構建質(zhì)量優(yōu)勢》
《從技術走向管理的五項修煉》
《項目經(jīng)理的能力提升--跨部門團隊的建設、激勵與溝通》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)人員溝通實務》
《高效研發(fā)團隊建設與管理》
《研發(fā)多項目管理》
咨詢及培訓客戶：
通訊、電子：
GE、西門子（中國）、中興通訊、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進、共進電子、南海科日、創(chuàng)自技術、拓邦股份、麥克韋爾、風華高新科技、豪恩聲學、廣電運通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開普、聯(lián)動科技、莫氏、歐普照明等
計算機、軟件：
新大陸識別、銳捷網(wǎng)絡、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術、車友互聯(lián)、長亮科技、揚智科技、天用唯勤、金星機電等
汽車、機械：
東風汽車、柳州五菱、長安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測控、泰坦新動力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動化、國技儀器、萬訊自控、 、華德、吉陽自動化、中集集團、江蘇潤源等
家電、電器：
美的集團、格力電器、海信集團、創(chuàng)維集團、康佳集團、海爾、TCL集團、新寶電器、奧馬冰箱、良信電器、安吉爾集團、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調(diào)、良信電器、華美駿達、萬和新電氣、科沃斯等
食品、保健品：
香港李錦記（無限極）、千味央廚、太陽神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美（中國）等
醫(yī)療、醫(yī)藥：
邁瑞醫(yī)療、駝人醫(yī)療,萬孚生物、達安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學、安健科技、上海復星長征醫(yī)學、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等
化工、新能源：
松井新材料、南玻、上海市環(huán)境設計院、新宙邦、廈門鎢業(yè)、中國風電集團、明陽風電、上海電氣風電集團、欣旺達等
其它行業(yè)：
珠海光聯(lián)、德彩光電、科銳光電、國電南瑞、海興電力、國立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、好女人、招商銀行等
客戶評價摘錄：
香港李錦記（無限極）唐總：
非常感謝張老師在項目中的付出和對項目的貢獻，有您在項目變得不一樣，有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進展更順利，而且別人啃不動的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去，您的敬業(yè)和專業(yè)打動我們，讓我們信任、讓我們放心，所以非常非常感謝您！
歐帝爾趙總：
過去兩天的培訓，對我這樣專做產(chǎn)品研發(fā)的人來說，確實收獲很多，對產(chǎn)品選擇與開發(fā)的側重取舍幫助很大，也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
蘇泊爾研發(fā)部部長：
這次的課程非常好，干貨特別多，同事們普遍反饋特別有感觸，我們未來還有很多問題需要向張老師請教。
上海電氣研發(fā)部經(jīng)理：
培訓的內(nèi)容起到了很大的作用，讓在場的技術骨干了解外面一流的企業(yè)是怎么做的，也看到了我們自己的問題所在。
星網(wǎng)銳捷研發(fā)部經(jīng)理：
過去兩天的培訓，對我這樣專做產(chǎn)品研發(fā)的來說，確實收獲很多，對產(chǎn)品選擇與開發(fā)的側重取舍幫助很大，也對成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
三一集團副總裁賀東東：
嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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